Search This Blog

Friday, November 27, 2020

Huawei - kì 2

HUAWAY – Tiếp theo.

1 – Lịch sử Trung Hoa vĩ đại sản sinh nhiều lãnh tụ vĩ đại, điều đó đương nhiên. Dân tộc vĩ đại mà cứ sản xuất ra lãnh tụ lìu tìu, thì vĩ đại thế đéo nào được.

Một trong những nhân vật kiệt xuất của tộc trung hoa – gọi mẹ là Khựa cho ngắn gọn nhỉ - thời hiện đại chính là Mao đại hiệp. Như mọi lãnh tụ bần nông khác, Mao đại hiệp là người chí trùm thiên hạ, giỏi chớp thời cơ, coi mạng người như cỏ rác và không từ thủ đoạn.

Năm 1949 sau khi đoạt được thiên hạ, tống cút Tưởng thống chế ra đảo, đại hiệp tuyên bố thành lập cộng hòa nhân dân khựa, và thực hiện ngay kế hoạch 5 năm lần một ( từ 1953 – 1957) tức lấy của giàu chia cho người nghèo, khai trương công xã nhân dân. 

Công xã nhân dân là cái đéo gì, mời xem quả phin lừng danh " Phải sống" của đạo diễn họ Trương, đại khái là mọi thứ đều chung, rất may giao cấu được về nhà tập thể, mà phòng riêng.

Kế hoạch lần một này khiến dân khựa chết đói khoảng vài triệu người, nhưng với đại hiệp chỉ là muỗi!

Tiếp theo, đại hiệp ra nghị quyết kế hoạch 5 năm lần hai ( từ 1958 – 1963), thực hiện chương trình 4 hiện đại hóa, nó có tên gợi cảm lừng danh hơn là " đại nhảy vọt" nhằm vượt tư bản thối nát trong thời gian ngắn nhất.

Cú nhảy bất hủ này khiến 40 triệu người khựa chết đói, nhưng vẫn là muỗi. Người làm việc lớn đừng băn khoăn tiểu tiết. Dân số khựa lúc ấy là 800tr rồi, xoắn đéo gì.

Quyết sách của Mao đại hiệp nhìn về tổng thể là vĩ đại, người tầm thường không thể nghĩ ra được. Tuy nhiên, như hậu thế đã phân tích, đại hiệp mắc sai lầm nho nhỏ là đã coi " Trí thức là cục cứt, chính trị là thống soái", bởi vậy, chuyên gia giỏi của khựa chả bao giờ thiếu, chỉ là họ không được/không dám mở mồm mà thôi!

Nhân tiện, những chương trình bất hủ này của Mao đại hiệp đều được bọn lìu tìu photocopy.

2 - Thời hiện đại xứ khựa lại xuất hiện một đại hiệp, chính là sư huynh họ Tập. Người đàn ông vĩ đại này từng được so sánh với Mao tiền bối, nhưng theo tôi, Tập đại hiệp lớn hơn nhiều. Về chí ông không kém gì Mao, nhưng đã vượt qua, khắc phục những nhược điểm của Mao để thành một đại đế đúng nghĩa.

Ông không coi trí thức là cục cứt! Đèo mẹ, thời của công nghệ, coi trí thức là cứt thì chắc chắn ăn cứt thôi!

Cũng như Mao từng muốn vượt tư bản bằng cú " đại nhảy vọt", Tập cũng muốn vượt Mỹ bằng công nghệ, và ông đã có Huaway. 

Ông tập trung nguồn lực để bơm Huaway thành thế lực công nghệ hùng mạnh, từ đó sẽ vượt mỹ và đoạt thế giới. Các bạn gúc vài nhát thôi sẽ thấy, Tập đại ca đã suýt hoàn thành việc lớn, nhất là vào thời obama đen như nhọ nồi có nụ cười tỏa nắng đang ngồi ngai vàng.

Tuy nhiên, giai đoạn đầu của Huaway chả khác gì FPT, cứ phọt phẹt loanh quanh trong nước, lắp tổng đài chăng dây cấy lúa với điện thoại bàn, nếu xuất ngoại thì chỉ sales. Tôi hỏi anh bạn cũng là dân sales kỳ cịu ở FPT rằng các ông bán hàng gì, hắn cười hi hi bảo bán đủ thứ trong đó có sức lao động, và giá cả thì cứ tốp đầu tính ở dưới lên, bán rất dễ. Huaway cũng vậy, đong được xèng nhưng mãi chỉ là quân lìu tìu.

Thời điểm đó, thế giới nổi lên các đế chế rất hùng mạnh như Nokia, Blackbery, Erisson.... đều có những sản phẩm với chất lượng kỹ thuật siêu hạng hàng đầu thế giới, còn Huaway, hỡi ôi, đéo ai biết nóa là ai!

Tập đại hiệp rất sốt ruột, mới bảo đàn em họ Nhậm – nót ngã hành – rằng " Không đoạt được công nghệ hàng đầu thì làm sao thắng Mỹ? Phải đầu tư, phải học và nếu bí thì... ăn cắp!"

Đàn em họ Nhâm thẽ thọt " Đầu tư và học hành nghâm cíu thì em hiểu, nhưng sẽ rất mất thời gian, bọn nhật mí tây âu có được công nghệ như hiện nay, chúng phải mất cả thế kỷ, nên em nghĩ cửa mua hoặc ăn cắp... dễ làm hơn, nhưng ăn cắp thì ăn cắp thế nào? "

Đại ca trích kinh điển lão tử " Đạo khả đạo phi thường đạo", nghĩa là ăn cắp sao cho đéo ai biết, tức là đéo phải ăn cắp, vậy thôi, còn làm thế nào thì là việc của mày.

Nhậm tổng đà chủ aka Nhậm Chính Phi là người có tầm nhìn nên hiểu ngay vấn đề, lập tức anh mở một loạt văn phòng cùng các trung tâm nghiên cứu R&D trên khắp thế giới. Vầng, nghiên cứu phát triển kết hợp ăn cắp mà không ai biết, và muốn vậy thì phải đầu tư, bằng cách, các văn phòng, các trung tâm nghiên cứu đó toàn thuê bọn bương có số má làm việc.

Hình như đầu tư cho R&D là việc mà các ông chủ mõm vẩu không nghĩ tới, vì xét ngắn hạn, nó đếch ra xèng!

Khoảng những năm 2k, một loạt các ông lớn vỡ mồm sập tiệm, và đó là cơ hội cho Huaway, anh ý mua mẹ luôn một loạt các nhãn hiệu đang trên đà phá sản, chủ yếu để thuổng chất xám.

Cú mua bán thành công nhất là mua Nortel, đế chế vĩ đại của Canada. Quả mua bán này là bước ngoặt lịch sử đưa Huaway lên tốp đầu thế giới.

Nortel là gì, và tại sao lại được bán cho Huaway? Kỳ sau biên tiếp!

P/S:

Nhân tiện, vẫn là kiến thức trên gúc thôi, và các bạn có thể đọc bài này trên trang " Ngâm cíu cuốc tế" để thấy bằng việc "mua" chất xám, Huaway đã vươn lên top đỉnh thế nào! Nói gì nói, anh Nhâm Chính Phi đúng là đại bàng thực sự.

Ảnh minh họa chả liên quan đéo gì

Đỗ trí hùng

Thursday, November 26, 2020

vấn đề của markdown

vấn đề của markdown
để viết 1 cell nhiều dòng rất khổ dâm: 

To create an HTML table in Markdown where a cell in the table has multiple lines — i.e., a multiline cell — use the HTML <br> tag to make the line display as multiple lines, like this:

| Format   | Tag example |
| -------- | ----------- |
| Headings | =heading1=<br>==heading2==<br>===heading3=== |
| New paragraph | A blank line starts a new paragraph |
| Source code block |  // all on one line<br> {{{ if (foo) bar else   baz }}} |



Wednesday, November 25, 2020

TO NHỎ MẠNH YẾU

TO NHỎ MẠNH YẾU
Mấy niên trước, a4 có việc phải đi Anh mấy tuần. Khi làm hộ chiếu, a4 ngã ngửa ra khi thấy mình phải làm việc với 1 công ty tư nhân, làm thuê cho ĐSQ Anh (công ty này thực hiện 95% các công đoạn của việc cấp hộ chiếu Anh tại dăm nước loanh quanh Viẹt Nam, và cho dăm nước trong EU). Hộ chiếu a4 bay qua tận Bangkok gay để đóng dấu dán visa tmt, và ĐSQ Anh chỉ làm mỗi việc đó, dựa trên rà soát đảm bảo của công ty kia. A4 nghĩ thế làm nào nó rà soát nổi bọn tính trốn, bọn khủng bố... nhẻ.
Nhưng có vẻ bọn Anh lợn làm tương đối tốt điều ý.
......
Các quốc gia, hoặc đảng phái thiên tả, thường có xu hướng tổ chức một hệ thống công to. Càng tả càng to. Và to nhất là các quốc gia theo hệ thống xhcn. Và họ quan niệm thế là 1 chính phủ mạnh.
Ở hướng ngược lại, bọn thiên hữu, lại máu mê 1 hệ thống công nhỏ. Bọn nó bảo thế mới mạnh dippe quả khó hiểu.
Liu ý hệ thống công bao gồm bộ máy nhà nước và các lực lượng vũ trang.
Thế bọn hĩu đúng hay tả đúng? Hiện vẫn bất phân thắng bại.
Chính phủ to, thì thực hiện nhiều dịch vụ công. Như cấp sổ hộ khẩu, giấy phép xây dựng, hộ chiếu, tổ chức dạy và cấp bằng lái, chữa bệnh, sản xuất thuốc, giáo dục, sản xuất súng, tên lửa, đánh nhau.... tất tần tật hầu như mọi dịch vụ xã hội. Bọn nhỏ thì cố đẩy hầu hết qua bên tư, hoặc chí ít qua các ngành dân sự. Chúng chỉ làm nhiệm vụ kiểm soát và điều tiết.
Không có 1 chính phủ nào hoàn toàn tả hoặc hĩu. Đơn giản là vì không 1 chính phủ nào làm hết được mọi việc trên đời, cũng như không xã hội nào tự lo được 1 số việc mà không cần chính phủ. Phe xhcn đã thử nghiệm chính phủ kế hoạch hóa, tức là đéo có khối tư luôn. Và đã thất bại. Phe tư bản luôn cổ súy tưởng bàn tay vô hình, nhưng khối tư cũng không lo được việc chiến tranh hay cứu hộ cứu nạn... đại khái thế.
Mỹ là 1 quốc gia thiên hữu, đảng Dân chủ lai thiên tả trong thiên hữu. Cộng hòa thì hĩu hơn. Chúng đẩy hầu hết mọi việc qua khối tư, kể cả sản xuất tên lửa, máy bay chiến đấu với Boing, Raytheon, tàu vũ trụ với Ăn Lôn Mút (elon musk) báo chí, giáo dục, điều tra xã hội học, ...
Pháp là 1 ông thiên tả trong khối tư bản thiên hữu.
Bắc Triều là 1 ông cực tả.
Việt Nam thiên hữu hay tả? Hiện đang có nhiều tranh cãi để định hướng quốc gia.
Việc mong muốn đưa tổ chức dạy lái và cấp bằng về bộ Cam là 1 ý tưởng thiên tả.
Việc đòi hỏi tư nhân hóa/cổ phần hoá các tập đoàn nhà nước là 1 ý tưởng thiên hĩu.
Các Sở VHTTDL giành quyền tổ chức sự kiện lễ hội là 1 hành vi thiên tả.
Đẩy việc định giá ra các công ty tư nhân là 1 hành vi thiên hữu.
......
Thể to tốt hay nhỏ tốt?
Ông muốn to giải thích khối tư chỉ chú trọng lợi nhuận, mà zicac vào các mục tiêu xã hội và lợi ích quốc gia. Ông muốn nhỏ bảo đéo đâu lại vừa đá bóng vừa thổi còi, chính phủ tạo sân chơi và làm trọng tài thôi chứ. Chứ anh làm thế ai kiểm tra chéo?
Thực ra, cứ hiệu quả là tốt. Chứ tả hĩu chỉ là lý thuyết.
Thế làm nào để có hiệu quả?
Mua caongohatho đi rồi giảng tiếp hehe.

NGÁO SÁCH !

