https://www.facebook.com/groups/PhatTrienDoanhNghiepViet/permalink/1888011321375123/
LOẠI BỎ CON CÁ NƯỚC MẶN.
Công ty tuyển một nhân sự giỏi nhưng không phù hợp văn hóa vào doanh nghiệp vì trước đây họ đã từng:
+ Bán được 400-500 đơn mỗi ngày
+ Khi ở công ty cũ họ có thể có tài năng như sao sáng có cả hàng chục người sẵn sàng ủng hộ, thậm chí là sẵn sàng cùng rời đi.
Thế nhưng sẽ có hai trường hợp xảy ra khi họ gia nhập doanh nghiệp:
+ Sau một thời gian bắt đầu họ chẳng thể duy trì được phong độ như cũ. Không có đội nhóm, không còn môi trường thì họ rồi cũng chỉ như một mảnh ghép không hơn không kém. Không những không tạo ra được đơn hàng nào, họ còn khiến cho doanh nghiệp lãng phí một khoản tiền, mà khoản tiền đó có thể tăng lương cho nhân sự cũ để làm tốt x2 x3 lần.
+ Hoặc bằng cách nào đó, họ phô diễn những thành tựu trước đây của mình và được đề bạt lên vị trí quản lý. Nhưng họ cũng chẳng thể trụ nổi ở đấy được lâu đâu. Bởi lẽ nó như cục ung nhọt lâu ngày của doanh nghiệp, người làm chủ chắc chắn biết rõ được điều này. Doanh nghiệp khác cũng đã mất nhiều công sức, chi phí để tuyển dụng rồi đào tạo nhân sự để đến lúc nhân sự giỏi lên " mắc bệnh ngôi sao" rồi rời doanh nghiệp mang theo data, quy trình hệ thống... để tự ra làm riêng hoặc đầu quân cho doanh nghiệp khác - chính là công ty mình.
Thế nên chẳng có lý do gì để giữ lại những nhân sự trong khi biết chắc họ rồi sẽ lại rời đi tìm miếng mồi ngon hơn, họ sẽ làm lãng phí cho doanh nghiệp của mình
Kết luận điều tiên quyết trong việc xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh đều phải bắt đầu:
- Sở hữu riêng cho mình một đội ngũ có năng lực. Họ có hiệu suất làm việc cao, giải quyết vấn đề một nhanh chóng để có thể tạo ra sự thay đổi rõ rệt trong doanh nghiệp.
Có ý thức lao động cao, làm việc đúng hệ thống quy trình để tạo chất lượng, giảm thừa thãi
- Tạo ra văn hóa làm việc bằng cách xây dựng một " môi trường nước ngọt" chứa đựng niềm tin và giá trị từ Ban lãnh đạo công ty để những loài cá nước ngọt có thể tung tăng bơi lội. Còn những con cá nước mặn không phù hợp sẽ bị đào thải.
Để " cá nước mặn" chẳng phải tò mò thắc mắc vì sao mình tạo ra kết quả nhưng vẫn bị nhắc nhở và kiểm soát. Bởi lẽ là " cá nước mặn" thì khi rơi vào nước ngọt họ sẽ bị ngột ngạt là điều đương nhiên.
Niềm tin và giá trị văn hóa không có đúng hay sai mà phụ thuộc vào người làm chủ doanh nghiệp. Nhân sự cũng không có người tốt hay xấu mà chỉ có nhân sự phù hợp với niềm tin và các giá trị văn hóa của công ty mà thôi !
Công ty tuyển một nhân sự giỏi nhưng không phù hợp văn hóa vào doanh nghiệp vì trước đây họ đã từng:
+ Bán được 400-500 đơn mỗi ngày
+ Khi ở công ty cũ họ có thể có tài năng như sao sáng có cả hàng chục người sẵn sàng ủng hộ, thậm chí là sẵn sàng cùng rời đi.
Thế nhưng sẽ có hai trường hợp xảy ra khi họ gia nhập doanh nghiệp:
+ Sau một thời gian bắt đầu họ chẳng thể duy trì được phong độ như cũ. Không có đội nhóm, không còn môi trường thì họ rồi cũng chỉ như một mảnh ghép không hơn không kém. Không những không tạo ra được đơn hàng nào, họ còn khiến cho doanh nghiệp lãng phí một khoản tiền, mà khoản tiền đó có thể tăng lương cho nhân sự cũ để làm tốt x2 x3 lần.
+ Hoặc bằng cách nào đó, họ phô diễn những thành tựu trước đây của mình và được đề bạt lên vị trí quản lý. Nhưng họ cũng chẳng thể trụ nổi ở đấy được lâu đâu. Bởi lẽ nó như cục ung nhọt lâu ngày của doanh nghiệp, người làm chủ chắc chắn biết rõ được điều này. Doanh nghiệp khác cũng đã mất nhiều công sức, chi phí để tuyển dụng rồi đào tạo nhân sự để đến lúc nhân sự giỏi lên " mắc bệnh ngôi sao" rồi rời doanh nghiệp mang theo data, quy trình hệ thống... để tự ra làm riêng hoặc đầu quân cho doanh nghiệp khác - chính là công ty mình.
Thế nên chẳng có lý do gì để giữ lại những nhân sự trong khi biết chắc họ rồi sẽ lại rời đi tìm miếng mồi ngon hơn, họ sẽ làm lãng phí cho doanh nghiệp của mình
Kết luận điều tiên quyết trong việc xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh đều phải bắt đầu:
- Sở hữu riêng cho mình một đội ngũ có năng lực. Họ có hiệu suất làm việc cao, giải quyết vấn đề một nhanh chóng để có thể tạo ra sự thay đổi rõ rệt trong doanh nghiệp.
Có ý thức lao động cao, làm việc đúng hệ thống quy trình để tạo chất lượng, giảm thừa thãi
- Tạo ra văn hóa làm việc bằng cách xây dựng một " môi trường nước ngọt" chứa đựng niềm tin và giá trị từ Ban lãnh đạo công ty để những loài cá nước ngọt có thể tung tăng bơi lội. Còn những con cá nước mặn không phù hợp sẽ bị đào thải.
Để " cá nước mặn" chẳng phải tò mò thắc mắc vì sao mình tạo ra kết quả nhưng vẫn bị nhắc nhở và kiểm soát. Bởi lẽ là " cá nước mặn" thì khi rơi vào nước ngọt họ sẽ bị ngột ngạt là điều đương nhiên.
Niềm tin và giá trị văn hóa không có đúng hay sai mà phụ thuộc vào người làm chủ doanh nghiệp. Nhân sự cũng không có người tốt hay xấu mà chỉ có nhân sự phù hợp với niềm tin và các giá trị văn hóa của công ty mà thôi !
No comments:
Post a Comment