NGÁO SÁCH !
1. Nếu muốn đi nhanh hãy đi một mình, nếu muốn đi xa hãy đi cùng nhau => Nếu cùng đi với bạn là người lọc lõi, gian trá, tiêu cực, luôn than vãn, thích bỏ cuộc, lười biếng thì bạn đi được bao xa ? Câu này chỉ đúng nếu bạn đi với người phù hợp, nhóm phù hợp.
2. Khác biệt hay là chết ? => Nếu khác biệt đó không được khách hàng mục tiêu thích, cần và sẵn sàng chi trả thì sao ? Câu này chỉ đúng nếu thị trường chấp nhận khác biệt của bạn và sẵn sàng mua.
3. Đừng bao giờ bỏ cuộc => Nếu đang đi sai đường thì sao ? Câu này chỉ đúng nếu bạn không đi vào chỗ chết, chỗ phá sản.
4. Thất bại là mẹ thành công => Bạn đủ sức, đủ thời gian, đủ tiền bạc thất bại mấy lần trước khi thành công ? Câu này chỉ đúng nếu thất bại là một phần của kế hoạch được toan tính (thử nghiệm nhiều vật liệu để chọn ra dây tóc phù hợp cho bóng đèn là kiểu thất bại được toan tính), còn cắm đầu thất bại thì coi chừng.
5. Cảm xúc là kẻ thù của thành công ? Lên giường mà không có cảm xúc liệu có làm người kia vui ? Bán hàng mà không có cảm xúc với thứ đang bán thì sao ? Câu này chỉ đúng với đứa hay sồn sồn, khó chìu, khó ở, nắng mưa thất thường.
6. Nỗ lực không bằng lựa chọn đúng => Chọn đúng vợ giàu rồi ngồi im không trả bài thì liệu có bền lâu ? Câu này chỉ đúng nếu chọn vận đen, đã đen thì ko cần nỗ lực vẫn đen.
7. Phi thương bất phú => Tại sao rất nhiều chủ DN nghèo hơn nhóm làm thuê cấp cao ? Câu này chỉ đúng nếu năng lực phù hợp với làm chủ mà không chịu làm, còn không có năng lực thì có mà chủ không chổng khu.
8. Bạn giỏi bạn sẽ không thất nghiệp => Dịch Covid xảy ra khiến công ty có khả năng thuê người giỏi bị phá sản hàng loạt, công ty nhỏ không đủ khả năng thuê bạn hoặc năng lực bạn vượt xa nhu cầu của họ thì bạn vẫn thất nghiêoj như thường. Đúng người mà ko đúng thời điểm vẫn ế thôi.
9. Làm đội ngũ hạnh phúc đi, họ sẽ ở lại cống hiến cho bạn => Nếu đội ngũ đó là tổ hợp của đám tham lam, vô ơn thì sao ? Câu này chỉ đúng nếu chọn đúng người và bạn ko làm gì sai trái trước.
10. Sản phẩm/dịch vụ càng rẻ càng dễ bán => Tại sao người ta xếp hàng mua Iphone, Nike, Chanel ? Câu này chỉ đúng nếu ai cũng chọn giá cả thay vì giá trị.
11. Cho nhân viên nghỉ ngơi, thư giãn nhẹ nhàng thôi nhưng hãy làm cho họ gắn kết với công ty hơn, có động lực làm việc hơn em nhé => Nhân viên thiếu gắn kết vì quản lý cấp trung hay mạt sát, ăn chặn hoa hồng thì sao ? Nhân viên mất động lực vì ko có niềm tin vô sản phẩm, công ty hoặc không bán được hàng thì sao ? Đề nghị chỉ đúng nếu cái nền vững chắc, cái nền không chắc thì sửa cái nền chứ không phải né tránh nhưng muốn mục tiêu vẫn đạt được.
12. Đẹp sẽ giàu => Tại sao Leonardo Dicarprio Brad Pitt, Jenifer Lopez, C.Ronaldo dám giàu hơn thợ sửa ống nước ? 🤬🤬🤬
Túm lại là đọc sách, nghe CD, nghe truyền cảm hứng vừa thôi và THỰC HÀNH dùm nếu không muốn bị ngáo. Cùng nội dung nhưng khác bối cảnh sẽ khác ngay. Cùng công thức nhưng khác người sẽ tạo ra kết quả khác luôn. Đừng ngáo sách, ngáo đám diễn giả dạy làm giàu nữa.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ NHÌN THẤU TÂM LÝ MỘT NGƯỜI? (Phần 4/4)

LÀM THẾ NÀO ĐỂ NHÌN THẤU TÂM LÝ MỘT NGƯỜI? (Phần 4/4)

______________

Lược dịch bởi: Quần Đùi Hoa | Bài viết thuộc quyền sở hữu của dịch giả và chỉ được đăng tải duy nhất tại Weibo Việt Nam, vui lòng không tự ý repost!

Tiêu đề do tác giả đặt, nội dung không bao gồm quan điểm cá nhân của người dịch, đọc tham khảo chill chill, vui vẻ không quạo!
______________


31. Hãy cố gắng tránh xa những kẻ luôn chỉ biết đến bản thân mình, không bao giờ nghĩ đến cảm nhận của người khác, nếu không bạn sẽ bị lợi dụng một cách triệt để.

32. Nếu một người set trang cá nhân ở chế độ "chỉ xem được bài đăng trong vòng 3 ngày gần nhất" (wechat) thì không phải là họ đang đề phòng ai, mà có thể chỉ là cuộc sống của họ quá nhạt nhẽo, ngày ngày chỉ đi đi về về, đăng gì cũng thấy không hợp nên quyết định ẩn đi cho nó lành.

33. Bạn nói chuyện cùng một người nọ, nói đến việc áp lực cuộc sống nặng nề, họ bắt đầu oán trách ca thán không ngừng, trách trời trách đất trách bố trách mẹ, duy chỉ không trách chính mình. Những người như vậy nên cách xa một chút, bởi vì ca thán oán trách cũng có thể lây.

34. Những người thích chém gió nói phét thường do cuộc sống không như ý, phải sự dụng những lời nói dối để tìm cảm giác tồn tại cho bản thân. Thực ra họ cũng có nỗi khổ tâm riêng, nên dù đã nhìn thấu lời nói dối của họ cũng đừng nên vạch trần làm gì cả.

35. Nếu có người nói xấu người khác với bạn thì đừng vội vàng bày tỏ quan điểm cá nhân, tránh được thì hãy tránh đi, hôm nay họ nói xấu người khác, hôm sau sẽ đến lượt nói xấu bạn.

36. Nếu một người dù làm việc rất mệt mỏi nhưng vẫn giữ được nụ cười trên môi, vẫn vui vẻ hòa đồng với người khác, chứng tỏ họ rất giỏi khống chế và quản lý cảm xúc của mình, chuyện thăng tiến trong công việc chỉ là vấn đề thời gian.

37. Nếu khi bạn nói chuyện với một người, không những bạn nói gì họ cũng có thể dễ dàng đối đáp mà sự đối đáp của họ còn khiến bạn cảm thấy rất tự nhiên dễ chịu thì đừng nghĩ rằng do hai người hợp nhau, rằng bạn đã tìm được tri âm tri kỷ, chẳng qua là do tầm nhìn, học vấn, sự từng trải của đối phương vượt xa bạn mà thôi.

38. Đừng bao giờ dễ đang tin tưởng những nhà "cố vấn khởi nghiệp" hay những diễn giả dạy kinh doanh, chưa chắc họ đã có kinh nghiệm thực sự đâu.

39. Những người mà luôn luôn cẩn thận mọi lúc mọi nơi, làm việc gì cũng vô cùng thận trọng, cuộc sống tuy rằng không xuất hiện biến cố nhưng sẽ luôn bình bình đơn điệu, mãi mãi không thay đổi, bởi vì cơ hội và nguy cơ luôn cùng tồn tại, người theo đuổi sự ổn định sẽ luôn bỏ lỡ mọi cơ hội đến với mình.

40. Nếu được đồng hành với một người trong công việc luôn mạnh mẽ quyết đoán, một khi đã quyết định việc gì sẽ kiên trì làm đến cùng, luôn biết tập trung thời gian và sức lực vào đâu, bạn sẽ trưởng thành rất nhanh đấy.


Tuesday, November 24, 2020

[Zhihu] Tại sao các chàng trai thường "khoái" đám trà xanh?

[Zhihu] Tại sao các chàng trai thường "khoái" đám trà xanh?
__________________
Lược dịch: Danhuang || Bản dịch thuộc quyền sở hữu của dịch giả và chỉ được đăng tải tại Weibo Việt Nam, vui lòng không tự ý repost
__________________
Tác giả: 月夜
-
Bạn là nữ và đã có người yêu, ở trường, bạn quen một em trai khóa dưới năm nhất, em ấy mặc chiếc áo sơ mi trắng nhẹ nhàng, nở nụ cười lịch thiệp nhã nhặn, tự nhiên tủm tỉm nhìn bạn: "Hôm nay trông chị khác quá, không giống mọi hôm lắm. Ồ, em phát hiện ra rồi! Hôm nay chị đeo một đôi khuyên tai hoa trắng nho nhỏ, xinh thật ấy, rất hợp với chị!"
Bạn được khen đến có chút ngượng ngùng: "Vậy sao, vào shop mua đại thôi, cái đó cậu cũng nhận ra ư."
Em trai: "Em cũng không biết tại sao vừa nhìn một cái là chú ý đến ngay nữa, còn tưởng là quà anh ấy đặc biệt mua tặng chị cơ, sau này em có bạn gái xem, nhất định sẽ y như anh chiều chị, chăm chút cho chị xinh đẹp đến vậy."
Trong lòng bạn thầm nhủ: "Anh ấy hoàn toàn không giống như cậu nghĩ đâu!"
Về đến nhà, bạn nhớ tới đôi khuyên tai hoa trắng được em trai khen lên khen xuống mới hỏi người yêu: "Anh trông em có gì khác mọi hôm không?"
Bạn trai đang chơi game, qua loa liếc bạn một cái: "Khác mọi hôm? Có gì đâu, à, xinh hơn hôm qua được chưa? Ôi giời ơi, support ném cho cái trị thương đê! Vãi! Thằng óc trâu này có biết chơi không vậy?"
Anh ấy lại chuyển lực chú ý về ván game dở trận, bạn còn đang rất đói, chỉ vì muốn về nhà cùng anh ấy ăn cơm tối.
Anh ấy chơi game thua rồi, bực dọc ném điện thoại, quay sang nói với bạn – người đang cảm thấy rất uất ức: "Này, vào bếp bổ cho anh quả dưa hấu đi."
Đúng lúc đó, bạn nhận được tin nhắn của em trai khóa dưới: "Chị ơi chị ăn tối chưa? Đừng bỏ bữa như trước kia nữa nhé, dạ dày của chị vốn đã không tốt rồi."
Bạn tắt điện thoại đi, hỏi bạn trai: "Anh không hỏi em ăn tối chưa à?"
Bạn trai: "Em không thể nào đến bây giờ vẫn chưa ăn cơm chứ, ơ, cái biểu cảm gì đấy? Có phải anh không cho em ăn đâu, rỗi hơi rồi bắt đầu vặn vẹo."
Âm báo tin nhắn đến vang lên, em trai: "Chị ơi, em lo hôm nay chị bận quá không có thời gian ăn cơm nên tự ý đặt cho chị một chiếc bánh ngọt, tính thời gian chắc là sắp ship tới rồi, chị nhớ để ý nhận hàng nha, em mua ở cái tiệm mà hồi trước chị bảo em là thích ăn nhất í."
Bạn vừa trả lời "Cảm ơn" xong thì anh shipper gõ cửa, bạn trai đi ra trước nhận hàng, nhìn thấy ghi chú trên đơn: "Bận rộn cũng cần chú ý sức khỏe, thật đáng tiếc em không phải bạn trai chị, không thể chăm sóc chị từng phút từng giây", lập tức hỏi bạn: "Ai gọi đồ ăn cho em?"
Bạn: "Một em trai khóa dưới, quen biết chưa lâu."
Bạn trai cười khẩy: "Em trai khóa dưới? Anh thấy là bồ nhí em nuôi ở bên ngoài thì đúng hơn."
Bạn chẳng hiểu đầu đuôi ra sao: "Anh nghi thần nghi quỷ cái gì đấy?"
Bạn trai quái gở đáp: "Anh nghi thần nghi quỷ? Anh thấy là em làm chuyện trái với lương tâm mới đúng! Vừa quen đã quan tâm em như vậy rồi, ngay cả nhà em ở đâu cũng biết, không phải nó có ý đồ bất lương thì còn có thể là gì?"
Bạn: "Em không có chuyện gì với cậu ấy cả, anh chẳng để ý đến em còn không cho người khác quan tâm em nữa chắc?"
Bạn trai: "Không có chuyện gì? Thế em hủy kết bạn với nó đi!"
Bạn giận đến bật cười: "Anh bị dở hơi à?"
Bạn trai: "Không nỡ đúng không, còn dám nói hai người trong sạch? Trước kia em đâu có vậy, trước kia anh nói gì em làm đó, em luôn nghe anh…"
Bạn cãi nhau với bạn trai một trận, bạn trai vứt bánh ngọt mà em trai kia mua cho bạn đi, cả một buổi tối bạn không ăn gì, bụng đói nằm trên giường, vì dạ dày không khỏe sẵn nên bắt đầu đau âm ỉ.
Em trai gọi điện đến: "Chị, chị ăn bánh ngọt chưa, tin nhắn không trả lời cái nào, chị bận lắm ạ, em có làm phiền chị không?"
Bạn lau nước mắt, ôm bụng trả lời: "Không phiền, bánh ngon lắm, cảm ơn em. Chị đang hơi mệt, cãi nhau với anh ấy một trận…"
Em trai ngữ điệu hoảng hốt: "Mệt thế nào? Dạ dày lại đau nữa rồi phải không? Em mang thuốc sang cho chị ngay đây, chị đợi một lát, em rất nhanh…"
Bạn ngắt lời cậu ta: "Không cần đâu, nhà chị cũng có thuốc, vừa uống xong."
Em trai: "Vậy thì tốt, uống rồi sẽ đỡ… À chị, vừa chị bảo chị với anh cãi nhau ạ, em xin lỗi, mải lo cho chị, không nghe rõ chị nói gì đằng sau."
Bạn: "…Ừm."
Em trai: "Sao anh lại gây với chị? Chị tốt như vậy, đổi lại là em em thương chị còn không kịp."
Bạn: "…"
Em trai: "À, em xin lỗi, em không nên nói lời không tốt về anh, anh nhất định rất yêu chị, có lẽ chỉ là hiểu lầm gì đó…"
Đầu bên kia im lặng một chốc, em trai đột nhiên nhỏ giọng, không chắc chắn lắm hỏi: "Chị… là vì em, anh chị mới cãi nhau, phải không?"
"Chị, nếu đúng là vì em mà chị cảm thấy phiền phức, thậm chí khiến anh hiểu lầm chị, vậy…"
Bạn giải thích: "Không phải, không phải vì em…"
Em trai: "Không sao đâu chị, nếu anh lấn cấn vì sự tồn tại của em thì chị đừng để ý đến em nữa. Dù gì… chị vui mới là quan trọng nhất, em không sao."
"Kiếp trước nhất định anh đã cứu cả dải Ngân Hà, kiếp này mới có thể gặp chị sớm hơn em, đều do em là người đến sau."
"Không còn sớm nữa, chị nghỉ ngơi đi, chúc chị ngủ ngon."
"Mai dậy mà dạ dày vẫn còn đau thì nhất định phải bảo em đấy."

Ngày hôm sau thức dậy, bạn trai cả đêm không về lạnh lùng trào phúng uy hiếp bạn: "Còn không hủy kết bạn với thằng chó sữa đó đi thì chia tay!"
Bạn nhận được tin nhắn của em trai: "Buổi sáng tốt lành nha chị, chị rời giường chưa, dạ dày còn khó chịu không?"
"À… em xin lỗi, em lại quên mất, em không nên liên hệ với chị nữa, toàn làm anh thấy phiền. Chị à, chị với anh nhất định phải thật hạnh phúc nhé."
"Anh sẽ hơn em, yêu chị nhiều hơn em…"
***
Skin Quan Vũ của Ngũ Hổ Thượng Tướng trong Vương Giả Vinh Diệu bắt đầu tính phí, những ngón tay trắng muốt của em trai lướt nhanh trên bàn phím điện thoại: "Chị A Nguyệt, tối nay có rảnh đánh với em không?"
Biệt hiệu "Số 32, ngự tỷ tóc dài, 25 tuổi, nữ lãnh đạo ngoài lạnh trong nóng": "Ok luôn, mà chắc là phải muộn một chút."
(*Đổi biệt hiệu trên Wechat sẽ không bị thông báo cho đối phương, nên trừ khi bạn chụp màn hình, người nhắn tin với bạn không biết bạn để biệt hiệu cho họ là gì.)
Em trai: "Chỉ cần là chị, muộn bao lâu em cũng đợi được."
Biệt hiệu "Số 32, ngự tỷ tóc dài, 25 tuổi, nữ lãnh đạo ngoài lạnh trong nóng": "Vậy tối gặp ở Hiệp Cốc nha." (*Hiệp Cốc: địa điểm trong game)
Em trai: "Vâng, cứ nghĩ tới được đánh với chị là em muốn tan làm sớm thật sớm."
Biệt hiệu "Số 32, ngự tỷ tóc dài, 25 tuổi, nữ lãnh đạo ngoài lạnh trong nóng": "Tan làm? Không phải em mới là sinh viên năm nhất sao?"
Em trai thong thả nằm xuống giường gõ tin nhắn: "Vâng, hôm nay là cuối tuần, em làm thêm ở quán trà sữa, muốn mua skin mới quá đi! Nhưng nó đắt lắm luôn ấy, sắp ngang tiền ăn một tuần của em rồi!"
Biệt hiệu "Số 32, ngự tỷ tóc dài, 25 tuổi, nữ lãnh đạo ngoài lạnh trong nóng" đã chuyển khoản cho bạn 888 tệ.
Em trai trả lời: "Em cảm ơn chị! Chị tốt thật đó ~"
Lập tức dùng số tiền này tự thưởng cho mình chiếc skin Quan Vũ Võ Thánh, tiện thể tặng cho một nữ sinh khác con Thần Lộc ngẫu nhiên.
Lướt danh sách bạn bè, nhắn tin cho biệt hiệu "Số 36, khoa Vũ Đạo năm nhất, 18 tuổi, kiểu hoạt bát, thích tiêu tiền": "Nhận được skin Dao Dao mới chưa, up đi rồi qua tớ ngắm với!"
Bấm gửi.
***
Trên sân vận động.
Một nữ sinh mặc váy trắng đứng trước mặt em trai, ngượng ngùng thổ lộ: "Tớ thích cậu!"
Tình huống đó hấp dẫn sự chú ý của rất nhiều người, em trai cười cười: "Tớ cũng thích chiếc váy cậu mặc hôm nay."
Nữ sinh váy trắng cười ngọt ngào nói: "Thật sao? Vậy tớ có thể kết bạn wechat với cậu không?"
Em trai đưa tay nhìn đồng hồ, lắc đầu: "Không được rồi, bây giờ tớ còn phải lên thư viện."
Sau khi em trai đi, mọi người đều nhỏ giọng bàn tán: "Tôi bảo ngay, nam thần của khoa Tài Chính chúng mình sao có thể bị trúng chiêu của ả chăn chuối kia được." Chỉ có cô nàng váy trắng khóe môi khẽ cong lên.
Trong thư viện.
Nữ sinh váy trắng nói với em trai ngồi ở góc kín đáo đối diện: "Bây giờ không còn ai nữa rồi, kết bạn được chưa?"
Em trai tủm tỉm cười: "Được chứ."
Biệt hiệu "Số 41, khoa Kế Toán năm nhất, xung quanh nhiều đàn ông".
***
Trước đêm Giáng Sinh, em trai dùng một chiếc điện thoại khác: "Hey Siri, gửi tin nhắn hàng loạt trong wechat, chúc nghỉ lễ vui vẻ."
Không lâu sau, âm thanh báo tin nhắn vang lên từng đợt.
Biệt hiệu "Số 21, streamer giải trí, 19 tuổi, thích hát, uống rượu": "Nghỉ lễ vui vẻ nha em trai, mai đi karaoke không, hai đứa mình thôi!"
Biệt hiệu "Số 32, ngự tỷ tóc dài, 25 tuổi, lãnh đạo nữ ngoài lạnh trong nóng" đã chuyển khoản cho bạn 1214 tệ. (*Khoảng 4 triệu 200 VNĐ)
Biệt hiệu "Số 32, ngự tỷ tóc dài, 25 tuổi, lãnh đạo nữ ngoài lạnh trong nóng" đã chuyển khoản cho bạn 1215 tệ.
Biệt hiệu "Số 36, khoa Vũ Đạo năm nhất, 18 tuổi, kiểu hoạt bát, thích tiêu tiền": "Nghỉ lễ vui vẻ ~ Lần trước cậu tặng tớ skin Dao Dao rồi, lần này để tớ tặng cậu skin Giáng Sinh giới hạn đi ~"
Liên hệ gắn sao "Số 27, bà chủ quán ăn đêm, 27 tuổi, mạnh mẽ kiêu ngạo, chuyên dính phép khích tướng" đã chuyển khoản cho bạn 18888 tệ. (*Khoảng hơn 66 triệu VNĐ)
(*Liên hệ gắn sao là người thường liên lạc với chủ tài khoản, được chủ tài khoản đánh dấu để khung chat luôn hiện lên hàng đầu)
Biệt hiệu "Số 41, khoa Kế Toán năm nhất, xung quanh nhiều đàn ông" đã chuyển khoản cho bạn 520 tệ: "Qua lại với em đi anh trai, thật lòng đó!"
***
Em trai chọn trả lời một số tin nhắn, cuối cùng đổi biệt hiệu cho "Số 41, khoa Kế Toán năm nhất, xung quanh nhiều đàn ông" thành "Nữ sinh cùng khoa", chụp màn hình gửi cho liên hệ gắn sao "Số 27, bà chủ quán ăn đêm, 27 tuổi, mạnh mẽ kiêu ngạo, chuyên dính phép khích tướng": "Chị ơi làm sao bây giờ, hiện tại em chỉ muốn chuyên tâm học tập thôi, không muốn yêu đương :'( "
Liên hệ gắn sao "Số 27, bà chủ quán ăn đêm, 27 tuổi, mạnh mẽ kiêu ngạo, chuyên dính phép khích tướng": "Gửi nick wechat của con bé đó cho chị."
Mười phút sau, liên hệ gắn sao số 27 nhắn lại: "Ok rồi."
Em trai đáp: "Em cảm ơn chị, thật có lỗi, lại làm phiền chị rồi."
Liên hệ gắn sao "Số 27, bà chủ quán ăn đêm, 27 tuổi, mạnh mẽ kiêu ngạo, chuyên dính phép khích tướng": "Xời! Chuyện có thể dùng tiền để giải quyết đều là chuyện nhỏ."
Em trai đương nhiên biết rõ chị ta dùng cách gì để giải quyết số 41, loại trà xanh thấp kém như vậy chàng nhìn không lọt con mắt, kết bạn với ả hơn một tháng rồi mới đào được từ cái mỏ đó chưa đến 1000 tệ.
Em trai cong môi cười, gửi tin nhắn cho liên hệ gắn sao số 27: "Chị ơi, em nhớ chị, mai em đến tìm chị chơi nhé."
-
Em trai ghé kí túc lấy đồ, bạn cùng phòng A mặt mày ủ ê hỏi chàng: "Dạo này nghèo muốn cạp đất luôn, Noel tặng bạn gái quà gì vừa rẻ vừa làm cô ấy vui đây?"
Em trai không cần nghĩ đáp: "Dây buộc tóc."
Bạn cùng phòng A vẻ mặt hoài nghi: "Mày… chắc chứ?"
Em trai bổ sung: "Cái loại có gắn trang trí ấy, bồ mày thích ăn gì?"
Bạn cùng phòng A kinh sợ: "Thế thì cũng đáng mấy tiền đâu! Phèn quá mày!"
Em trai nhìn cậu ta: "Mày lên mạng xem mấy cái video dạy buộc tóc mà học tập."
Năm phút trôi qua, bạn cùng phòng A phấn khích vỗ vai em trai: "Được! Được của nó! Cứ vui vẻ quyết định như vậy đi, tao chạy ngay ra shop đồng giá 5 tệ mua cái buộc tóc hoa anh đào!"
Bạn cùng phòng B cũng đến xin tư vấn: "Dạo này tao bị con bé khó ưa bám dai như đỉa, làm nào cắt đứt thoát khỏi nó đây?"
Em trai nhìn trái nhìn phải đánh giá bạn cùng phòng B: "Có em nào ưu tú hơn theo đuổi mày không?"
Bạn cùng phòng B vung tay: "Còn phải hỏi sao! Lấy đại một em ra cũng bỏ xa con bé đó."
Em trai bình tĩnh nói: "Vậy lấy đại một em ra giải quyết cô ta đi."
Bạn cùng phòng B: "Hả?"
Em trai cười: "Chuyện của đàn bà để đàn bà giải quyết có phải bớt láo nháo không."
***
"Tiểu Ngôn, thực sự không suy nghĩ đến việc sau khi tốt nghiệp đến công ty nhà chị làm sao? Chị sẽ bảo bố cho em được hưởng đãi ngộ tốt nhất."
"Thực sự không cần đâu ạ, em rất cảm ơn ý tốt của chị và chủ tịch, em vẫn muốn dựa vào sự nỗ lực của chính mình hơn."
Đầu bên kia, giọng nữ tủi thân nói: "Vậy được rồi, sau này nếu có chỗ nào cần chị giúp, nhất định phải nói với chị đấy."
Cúp điện thoại xong, người phụ nữ nằm bên cạnh hỏi: "Ai vậy?"
Em trai cười cười: "Một chị khóa trên, kêu em sau khi tốt nghiệp đến công ty nhà chị ấy làm việc."
"Làm thuê cho người ta à." Người phụ nữ bĩu môi cười nói, đoạn rướn người dậy ôm lấy chàng từ phía sau, thấp giọng thì thầm bên tai chàng, "Sao không như chị đây, mua luôn một công ty tặng cho em nhỉ, vẫn là chị quan tâm chu đáo hơn."
Chàng nắm lấy bàn tay đang nghịch ngợm trên bụng mình, kéo tới bên môi hôn khẽ: "Nên người em yêu là chị đó."
***
Nguồn bài: https://www.zhihu.com/question/411243359
Nguồn ảnh: @y_dalgom / Twitter

Tấm/Cám và chuyện Nguyễn Huệ vs Nguyễn Ánh

Tấm/Cám và chuyện Nguyễn Huệ vs Nguyễn Ánh

Tấm, hotgirl núm khá hồng, khởi nghiệp bằng nghề nuôi cá bống, nhặt thóc và cưới vua, được pr trong sgk cánh diều dạy triền miên bao thế hệ, kể cả truyền miệng trong tiếng ru bao đời, rằng hiền lành chăm chỉ thật thà ngoan hiền các cái. Đến khi 1 số tổ trưởng khu phố phản ảnh, rằng hành vi băm hămberger trộn muối lên men làm sauce aka mắm hơi bị Lê Văn Luyện kia, quả thực chưa được trọn vẹn hiền lành thật thà mấy, không nên dạy cho trẻ em.
Và dù (hình như) đã bị mời khỏi sgk, nhưng chúng ta vẫn ủng hộ Tấm. Đéo gì mẹ con dì ghẻ nó ác thế, mần thịt cướp chồng cướp ngôi hoàng hậu dăm lần bảy lượt thế, thì zả thù có đéo gì sai?
Ok fine, dippe a4 cũng cho là zả thù đéo sai. Người chứ tiên phật đéo đâu mà tha thứ mãi?
............
Phần dưới đây a4 ăn cắp, dĩ nhiên đã kiểm chứng bằng cách Gúc đọc mấy quyển sử dở hơi:
Năm 1777 Nguyễn Phúc Thuần (chú ruột Ánh), Nguyễn Phúc Dương (em chú bác ruột) và Nguyễn Phúc Đồng (anh ruột) bị quân Huệ tóm thịt BBQ ở Gia Định. Hai người em ruột của Ánh là Nguyễn Phúc Mân và Nguyễn Phúc Thiển cũng bị đồ sát đen xì 1 đống về thành dưỡng sức năm 1783. Sau đó, Huệ sai quật mộ của Nguyễn Phúc Côn (phụ thân của Ánh), múc xí quách đổ xuống sông năm 1790. Không chỉ với ruột thịt của Ánh, Huệ đã ban lệnh đào hết lăng tẩm của 8 đời chúa Nguyễn tại Thừa Thiên, vác xí quách tẩm cứt bôi vôi thả sông tiếp. Tính sơ là tròn cửu tộc chứ đâu có ít. Đó là còn thiếu ông tổ của nhà Nguyễn là Nguyễn Kim đếch biết chết bờ chết bụi ở đâu, chứ biết, có lẽ Huệ cũng bật F9 chế độ đồ sát cả bộ xưpng khô cho sạch?
Sau khi đi công thành chiến đớp được Bắc Hà, hốt trọn gói vua tôi Cảnh Thịnh, hoàn thành gói combo thống nhất đất nước từ Nam chí Bắc, Ánh khải hoàn về kinh. Ngày 1.12.1802, Gia Long dong tù binh ra làm quả lễ hiến phù ở Thái Miếu. Hiến phù là lễ trình diện tù binh trước bàn thờ tổ tiên báo công trạng, clear hạn ngạch hận thù. Sau lễ, sai dẫn Nguyễn Quang Toản (Cảnh Thịnh) và đệ là Quang Duy, Quang Thiệu, Quang Bàn ra ngoài ngõ, xử lăng trì, tức là nón bò Tây Ban Nha tùng xẻo, rồi cho 5 voi xé xác, tức là món bò khô Tây Bắc, đoạn cũng học tập tấm gương đem xí quách của Nhạc và Huệ giã nát rồi vất đi, còn đầu lâu của Nhạc, Huệ, Toản và bài vị của vợ chồng Huệ thì đem giam vào ngục thất cấm cố mãi mãi, đếu còn 1 cơ hội mong manh mà biên nhật ký. Còn các trung thần nhà Tây Sơn là Trần Quang Diệu, Võ Văn Dũng đều đem mần món cừu cắt lát Chile, xử trị hết phép, bêu đầu thị chúng cho vui.
Dã sử cũng ghi, trước khi bị thịt luộc dã man, anh em Cảnh Thịnh còn bị bắt phải chứng kiến anh em khố xanh khố đỏ tè vào sọt đựng hài cốt của Huệ và Nhạc.
Ðể nhổ cỏ cho sạch gốc, Ánh đốc thúc mọi nơi search những bà con gần xa của họ Nguyễn Tây Sơn, và những tướng tá của Tây Sơn còn trốn tránh nơi sơn dã. Hai người con Vua Thái Ðức là Văn Ðức, Văn Lương và cháu nội, con Nguyễn Bảo, là Văn Ðẩu, nương náu tít mạn Cao nguyên Trung phần. Vua Nguyễn biết nhưng hãi bọn Thượng, đếu dám đến bắt. Mãi đến năm Minh Mạng thứ 12 tưởng tình thế đã yên, ba chú cháu mới bế nhau về thăm quê cũ. Được mật báo, quân nhà Nguyễn đến vây bắt giải về Phú Xuân luộc nốt.
Việc của Ánh, bị muôn vàn sách sử, miệng đời chưởi rủa. Việc của Huệ, rất ít khi được nhắc qua, phần lớn ae bần nông cần lao không biết dippe.
......
Chúng ta yêu Tấm, ghét mẹ con dì ghẻ, ghét Ánh, yêu Huệ, thì lý do nằm ở đâu nhẻ?
Bởi tộc này nó vậy, mãi mãi chỉ chia 2, nửa là fan và nửa là antifan của Thủy Tiên mà thôi.

ĐỪNG BAO GIỜ KHỞI NGHIỆP NẾU VẪN CÒN:

ĐỪNG BAO GIỜ KHỞI NGHIỆP NẾU VẪN CÒN:
1. Là người không quyết đoán:
Nếu là nhân viên lèng xèng thì thiếu quyết đoán một chút cũng được, đã có sếp hoặc những người sẽ làm sếp quyết đoán thay bạn. Tuy nhiên khi đã ra riêng, phải là người liên tục ra quyết định sống còn cho doanh nghiệp mà bạn vẫn còn cái tật thiếu quyết đoán, do dự, nghe người này một tí, người kia một tí thì xong cmnr. Trước khi làm hãy nghĩ thật kỹ, nhưng đã quyết định thì phải dứt khoát làm cho tới nơi tới chốn, đừng nửa vời.
2. Là người quá cố chấp:
Trái ngược với thiếu quyết đoán là cố chấp đến mức cực đoan. Những lời cổ vũ "Đừng bỏ cuộc" một cách thiếu trách nhiệm ngay cả khi bạn đang đi sai đường tưởng là lời động viên nhưng thực chất là liều thuốc độc giết chết những chủ doanh nghiệp cố chấp, chỉ thích nghe lời khen ngợi. Bám sát mục tiêu khác với cố chấp. Kiên định với mục tiêu nhưng phải mềm dẻo và linh hoạt thay đổi chiến lược, kế hoạch, phương pháp, công cụ,....nếu thị trường thay đổi. Vô môi trường đa cấp, nói chuyện với mấy thím làm mấy năm vẫn ko có gì trong tay nhưng không chịu đổi cách làm sẽ nhìn thấy rõ "Cố chấp" là thế nào.
3. Là người hay trì hoãn:
Nếu từng đầu cơ cổ phiếu, bđs,...để kiếm lời, bạn sẽ thấy ngay tầm quan trọng của 1 phút ra quyết định đúng lúc. Nếu là vận động viên bạn sẽ thấy ngay tầm quan trọng của 1/100 giây. Làm chủ doanh nghiệp có vẻ khó thấy hơn nên nhiều người vẫn có tật trì hoãn, thay vì phải làm ngay lập tức những việc cần phải làm để không phải trả giá sau đó.
Bạn trì hoãn ký hợp đồng Team Building 1 ngày dù đã chốt ngày tổ chức, qua hôm sau khách sạn bị book mất tiêu thế là phải cho nhân viên ở khách sạn cùng giá nhưng chất lượng thấp hơn khiến sấp nhỏ tuột cảm xúc hoặc phải trả giá cao hơn. Chần chừ 1 ngày khiến bạn mất ngay 1 đống tiền hoặc nhận lấy kết quả thấp hơn.
*** Ví dụ vậy cho dễ thấy thôi chứ không chửi khách hàng nào nhé.
4. Là người vẫn còn có tư duy "Làm việc có lương"
Đã làm chủ thì bạn phải chấp nhận là người hưởng lương cuối cùng sau khi đã chi trả hết mọi thứ. Lời thì vui, lỗ thì cắn răng mà chịu. Nếu vẫn còn tư tưởng nhận lương hàng tháng, bạn gần như không thể làm kinh doanh vì chịu không nổi áp lực thiếu thốn tài chính. Tất nhiên khi chịu không nổi thì hàng loạt chuyện khác sẽ xảy ra sau đó. Làm chủ không phải bức tranh màu hồng, hãy có nguồn tài chính đủ lớn để dự phòng đã.
5. Là người không chịu học hỏi:
Trong một thế giới ngày càng cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp nào sở hữu đội ngũ gắn kết và có năng lực sẽ tạo ra lợi thế vượt trội. Đội ngũ có năng lực nếu chịu học hỏi không ngừng, và để sấp nhỏ học thì bạn phải là người chịu học trước để làm gương. Làm đách gì có chuyện đội ngũ chịu học nếu sếp cứ hô hào suông, còn bản thân sếp không bao giờ chịu đọc 1 cuốn sách cho ra hồn và luôn vỗ ngực cho rằng mình rất ngon. Chưa kể việc bọn giỏi ko bao giờ muốn đi theo sếp dốt. Nghĩa là không chịu học thì chỉ có bọn dốt làm việc với bạn mà thôi, một đám dốt đi với nhau thì sml hết.
6. Là người có chỉ số EQ quá thấp.
EQ thấp dẫn đến hàng loạt hành xử không ra gì khiến bạn trở thành cái gai trong mắt của người khác. Mất đi sự hợp tác của người khác, từ khách hàng cho đến đối tác và nhân viên thì còn làm ăn cái gì nữa. Nếu có mặt trong các group HR, bạn sẽ thấy rất nhiều CEO bị bóc phốt vì cái tật "Hở chút là tìm cách trừng phạt người lao động, bóp nghẹt nhân viên để thu lợi cho bản thân; còn chính sách phúc lợi thì như quần què". Đối xử vậy với người ta mà đòi người ta cống hiến cho mình, vớ va vớ vỉn.
7. Là người chỉ thấy cái lợi trước mắt và quá tính toán.
Làm chủ là câu chuyện phải đầu tư trước, phải cho giá trị trước mới nói đến chuyện thu tiền về. Tuy nhiên có rất nhiều người thấy lợi là đâm đầu vô ngay nên bị lừa hết cả vốn liếng; hoặc kinh doanh kiểu ăn xổi ở thì nên sụp đổ sau đó. Số khác thì tính toán quá chi li, cái gì cũng muốn miễn phí, tiền ít nhưng thích hít hàng thơm nên đánh mất cơ hội, mất người tài, mất đối tác tốt. Thứ có giá 1000 usd nhưng giúp bạn sinh lợi sau đó vẫn rẻ hơn đồ miễn phí hoặc có giá 10 usd mà không mang lại cái gì. Đã làm chủ phải nhìn "Giá trị" để đầu tư chứ không phải đi so đo "Từng đồng một"
8. Là người hay thoái thác trách nhiệm.
Đây không phải là việc của Tôi, đây không phải là lỗi của Tôi, công việc này do anh này chị kia làm,....Đừng nói đến chuyện làm chủ, muốn được lên cái chức nhỏ nhỏ cũng không có cửa đâu. Bạn còn không bao giờ chịu trách nhiệm cho chính công việc của mình thì nhân viên nào muốn chịu trách nhiệm đây ?
9. Bạn hay bàn lùi thay vì nói đến giải pháp.
Làm nhân viên gặp thử thách và trở ngại 1 thì làm chủ bạn phải đón nhận gấp 10, gấp trăm lần như thế và phải đứng ra giải quyết. Để giải quyết phải nói đến giải pháp. Tuy nhiên mở miệng ra là bàn lùi, là nói làm không được, là nói không nên,...thay vì nói đến giải pháp. Ngay cả khi người đề xuất giải pháp ban đầu và đó chắc chắn là giải pháp sai bạn cũng không bao giờ được bàn lùi. Thứ bạn cần nói tiếp với đội ngũ là Anh/chị cần thêm 3 giải pháp và bảng phân tích cho từng giải pháp trước khi lựa chọn; chứ không phải là "Vậy thôi bỏ đi". Bạn làm chủ mà còn bàn lùi thì lấy đâu lửa để kéo đội ngũ đi theo. Kiểm soát rủi ro khác với né tránh.
10. Là người dám đẹp trai hơn thợ sửa ống nước
Bạn sẽ bị nghiệp quật vì tội này nên đừng mở công ty vô ích. Chỗ này không nói nhiều, ai đang làm chủ mà thành công thì tự hiểu đê 😂
Còn vài điểm nữa sau khi quan sát thống kê suốt 4 năm liền với cả ngàn CEO, nhưng viết đến đây thôi để sấp nhỏ hào hứng mở công ty bớt hứng sau khi nghe lời xúi dại từ các chuyên gia dỏm. Mấy thím này toàn nói Why để truyền lửa để móc túi người học mà không có chữ How nào hết. Nghe là bán lúa giống ngay.
*** Những đặc điểm trên đúng với những người lận đận trong sự nghiệp luôn.
Tái bút,
Thợ sửa ống nước kiêm tổ chức Team Building để Building Team.
P/S: Hãy tập làm chủ khi còn làm thuê chứ không phải đợi đến khi ra riêng mới cải thiện 10 điểm trên. Không kịp đâu vì cái giá sẽ rất đắt.


Monday, November 23, 2020

5 ĐIỀU RÚT NGẮN KHOẢNG CÁCH GIỮA CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI

5 ĐIỀU RÚT NGẮN KHOẢNG CÁCH GIỮA CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI
Khảo sát các nhà lãnh đạo, 2/3 trong số họ không nghĩ tổ chức của mình có năng lực phù hợp để thực thi chiến lược đã vạch ra. Hơn một nửa cho rằng, chiến lược của họ đã không thể thành công (PwC & Strategy). Rút ngắn khoảng cách giữa chiến lược và thực thi luôn là "nỗi đau" của nhiều lãnh đạo. Các công ty đã thực hiện xuất sắc cả chiến lược và thực thi, họ đã làm gì? 5 điều các chuyên gia Strategy & PwC đã tìm ra sau khi nghiên cứu các công ty làm tốt nhất:
Thứ nhất, cam kết sâu sắc với năng lực sở trường:
Họ không bị bẫy vào guồng quay tăng trưởng. Không chạy theo các cơ hội thị trường nơi mà họ không có khả năng chiến thắng.
Không giống các công ty khác, họ hiểu rất rõ về việc gì họ làm tốt nhất; từ đó, phát triển các giá trị bền vững và xây dựng năng lực riêng có bản sắc riêng, những năng lực có thể tồn tại trong dài hạn.
IKEA là một ví dụ, họ chỉ tập trung nghiên cứu con người sống và sinh hoạt ở nhà như thế nào, và bám sát các sáng tạo với mô hình tự lấy hàng, tự mang hàng và tự lắp đặt.
Tôi cũng liên tục nhất mạnh điều này khi hướng dẫn làm chiến lược CX.
Thứ hai, họ truyền tải được toàn bộ các nội dung chiến lược vào hoạt động hàng ngày
Nhiều nhà quản lý cho rằng, các công ty nên theo những bài học trong ngành của họ để đi đến thành công.
Các công ty xuất sắc không làm như vậy, họ thiết kế và xây dựng năng lực riêng của họ độc lập với các công ty khác và nâng cao năng lực này theo cách riêng.
Khung chiến lược trải nghiệm khách hàng cũng giúp bạn truyền tải chiến lược vào vận hành. Giúp bạn tập trung vào khách hàng, năng lực lõi của mình và giữ tư duy độc lập để trở nên khác biệt với thị trường.
Thứ ba, đòn bẩy của văn hóa doanh nghiệp:
Một trong những điều mà các công ty hay làm, có công ty hay tập đoàn cứ vài năm làm một lần, đó tái cấu trúc doanh nghiệp, nhằm thay đổi tổ chức phù hợp với tình hình mới, nhằm giải quyết các vấn đề thực thi chiến lược đưa ra, và văn hóa được xem như một gánh nặng vì nó đòi hỏi sự thay đổi.
Nhưng các công xuất sắc lại không làm điều này; họ không đánh giá cao, không đi theo sự đột phá về mặt tổ chức công ty như thế nào.
Thay vì thay đổi tổ chức, họ lợi dụng sức mạnh của những yếu tố văn hóa tích cực. Dùng văn hóa chứ không phải cơ cấu để thực hiện sự thay đổi. Bạn có thể đưa ra ví dụ về loại công ty này.
Thứ tư, cắt giảm chi phí nhưng để tăng trưởng mạnh hơn:
Có vẻ như có sự nhầm lẫn nào chăng? Giảm chi phí để tăng trưởng?
Theo cách truyền thống, các công ty có thể cố gắng giảm chi phí bằng việc cắt giảm giảm ở mọi bộ phận, mọi khoản chi.
Các công ty xuất sắc, không cắt như vậy, họ tổ chức lại nguồn lực một cách chiến lược, tăng mạnh nguồn lực cho một vài năng lực trọng yếu và cắt giảm tất các những thứ còn lại.
Như cá nhân bạn tập trung làm điều quan trọng, hiệu quả hơn mà vẫn nhàn hơn.
Ví dụ được đưa ra là Lego, họ lỗ hàng triệu đô la năm 2004, nhưng trở thành công ty đồ chơi lớn nhất thế giới năm 2015. Họ đã cắt giảm nhiều mảng không phải để giảm tăng trưởng… họ đã cắt giảm để tăng đầu tư vào thứ thực sự tạo nên một Lego đặc biệt.
Đây cũng là tư duy chiến lược thôi. Không có gì lạ. Bạn phải chọn gì và không chọn gì. Tập trung nguồn lực vào chỗ hiệu quả nhất.
Thứ năm, kiến tạo tương lai:
Trở nên linh hoạt với môi trường là lời khuyên đắt giá nhiều người đưa ra.
Nhưng các công ty này lại không cố gắng linh động theo cách giản đơn như vậy. Họ không phản hồi nhanh với sự thay đổi bên ngoài. Họ kiến thiết tương lai bằng cách tạo ra sự thay đổi họ muốn thấy.
Ví dụ đưa ra là Starbucks, một case cổ điển đã tạo ra một "nơi thứ ba" cho khách hàng của họ với không gian cà phê và cộng đồng.
Thiết kế trải nghiệm ngoài sửa các lỗ hổng cũng nhìn về tương lai để có thể kiến tạo tương lai.
Các công ty có hiệu suất cao được tạo ra từ quyết định quan trọng, đó là quyết định tin những điều mà phần lớn thị trường không đủ can đảm và sáng suốt để tin. Cam kết thực hiện các ưu tiên để xuyên thủng các rào cản của nhận thức bầy đàn hay xu hướng nhất thời.
Good morning everyone!

Nhân lực Việt Nam về CNTT cần gì?

Nhân lực Việt Nam về CNTT cần gì?
   Chỉ tiêu 1 triệu nhân lực CNTT cộng với mất cân bằng về cấu trúc dịch vụ CNTT đang tạo ra rác thải về nhân lực. Lỗi này bao gồm cả ở khâu đào tạo tại các cơ sở đào tạo và cũng tại các đơn vị sản xuất. Tôi đã nói điều này không chỉ một lần. Chúng ta sẽ thấy được điều này trong vòng 10 năm.
   Rác thải nhân lực, không những là một gánh nặng cho xã hội khi một số dịch vụ, sản phẩm không còn là yêu cầu của xã hội (giống như lắp ráp điện tử bằng tay sau khi công nghệ SMT ra đời). CNTT đặc biệt là công nghệ phần mềm, rất giống công nghiệp thủ công. Rất nhiều code được viết đi viết lại nhiều lần, sớm muộn cũng sẽ phải chuẩn hóa, để sản xuất hàng loạt, theo tiêu chuẩn như phần cứng.
   Công nghiệp thép, đường, đường sắt ngày xưa hùng mạnh như thế tưởng nhu cầu không giới hạn, không có ngày tàn lụi, rồi cũng đã đi vào quá khứ. CNTT, chắc chắn sẽ ngày càng chuyên môn hóa và nhập vào các ngành ứng dụng cụ thể. Không ai code giỏi về các ứng dụng y tế hơn các bác sĩ, không ai làm phần mềm kế toán giỏi hơn các kế toán. Khi lập trình còn là thủ công và đang xây dựng các module nghiệp vụ tiêu chuẩn, người ta còn cần tới các lập trình viên biết ít hoặc không biết về nghiệp vụ. Mọi ngành công nghiệp sớm muộn đều trải qua quá trình gọi là deengineering, để đóng góp cho xã hội hiệu quả nhất, nhưng cách làm truyền thống sẽ suy thoái. Cái gọi là platform, CNTT thuần túy, hạ tầng,... sẽ đến lúc trở về vị trí của nó. Sẽ có đào thải đối với những nhân lực chỉ biết cắm đầu làm như máy, chỉ biết một công đoạn chuyển tải flow thành mã.
   Các kỹ sư có tối thiểu 3 năng lực sau đây sẽ có khả năng chuyển đổi và nếu liên tục trau dồi sẽ trở thành tài sản quý và bền vững: Thứ nhất là năng lực về khoa học máy tính, chủ yếu là kiến trúc máy tính, giải thuật và cấu trúc dữ liệu. Thứ hai là kiến thức rộng về công nghệ (technologies), các công nghệ khác nhau. Thứ ba là thiết kế (engineering).
    Hiện nay về computer science, ở VN đào tạo khá nhất. Đáng điểm 4/10, điểm yếu nhất là không tạo được một skill set hoàn chỉnh, không thấy tính hệ thống và kết nối tổng thể. Do đó, kỹ sư không biết tự trau dồi thường xuyên, gặp bài toán thực tế thì không biết huy động các kiến thức đã học. Có lần tôi phỏng vấn các sinh viên hệ tài năng về tìm kiếm nhị phân đều chịu và đều mang máng là đã học. Điểm yếu đặc biệt chết người nữa là hiểu biết kiến trúc máy tính quá sơ sài, kiến thức nhồi sọ và chết. Các thầy cũng cho phần cứng, phần mềm, mạng, hệ thống là những kiến thức biệt lập.  Do đó không có các kỹ sư hiểu cách quản lý tài nguyên, phân biệt stack với heap, ý nghĩa của địa chỉ, không gian tên biến, lý do để có các loại biến như private, protected, friend. Như vậy thì không thể có các phần mềm được tune để tối ưu, không xộc xệch (robust).
     Về technologies, do kiến thức chung về CNTT kém, nên đào tạo về technologies sai hướng, biến thành học về một vài sản phẩm cụ thể. Điều đó biến kỹ sư thành người không cởi mở về công nghệ, làm theo lối mòn. Đánh giá đào tạo này ở Việt Nam đáng 3/10. Đặc biệt phải gấp rút đào tạo lại các thầy. Thầy am hiểu công nghệ sẽ làm môn học sống động, truyền cho sinh viên lòng ham mê tự tìm hiểu.  Đào tạo về công nghệ không khó. Khó là đánh đổ 2 quan niệm của các thầy: 1. Công nghệ là thứ yếu, là việc của doanh nghiệp (các thầy đang nhầm công nghệ với sản phẩm cụ thể) 2. Công nghệ là biệt lập (không có sản phẩm nào lại có thể xây dựng, thiết kế, phát triển nhờ một công nghệ duy nhất).
      Mặt thứ 3, khá mâu thuẫn, có vẻ như các em đều có thể thiết kế được tý ty, cho những bài tập đơn giản ở các đợt phỏng vấn. Tuy nhiên có mấy nhược điểm sau. 1. Rất ít kỹ sư có năng lực phân tích nghiệp vụ để đưa ra các thiết kế đẹp, hợp lý trước khi code. Dường như kỹ năng thiết kế (giá trị hàng đầu và duy nhất của kỹ sư) không thể tăng lên được, do mất cơ bản hoặc đào tạo không có phương pháp luận. 2. Thiết kế không sử dụng được trong khi code, do quá sơ sài và máy móc. 3. Các thầy chưa đến trình độ thấy được thiết kế là một nghệ thuật quan trọng, kết nối giải thuật, dữ liệu, phần mềm, phần cứng với các công nghệ. Đào tạo hiện nay về thiết kế đáng 1.5/10.

LEADER & MANAGER (LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ)

LEADER & MANAGER (LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ)
#leadership_dcb
Trong thực tế cuộc sống chúng ta thường xuyên gặp hiện tượng cùng một tình huống, cùng một cơ hội, cùng một thời điểm thế mà có hai nhóm người nhận định hoàn toàn trái ngược nhau: Nhóm A thì cho rằng tình hình rất sáng sủa, tương lại tươi sáng, đây là một cơ hội tốt còn nhóm B cho rằng tình hình đang có nhiều khó khăn, còn nhiều cản trở, có nhiều nguy cơ thất bại. Chưa kể còn nhóm thứ 3 đông hơn hai nhóm kia là nhóm không có chính kiến rõ ràng, lúc thì nghiêng về bên này, lúc thì nghiêng về bên kia.
Vậy lý giải vấn đề này như thế nào? Thực ra nếu ai hiểu rõ về Leadership, hiểu rõ về lãnh đạo (leader) và quản lý (manager) thì lý giải vấn đề này rất đơn giản.
Lãnh đạo là linh hồn của một tổ chức; họ thiên về sứ mệnh và tầm nhìn; họ thường nhìn xa 3 năm, 5 năm, 10 năm; họ luôn nhìn thấy triển vọng trong lúc khó khăn, nhìn thấy nguy cơ trong lúc thuận lợi; họ là người đánh thức ước mơ của người khác, truyền cảm hứng cho người khác, giúp đỡ người khác thành công; họ dùng tâm để dẫn dắt, lấy phục vụ làm mục tiêu cuộc sống; họ, tạo ra niềm tin, củng cố niềm tin cho cộng sự và mọi người xung quanh; họ là người không chỉ chăm lo cuộc sống, công việc của riêng mình mà còn chăm lo cuộc sống, công việc của rất nhiều người khác; họ là người tạo từ "không" thành "có" cho tổ chức.
Trái ngược lại, người quản lý là người dùng tư duy để quản lý, để kiểm soát, để giám sát; họ luôn làm việc với sự vật và con số; họ không quen và không có trách nhiệm nhìn xa, họ giải quyết các vấn đề hiện tại, họ nhìn kết quả hàng tháng, hàng quí, hành năm, nếu kết quả tốt họ bảo là tốt, họ không cần biết 2-3 năm nữa kết quả sẽ xấu, nếu kết quả xấu họ bảo là xấu, họ không cần biết 2-3 năm nữa tình hình sẽ tươi sáng, đối với họ kết quả hiện tại là quan trọng nhất; họ là người rất chi tiết và tỉ mỉ; nếu chót rơi vào đường hầm họ không phải là người nhìn thấy lối ra; họ là người giữ cái "đang có" (tài sản, tiền bạc) không bị mất mát, không bị biến thành "không".
Với đặc điểm của người lãnh đạo và người quản lý như vậy nên xung quanh người lãnh đạo là những người trung thành, tự nguyện, biết hy sinh, sẵn sàng xả thân, còn xung quanh người quản lý là những người biết phục tùng, tuân thủ kỷ luật.
Để tổ chức phát triển nhanh và bền vững thì cần cả người lãnh đạo và cả người quản lý. Lãnh đạo chính là nhân trị, quản lý chính là pháp trị; một tổ chức cần cả nhân trị và pháp trị.
Trong xã hội, khi đang khó khăn, ai lạc quan, nhìn thấy tương lai tươi sáng thì đấy là người có tố chất leader, ai nhìn thấy mọi vấn đề đều khó khăn, thấy bức tranh u ám ấy là người có tố chất quản lý.
Lời khuyên: khi bạn đang gặp khó khăn, mất niềm tin thì nên gặp người có tố chất leader để tạo khát vọng, tạo niềm tin, tạo động lực, còn khi bạn định đầu tư, làm việc mới thì nên gặp nhà quản lý họ sẽ chỉ cho bạn các rủi ro có thể xẩy ra để bạn đề phòng.
(tổng hợp từ các sách leadership và chiêm nghiệm từ thực tế)

Sunday, November 22, 2020

Làm sao để nâng cao khả năng diễn đạt? ( Phần 1)

#copyweiboVN
Làm sao để nâng cao khả năng diễn đạt? ( Phần 1)
_________________
Khi muốn diễn đạt một vấn đề nào đó, bạn đã bao giờ gặp phải những rắc rối này chưa:
* Có suy nghĩ và ý kiến trong đầu nhưng không biết diễn đạt
*Nói một hồi nhưng người ta không hiểu bạn muốn diễn đạt điều gì
* Bài diễn thuyết yếu và không thuyết phục được người khác.
Giải pháp cho những vấn đề này không phức tạp đâu nhưng cái khó là bạn có áp dụng được những gì đã học hay không. Nếu bạn muốn thực sự nâng cao kỹ năng diễn đạt của mình, bạn cần phải luyện tập đi luyện tập lại.
Phần 1: Ba cấp độ của việc diễn đạt tốt
1. Trình bày quan điểm một cách hoàn chỉnh
2. Trình bày quan điểm một cách rõ ràng, rành mạch
3. Trình bày quan điểm hợp lý và chặt chẽ.
01 丨Học cách trình bày quan điểm một cách hoàn chỉnh
Sự khác biệt lớn nhất giữa việc diễn đạt tốt và kém nằm ở chỗ bạn đã sử dụng ngôn từ thế nào, liệu ngôn từ bạn dùng có chính xác, cụ thể để hỗ trợ nội dung bạn muốn nói chưa.
Bạn hãy đọc kỹ ba đoạn miêu tả dưới đây để giúp bạn nhanh chóng nhận ra sự khác biệt giữa chúng.
Diễn đạt kém:
"Tình hình kinh doanh của công ty tháng này không tốt"
Diễn đạt bình thường:
"Tình hình kinh doanh của công ty không tốt lắm, giảm hơn so với tháng trước rất nhiều."
Diễn đạt tốt:
"Hiệu suất kinh doanh của công ty tháng này đã giảm 10% so với tháng trước. Nguyên nhân cụ thể là do nhân viên nghỉ việc dẫn tới số lượng khách hàng phát triển bị giảm. Trong tháng này đã có bảy nhân viên kinh doanh nghỉ việc nên các khách hàng của họ được chuyển giao cho các nhân viên còn lại để giữ liên lạc với khách hàng, do đó lượng công việc tăng lên dẫn đến số lượng khai thác khách hàng mới đã giảm gần 20%."
Sau khi bạn đọc ba đoạn mô tả này thì rõ ràng có thể biết ngay đoạn nào diễn đạt tốt và kém hơn.
Tình hình kinh doanh kém chỉ là quan điểm của câu này, nhưng kém thế nào thì hai đoạn đầu không đưa ra lời giải thích hợp lí.
Là người nghe, người đọc bạn sẽ thắc mắc " Không tốt chỗ nào?"" Tại sao lại kém?" " Thế nào gọi làm kém?"
Trong khi đó đoạn miêu tả cuối sẽ giúp bạn giải đáp được những nghi ngờ này một cahcs hiệu quả, và đưa ra dẫn chứng để giải thích về nguyên nhân tình hình kinh doanh kém.
Cho nên để diễn đạt được chính xác, thì trong nội dung diễn đạt bạn phải có đủ hai yếu tố là " quan điểm" + " dẫn chứng"
Dẫn chứng của bạn càng chi tiết và cụ thể thì càng có thể miêu tả được " ý tranh" trong đầu đối phương, và khiến họ hiểu được suy nghĩ của bạn.
Xét cho cùng, ý nghĩa quan trọng nhất của việc biểu đạt là truyền đạt những suy nghĩ và cảm xúc bên trong của chúng ta cho người khác, để người khác có thể hiểu được.
Hiển nhiên, "Tình hình kinh doanh tháng này không tốt" ở câu ví dụ đầu tiên chỉ là ý kiến suông, thiếu bằng chứng nên người nghe sẽ nghi ngờ.
Ngược lại, nếu chỉ có dẫn chứng thì đối phương cũng khó hiểu không kém.
Ví dụ đoạn hội thoại sau:
"Hôm nay trên đường đi làm em nhìn thấy một con chó, thân hình nhỏ nhắn với bộ lông màu nâu"
"?"
"Không có gì, em chỉ muốn nói là em đã nhìn thấy một con chó"
"..."
Chỉ nêu ra những "dẫn chứng" như đoạn trên rất dễ khiến đối phương không biết bạn muốn nói gì.
02 丨 Học cách trình bày quan điểm một cách rõ ràng, rành mạch
Nhưng chỉ hoàn chỉnh chính xác thôi thì chưa đủ. Bạn đã bao giờ gặp phải trường hợp nào mà rõ ràng bạn đã nói rất tỉ mỉ và chi tiết nhưng người kia vẫn không hiểu được ý của bạn chưa?
Lúc này có thể bạn thấy rất phiền và cảm thấy khả năng thấu hiểu của đối phương quá kém!
Nhưng hãy dừng lại đi, đừng than phiền nữa, vì vấn đề có thể là ở chính bạn đó.
Nếu không tin bạn hãy đọc đoạn sau nhé:
Tiểu Minh là một người rất giỏi giang. ----- Quan điểm
Anh ấy luôn làm việc hiệu quả và chăm chỉ, không bao giờ lười biếng trì hoãn công việc, luôn hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao một cách nhanh chóng, có học lực tốt, làm việc nghiêm túc và chăm chỉ, lúc làm việc chưa từng xảy ra sai sót, trong quá trình chuyển đổi công tác luôn thích ứng nhanh với vị trí mới. Là người thân thiện, sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp khi khó khăn, cũng có tấm lòng lương thiện, có thể thường xuyên thấy anh ấy tham gia các hoạt động từ thiện cộng đồng, anh ấy cũng thích đọc sách, mỗi tháng đọc ít nhất 4 cuốn sách. ----- Dẫn chứng
Mặc dù đoạn này có dẫn chứng, quan điểm và được miêu tả hoàn chỉnh. Nhưng bạn không cảm nhận được gì cả, và cũng không nhớ được nội dung nói gì?
Lí do là trong đoạn trên thiếu các cấu trúc câu.
Chúng ta làm một thí nghiệm nhỏ nhé:
Bạn có 10 giây để ghi nhớ số lượng và màu sắc đậm nhạt của các số sau đây.
6 3 3 6 4 4 5 2 6 5
2 2 3 5 5 4 4 6 2 3
1, 2,.......10 Hết giờ!
Bây giờ hãy nhắm mắt lại và hồi tưởng lại, bạn nhớ được bao nhiêu số rồi?
4 số? Hay 6 số? Tóm lại, có một mớ chẳng thể nhớ được!
Giờ chúng ta đổi sang một thí nghiệm khác nhé:
Bạn vẫn có 10 giây để nhớ các số lượng và màu sắc của các số sau đây.
2 3 4 5 6 2 3 4 5 6
2 3 4 5 6 2 3 4 5 6
1, 2,.......10 Hết giờ!
Bạn nhận ra rồi chứ?
Lần này, việc ghi nhớ màu sắc và con số cũng trở nên dễ dàng hơn đúng chứ.
Thực chất hai bộ số trong hai thí nghiệm đều giống nhau, nhưng tại sao bộ số sau lại dễ nhớ hơn bộ trước?
Bởi vì bộ não con người thích những thông tin "ngắn gọn và có quy luật" hơn.
Trong bài nghiên cứu "Con số kỳ diệu: 7 ± 2: Giới hạn khả năng xử lý thông tin của chúng ta" của nhà tâm lý học nhận thức người Mỹ George A. Miller đã chỉ ra rằng mức độ trí nhớ ngắn hạn của người trẻ là khoảng 7 mảnh thông tin. Một số người có thể nhớ tới 9 mảnh thông tin,  có người chỉ thể nhớ 5 mảnh, 3 mảnh là dễ nhớ, và 1 mảnh thông tin là dễ nhớ nhất.
Ngoài ra, nhiều nghiên cứu tương tự đã chỉ ra rằng trí nhớ ngắn hạn của con người dễ dàng tiếp nhận thông tin dưới 7 ± 2 mảnh.
Quay trở lại với vấn đề diễn đạt nếu muốn nội dung diễn đạt dễ nhớ hơn, bạn cần tổ chức thông tin thành nội dung ngắn gọn, có quy luật rồi hãy truyền tải nó.
Theo nghiên cứu lí luận "Con số 7 ± 2 thần kì", thì từ 2-4 mảnh thông tin thôi là dễ nhớ nhất.
Giống như đoạn văn trên vậy đó.
Mặc dù đoạn văn có đầy đủ thông tin nhưng nội dung lại khá lộn xộn, và sau khi đọc xong cũng không nhớ được người này xuất sắc tài giỏi cụ thể ở điểm nào.
Ở đây chúng ta có thể sử dụng "Phương pháp ba điểm vàng" thường được sử dụng trong các bài phát biểu, ý nghĩa như tên, chính là tách một đoạn văn thành ba phần .
Nếu bạn thường nghe các bài phát biểu, bạn sẽ thấy rằng nhiều nhà lãnh đạo đặc biệt thích sử dụng "Phương pháp ba điểm vàng" này khi phát biểu.
Cho nên giờ tôi sẽ sử dụng "Phương pháp ba điểm vàng" này để chỉnh sửa lại đoạn văn trên:
Hiểu Minh là một người rất giỏi giang, tôi có thể chứng minh được từ ba phương diện. Thứ nhất, anh ấy luôn làm việc hiệu quả và chăm chỉ, không bao giờ lười biếng trì hoãn công việc, luôn hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao một cách nhanh chóng. Thứ hai, anh ấy có năng lực học tập tốt, làm việc nghiêm túc và chăm chỉ, lúc làm việc chưa từng xảy ra sai sót, trong quá trình chuyển đổi công tác luôn thích ứng nhanh với vị trí mới. Thứ ba, anh ấy là người thân thiện, luôn sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp khi khó khăn, và cũng là người có tấm lòng lương thiện, có thể thấy anh ấy thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện cộng đồng. Anh ấy cũng thích đọc sách nữa, mỗi tháng anh ấy đọc được ít nhất 4 cuốn sách.
Bạn thấy sao? Sau khi chỉnh sửa tí, có phải thấy nó ngắn gọn và dễ nhớ hơn không?
Để cải thiện việc tổ chức cấu trúc ngôn ngữ của bạn không khó đâu, chỉ cần bạn có thể dốc lòng thực hành "phương pháp ba điểm vang" trong thực tiễn, bạn sẽ sớm đạt được kết quả.
Ví dụ: Mỗi khi bạn đánh giá một sự vật nào đó, hãy sử dụng thêm các từ theo trình tự như "đầu tiên, thứ hai, thứ ba", "đầu tiên, sau đó, cuối cùng" để cho người nghe nhận ra được sự chặt chẽ về mặt logic.
Nhưng cũng phải nói rằng đây cũng chỉ là một mẹo chặt chẽ ảo nhỏ để người mới bắt đầu diễn đạt được hiểu quả hơn, còn nếu bạn muốn trở thành bậc thầy logic thì hãy đọc tiếp phía dưới nhé.
03 丨Học cách trình bày quan điểm hợp lý và chặt chẽ.
Tại sao dùng cách trên lại là chặt chẻ ảo?
Bởi vì trong nội dung miêu tả trước cái "thứ nhất, thứ hai, thứ ba", không có mối liên hệ chặt chẽ thực sự.
Ví dụ, điều thứ hai đề cập đến khả năng học tập xuất sắc, thì có liên quan gì tới không mắc sai sót nào trong công việc?
Tiểu Minh rất thân thiện, nhưng lại chẳng liên quan gì đến niềm yêu thích đọc sách của anh ấy cả.
Kiểu như là bạn nói với người ta "Tớ thích mì, chẳng hạn như ramen, mì xào, và hamburger."
Nếu bạn muốn đoạn văn chặt chẽ hợp lí hơn thì bạn nên đặt các nội dung mô tả có liên quan thực tế đến nhau cạnh nhau. Sau khi chỉnh sửa tối ưu hóa thì nó sẽ như thế này đây:
Hiểu Minh là một người rất giỏi giang, tôi có thể chứng minh được từ ba phương diện. Thứ nhất, anh ấy luôn làm việc hiệu quả và chăm chỉ, không bao giờ lười biếng trì hay hoãn công việc, luôn hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao một cách nhanh chóng, làm việc nghiêm túc và chăm chỉ, lúc làm việc chưa từng xảy ra sai sót gì. Thứ hai, anh ấy có năng lực học tập tốt, trong quá trình chuyển đổi công tác luôn thích ứng nhanh với vị trí mới, anh ấy cũng thích đọc sách nữa, mỗi tháng anh ấy đọc được ít nhất 4 cuốn sách. Thứ ba, anh ấy là người thân thiện, luôn sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp khi khó khăn, và cũng là người có tấm lòng lương thiện, có thể thấy anh ấy thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện cộng đồng.
Nếu bạn không thể nhớ rõ, mình có tóm tắt lại đây:
Trình bày quan điểm một cách hoàn chỉnh để diễn đạt tốt hơn cần có " quan điểm" + "dẫn chứng".
Trình bày quan điểm một cách rõ ràng, rành mạch để diễn đạt tốt hơn cần có cấu trúc câu hợp lí để người nghe người đọc dễ hiểu.
Trình bày quan điểm hợp lý và chặt chẽ để diễn đạt tốt hơn cần có cơ sở lí luận chắc chắn và phải được cân nhắc kĩ lưỡng.
Về mặt logic, bạn cần nắm rõ hai phương thức logic phổ biến là diễn dịch và quy nạp:
- Logic diễn dịch: Là phương pháp suy luận logic đi từ cái phổ biến đến cái riêng lẻ, cá biệt, từ cái chung đến cái riêng.
- Logic quy nạp: là một quan hệ logic hoàn toàn trái ngược với logic diễn dịch, nó bao gồm từ suy luận logic đi từ cái riêng đến cái chung và thường được gọi là một loại suy luận xác suất.
Logic quy nạp bao gồm ba trình tự logic phổ biến: trình tự thời gian, trình tự cấu trúc, trình tự theo tính quan trọng
( Phần tiếp theo của phần 1 giải thích cho hai phương thức logic diễn dịch và logic quy nạp. Nếu bạn nào học qua Logic học đại cương thì sẽ dễ hiểu hơn, hoặc bạn nào muốn tìm hiểu có thể kiếm trên bác google hoặc liên tưởng tới môn Văn có dạy phương pháp viết văn lập luận quy nạp và diễn dịch để nắm rõ hai phương pháp này hơn, rồi vận dụng vào cách thứ ba này. Mình sẽ không dịch vì càng dịch người đọc sẽ càng đau đầu chóng mặt)
#copyweiboVN Làm sao để nâng cao khả năng diễn đạt? (Phần 2)
________________________
Phần 2: Ba cách để cải thiện khả năng diễn đạt nhanh chóng
1. Phương pháp hồi tưởng;
2. Phương pháp luật thang máy;
3. Phương pháp luyện kể chuyện.
• Phương pháp 1: Phương pháp Replay ( Phương pháp thực hành lại/ hồi tưởng)
"Replay" hay còn gọi là chơi lại là thuật ngữ xuất phát từ môn cờ vua, mang nghĩa là sau mỗi ván đấu, người chơi đi lại các nước đi trên bàn cờ khi nãy và phân tích ưu nhược điểm của đối thủ cũng như điểm mấu chốt dẫn đến kết quả thắng thua trong quá trình chơi.
Replay được coi là cách quan trọng nhất để người chơi cờ vua tăng kỹ năng, nhất là khi đấu với những người chơi có trình độ cao hơn mình, nhờ cách này mà họ có thể nhìn thấy được những nước đi thiếu suy nghĩ của mình qua góc nhìn của người khác,  rồi từ đó lấy kinh nghiệm của người khác sử dụng cho bản thân.
Tư duy hồi tưởng là "xem lại một lượt" những việc chúng ta đã làm, và chỉ ra hành động cần làm tieeos theo thông qua việc xem xét, lặp lại chúng, phân tích, tìm ra vấn đề và hướng dẫn hành động tiếp theo của chúng ta thông qua việc xem xét, lặp lại và phân tích, tìm ra lý do và tổng kết quy luật.
Ngày nay, việc áp dụng phương pháp tư duy hồi tưởng cũng được sử dụng rất rộng rãi, dù là trong việc phân tích chứng khoán hay phân tích công việc, nhiều người tài đều rất giỏi trong việc sử dụng phương pháp này.
Làm thế nào chúng ta có thể vận dụng phương pháp tư duy hồi tưởng vào việc cải thiện kỹ năng giao tiếp?
Chúng ta hãy lấy cuộc trò chuyện với đồng nghiệp hoặc sếp làm ví dụ nhé. Khi giao tiếp, bạn có thể ghi lại suy nghĩ của mình về các bước sau bằng giấy bút:
Đầu tiên, hãy nhớ lại mục đích của cuộc trò chuyện khi đó, chủ đề của cuộc đối thoại là gì? Muốn giải quyết vấn đề gì? Muốn truyền tải quan điểm, ý kiến gì?
Thứ hai, hãy diễn lại cuộc trò chuyện đó, đồng thời phân tích lý do và suy nghĩ xem tại sao lúc ấy bạn lại nói câu đó. Tại sao lại có suy nghĩ như vậy? Có chỗ nào thiếu sót không?
Cuối cùng, tìm ra quy luật của cuộc trò chuyện, bối cảnh đối thoại tại nơi làm việc đa số là liên quan tới báo cáo, yêu cầu nhờ vả, hướng dẫn, từ chối, ... Những gì chúng ta gặp phải thường không phải là một vấn đề, mà là một loại vấn đề.
Sau khi hồi tưởng lại, bạn có thể nhận ra các kỹ năng và chìa khóa quan trọng để việc giao tiếp hiệu quả hơn trong một cảnh nhất định nào đó. Sau khi xem xét và phân tích, bạn có thể xây dựng kinh nghiệm cho riêng mình và tích hợp nó vào hệ thống kiến thức của riêng bạn.
Nếu có thể, thậm chí bạn có thể ghi âm lại cuộc trò chuyện để tránh cho sau này gặp phải lỗi y như vậy.
( Dành cho bạn nào chưa hiểu: Trong một bối cảnh nhất định ví dụ như công ty, các cuộc nói chuyện hằng ngày đa số sẽ liên quan tới công việc và bạn cảm thẩy bản thân nói chuyện chưa tốt thì bạn hãy hồi tưởng lại xem nó chưa tốt ở đâu, và điểm chung của điểm chưa tốt là gì, ví như: bạn giận quá mất khôn phát ngôn bừa bãi, cách xưng hô, thái độ hoặc cách dùng từ không chính xác. Ví dụ:
" Cậu đi mua đồ thì sẵn tiện in giùm xấp tài liệu luôn nhé?"
" Ui gì thế! Có chân có tay tự đi đi má ơi" cùng câu " Xin lỗi cậu, nhưng mình không có đi ngang chỗ in. Cậu có cần gấp không?" . Tuy cùng là hai câu từ chối nhưng sẽ mang tới cho người nghe hai cảm giác khác nhau.
• Phương pháp 2: Phương pháp thực hành luật thang máy
Tuy gọi là thực hành luật thang máy nhưng không phải chỉ bạn đứng trong thang máy tập nói chuyện, mà phương pháp này đến từ một công ty tư vấn nổi tiếng – McKinsey.
McKinsey là công ty tư vấn quản lý cho doanh nghiệp, là công ty tư vấn hàng đầu thế giới nhưng trước đó công ty cũng từng có một quá khứ không êm đẹp, suy cho cùng thì không phải một ngày là xây xong thành Roma.
McKinsey & Company đã từng trải qua một bài học đau đớn thế này: Công ty từng nhận tư vấn cho một khách hàng lớn quan trọng. Vào cuối buổi tư vấn, chuyên gia tư vấn của McKinsey đã gặp chủ tịch của công ty khách hàng trong thang máy. Chủ tịch hỏi chuyển gia tư vấn của McKinsey: "Anh có thể cho tôi biết kết quả được không?" Nhưng do vị chuyên gia này không kịp chuẩn bị, và du có chuẩn bị rồi đi nữa cũng không thể giải thích kết quả rõ ràng chỉ trong 30 giây tính từ tầng 30 xuống tầng 1 được.Và cuối cùng, McKinsey đã mất đi vị khách hàng quan trọng này.
Từ đó, McKinsey yêu cầu tất cả nhân viên phải diễn đạt mọi thứ một cách rõ ràng mạch lạc trong thời gian ngắn nhất có thể, phải có đầy đủ từ chủ đề đến kết quả, đồng thời phải tóm tắt nội dung cần diễn đạt thành ba điểm chính. Đây chính là "Quy tắc 30 giây thang máy" được phổ biến rộng rãi.
Chúng ta nên áp dụng "Quy tắc 30 giây thang máy" như thế nào?
Ví dụ, nếu bạn muốn báo cáo việc gì đó với sếp của mình, bạn có thể thử xem liệu mình có thể diễn đạt được điều quan trọng nhất trong vòng 30 giây hay không.
Một ví dụ khác là lúc bạn đi phỏng vấn, người phỏng vấn yêu cầu bạn giới thiệu về bản thân, vậy liệu bạn có thể giới thiệu thông tin toàn diện của mình trong vòng 30 giây không?
Trong quá trình luyện tập hàng ngày, bạn có thể bật chế độ ghi âm và phát biểu một cách ngẫu hứng, hãy nhớ là diễn đạt một hơi nhé, kể cả khi bạn nói không tốt, nói vấp đi nữa thì cũng đừng nói lại từ đầu nhé.Sau đó mở lại bản ghi âm để nghe và phân tích, bạn sẽ biết rằng mình thiếu sót chỗ nào nè.
• Phương pháp 3: Phương pháp luyện kể chuyện.
Tôi không biết bạn có thích xem các bài diễn thuyết của TED không, vậy tại sao TED lại nổi tiếng như vậy?
Ngoài chia sẻ những ý tưởng, kinh nghiệm và truyền cảm hứng cho người xem, lý do lớn nhất là vì họ giỏi kể chuyện, dù đó là câu chuyện của bản thân hay là của người khác đi nữa.
Những bài diễn thuyết của họ không chỉ là "chia sẻ gì đó", mà còn có nhiều câu chuyện thú vị, một bài diễn thuyết hấp dẫn như vậy đương nhiên sẽ có lượng người xem vô cùng cao rồi.
Những người có kỹ năng diễn đạt tốt thường giỏi truyền đạt ý kiến của người khác hoặc kể lại những câu chuyện và kinh nghiệm của người khác.
Kể chuyện cũng là một trong những cách đơn giản và hiệu quả nhất để cải thiện kỹ năng giao tiếp.
Ví dụ, sau khi bạn xem một bộ phim và bạn nghĩ rằng nó rất tuyệt vời và muốn chia sẻ nó với những người khác, hãy kể lại bộ phim đó nhé.
Hoặc nếu bạn thấy sự việc gì đó thú vị và muốn chia sẻ với bạn bè xung quanh, thì kể lại nguyên nhân, diễn biến và kết quả của sự việc đó.
Khi đang luyện tập, bạn cũng có thể bật chế độ ghi âm và cảm nhận khả năng kể chuyện của chính mình thông qua việc nghe đi nghe lại.
Thực ra dù là nguyên lý hay phương pháp thì nghe cũng không khó lắm đâu.
Cái khó là cách bạn áp dụng những kiến thức đã học vào công việc và cuộc sống thực tiễn, bởi vì khoảng cách từ biết đến thực hiện thì không xa mà cũng không gần.
Còn xa hay gần còn phải xem bạn có chịu bước lên hay không, vì sự thống nhất giữa kiến thức và hành động là điều quan trọng nhất.
Các bạn hỏi tôi nên đọc sách gì để hiểu thêm thì mọi người có thể tìm đọc cuốn sách này nhé
The Minto Pyramid Principle – Nguyên lý kim tự tháp Minto
___

Làm thế nào để bạn nhận diện 1 người thông minh trong 3 phút?

Làm thế nào để bạn nhận diện 1 người thông minh trong 3 phút?
A: Srinath Nalluri
=============
Hỏi làm gì?
Để tui hỏi bạn một câu,
Ai sẽ là kẻ chiến thắng trong cuộc đua giữa báo, người, ngựa và sói?
Một số người sẽ đoán bừa là báo chiến thắng. Vì ngay từ nhỏ chúng ta đã được bảo rằng "báo là loài động vật chạy nhanh nhất".
Tuy nhiên
Báo sẽ chỉ thắng được nếu như đó là một cuộc đua nước rút 100m. Báo có sức bền kém và thể lực có giới hạn. Nó không được sinh ra để đua đường dài hay chạy marathon.
Và nói về đua đường dài
Nếu nhiệt độ môi trường thấp, sói sẽ thắng, và kế tiếp là ngựa.
Và nếu nhiệt độ môi trường cao, con người sẽ thắng, và theo sau là ngựa. [Tham khảo](https://qr.ae/pNWVOm)
Giống như câu trả lời phía trên. Sự thông minh xuất phát từ giá trị của kết quả cuối cùng, tuỳ theo bạn muốn dùng nó vào việc gì.
Bạn muốn tìm người thông minh nhất và đưa anh ta vào một chương trình đố vui, hay đưa anh ta vào một dự án ngắn hạn với mong chờ kết quả cao nhất, hoặc bảo anh ta giải quyết vấn đề của thế giới hay đơn thuần bắt anh ta làm theo những gì bạn nói bất cứ khi nào cần.
Người đầu tiên phù hợp nhất chưa chắc tạo ra một kết quả tuyệt vời như người thứ 3
Nếu bạn yêu cầu Team của mình đưa ra 1 giải pháp trong vòng 1 tiếng thì thành viên đầu tiên có thể đưa ra cho bạn 2 giải pháp chỉ trong 30 phút, trong khi các thành viên còn lại vẫn còn loay hoay. Nhưng nếu bạn cho họ 1 ngày thì thành viên thứ 2 có thể đưa ra ý tưởng hay hơn 2 ý tưởng của người đầu tiên gấp nhiều lần.
Một trong những vấn đề của hệ thống giáo dục là làm thế nào để kiểm tra năng lực của mỗi người bằng cùng 1 bài test, trong cùng 1 khoảng thời gian. Đó là vấn đề xảy ra hầu hết trên thế giới.
Vì thế, thay vì phỏng đoán 1 người trong 3 phút thì hãy đặc tả ra những yêu cầu của bạn để có thể tìm được người thích hợp nhất.

Saturday, November 21, 2020

Chống chém gió

1. Em đã hoàn thành các trách nhiệm cơ bản đối với bản thân và gia đình chưa?

2. Em có mấy kỹ năng kiếm tiền?

3. Kiếm đủ tiền rồi em định làm gì?

P/s: bài thuốc chống thói quen chém gió, tọc mạch, ganh đua, phán xét thuên hạ các kiểu dùng để rèn cho bản thân mình hay lắm á.

Trả lời xong 3 câu này rồi muốn cứu thế giới hay mần người tinh hoa gì cũng được.

Thursday, November 19, 2020

MẸO NẤU NƯỚC DÙNG NGỌT THANH TRONG VẮT

MẸO NẤU NƯỚC DÙNG NGỌT THANH TRONG VẮT

1. Lựa chọn xương đúng cách:

Để có nồi nước dùng ngon ngọt, điều kiện đầu tiên là nguyên liệu tươi ngon. Nước dùng có thể nấu từ nhiều loại xương khác nhau nhưng phổ biến nhất là xương ống heo. Bạn nên chọn những chiếc xương ống màu đỏ tươi, không bị tái, không có mùi hôi. Chọn xương ống to bằng 2 – 3 đốt tay là vừa.

2. Chần xương trước khi nấu:

Xương sau khi mua về phải rửa thật sạch, nấu một nồi nước sôi rồi cho vào chần sơ. Bước này sẽ giúp xương khử sạch mùi hôi và ra hết cặn bẩn. Khi ninh xương không nên đậy vung, đợi nước sôi thì hạ lửa nhỏ để vớt bọt. Trong quá trình nấu phải đun lửa nhỏ và vớt bọt thường xuyên để xương từ từ tiết chất ngọt, nước dùng cũng có độ trong hấp dẫn.

3. Thời gian nấu phù hợp:

Thời gian nấu các loại nước dùng không giống nhau mà phụ thuộc vào nguyên liệu nấu. Nếu ninh xương quá lâu nước dùng sẽ đục và có vị chua. Ví dụ, thời gian nấu nước dùng từ xương gà và xương heo là 3 – 6 giờ, nấu xương bò là 8 – 10 giờ, nấu hải sản thì không quá 45 phút…

4. Kết hợp đúng rau củ, gia vị với từng loại nước dùng:

Mỗi loại nước dùng sẽ có những gia vị đi kèm khác nhau để làm nổi bật hương vị của nước dùng đó. Ví dụ: nước dùng bò phải có quế chi, hoa hồi, thảo quả, hành, gừng tươi…; nước dùng gà, heo phải có hành củ, gừng, hạt tiêu, nấm hương…

Khi nấu nước dùng, bạn tuyệt đối không nêm nước mắm và bột ngọt vì chúng sẽ làm nồi nước có vị chua và không ngon, cũng không nêm hạt nêm bởi hạt nêm sẽ làm nước dùng bị đục, thay vào đó hãy dùng muối trắng.

Nếu muốn nước dùng có vị ngọt đậm đà, bạn hãy cho hành tây, củ cải trắng, cà rốt, nấm vào ninh cùng, không nên sử dụng đường. Đây đều là những loại rau củ chứa chất ngọt tự nhiên, rất thích hợp để nấu nước dùng. Lưu ý, bạn phải ninh xương trước rồi mới cho rau củ vào nấu.

5.  Cách khắc phục khi nước dùng bị đục:

Nếu vì một lý do gì đó mà nồi nước dùng của bạn bị đục hãy lấy một lòng trắng trứng gà, đánh tan rồi cho vào nồi nước dùng để nguội, đặt lên bếp nấu và khuấy đều để các vẩn đục bám hết vào trứng rồi vớt ra. Trong trường hợp nước dùng gà bị đục, bạn có thể cho thêm xương gà mới vào ninh, nước dùng sẽ trong và ngon hơn đấy!

Cuối cùng, để nấu nước dùng chuẩn cần một chiếc nồi đủ lớn. Với de Chef 28cm, bạn có thể thoả sức thử nghiệm nấu các loại nước dùng yêu thích.

Nồi de chef 28cm: 980K. Đặt ngay tại: bit.ly/3lE5grU

Bài viết tham khảo từ: Cet edu

#iMat #Giadungtienich #Neoflam #deChef



***********************************************************************
IMPORTANT NOTICE
This email may contain confidential and/ or privileged information that belongs to FPT Software. If you are not the intended recipient or might have received this email by accident from an unreliable source, please notify the sender from FPT Software immediately and destroy this email. Keep in mind that any unauthorized copying, editing, disclosure or distribution of the material in this email is strictly forbidden, plus against the law by which FPT Software and involved clients abide.

Wednesday, November 18, 2020

NO NUT NOVEMBER: CẨN THẬN NGỤY KHOA HỌC VÀ LỜI KÊU GỌI ĐỘC HẠI CỦA NHỮNG KẺ CỰC ĐOAN.

[English Below]

NO NUT NOVEMBER: CẨN THẬN NGỤY KHOA HỌC VÀ LỜI KÊU GỌI ĐỘC HẠI CỦA NHỮNG KẺ CỰC ĐOAN.

Một trong những tác động lớn nhất Internet và mạng xã hội mang lại, ngoài việc mở rộng khả năng truy cập và chia sẻ thông tin, còn khiến sự lan truyền các làn sóng tư tưởng và phong trào trở nên nhanh chóng và mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Nhờ vào tính đại chúng, tiện dụng và khả năng tiếp cận ngày càng rộng mở, chỉ với vài dòng trạng thái và #hashtag - phiên bản kỹ thuật số giản lược của những diễn ngôn và khẩu hiệu - bất kỳ ai cũng có thể nhanh chóng trở thành người khởi xướng hoặc thành viên của một trào lưu nào đó, với mức độ tác động có thể lên đến quy mô toàn cầu.

Không thể phủ nhận sự tiến bộ này đã giúp lan tỏa nhiều thông điệp ý nghĩa và giá trị, cũng như có sức tác động đến nhiều vấn đề ở nhiều khía cạnh khác nhau. Nhưng ở phía ngược lại, cũng bởi những đặc tính kể trên, có không ít các trào lưu, "hiện tượng Internet" chỉ mang tính giải trí vô thưởng vô phạt, thậm chí đôi khi còn có hại cũng được lan tỏa mạnh mẽ. Đó có thể là những thử thách, đó có thể là những đoạn "văn mẫu" đầy tính kêu gọi.

Hoặc cả hai, và đó có thể là "No Nut November" (NNN): phong trào kêu gọi không xuất tinh trong suốt tháng 11.

Những người khởi xướng và tham gia NNN tin rằng nếu hoàn thành thử thách cam go về tính kiên nhẫn và kỷ luật bản thân này, họ có thể đạt được nhiều lợi ích về sức khỏe thể chất lẫn tinh thần, thậm chí còn trở nên thu hút hơn trong mắt người khác giới, đổi đời từ kẻ thất bại thành người thành công… và những hứa hẹn kiểu kiểu thế [1].

Ngoại trừ việc thiếu đi câu mở đầu quen thuộc "ba đời nhà tôi…", đây chẳng khác gì quảng cáo về "thần dược" trị bách bệnh có chiết xuất từ thiên nhiên - loại quảng cáo mà những người chỉ cần có kỹ năng xã hội ở mức biết xin lỗi khi làm sai gì đó đều biết rằng không thể tin tưởng được.

1. Về một vấn đề tế nhị bị cấm kỵ công khai.

Không phải đến khi kỷ nguyên Internet bùng nổ (và kéo theo đó là sự phổ biến của p*rn), việc thủ dâm mới bị xem là điều cấm kỵ và sai trái. Quan niệm này thực chất đã tồn tại từ rất lâu trong lịch sử và xuất hiện tại nhiều nền văn hóa [2]. Ngược lại, thực chất chính những cấm đoán trong quá khứ đã ảnh hưởng đến hiện tại, và chúng ta nên cảm thấy biết ơn khi xã hội ngày càng cởi mở tiến bộ hơn khi nói về vấn đề này.

Ngay khi ra đời, giáo lý Thiên Chúa giáo và Do Thái giáo đã quy việc thủ dâm là hành động tội lỗi đáng lên án, là mối đe dọa đến sự tồn vong của nhân loại. Các nhà thần học thời Trung Cổ thậm chí đánh đồng những ai có hành vi tự giải tỏa nhu cầu này với kẻ bị kết án tử vì tội giết người. Ở Á Đông, cụ thể là qua giáo lý Tantra và tác phẩm kinh điển "Kamasutra" của Ấn Độ, việc xuất tinh được hạn chế nghiêm ngặt đến mức không chỉ việc thủ dâm mới bị coi là tội lỗi, kể cả việc mộng tinh cũng bị xem là phí phạm và có thể bị áp dụng hình phạt. Quan điểm này cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến tư tưởng của người Trung Quốc qua các giáo lý của Đạo Lão.

Kể cả khi đêm trường Trung cổ đã chấm dứt, nhường chỗ cho kỷ Khai sáng và những tiến bộ trong nhận thức và tư tưởng, thái độ e dè và cách nhìn nhận tiêu cực về việc "tự mình tìm kiếm khoái cảm" vẫn còn tiếp diễn. Các triết gia lớn thế kỷ như Immanuel Kant hay Jean-Jacques Rousseau cùng cho rằng đó là sự vi phạm các quy tắc về mặt đạo đức và phẩm hạnh. Bên ngoài địa hạt tôn giáo và đạo đức, nhiều bác sĩ hoặc người có kiến thức y khoa cho đến tận thế kỷ XIX thậm chí còn khẳng định việc "tự sướng" có thể gây loạn thần hoặc suy nhược thần kinh. Họ đề ra các chế độ ăn uống và các dụng cụ tưởng chừng chỉ tồn tại trong phim kinh dị để giúp nam giới kiềm chế ham muốn. Chẳng hạn như việc đeo một loại vòng có gai ở phía trong, nếu dương vật phình to vì cương có thể sẽ bị đâm rất đau đớn.

Trong đa số trường hợp, song song với sự tồn tại những quan điểm nghiêm khắc trên là các luồng quan điểm phản bác nó (như trước nay vẫn vậy).

Trái với thái độ ngăn cấm và hạ thấp, người Ai Cập cổ đại lại tôn sùng việc thủ dâm. Theo thần thoại, thần Atum đã tạo ra thế giới và nhiều vị thần khác chính bằng hành động này (eww) [3]. Người Hy Lạp cổ đại cũng cho rằng đây hoàn toàn là hành vi tự nhiên, một cách để chống lại cám dỗ từ phụ nữ. Họ thậm chí công khai mô tả chúng trên các sản phẩm đồ gốm hay trong hài kịch [4].

Nhìn chung, luôn có thể tìm thấy sự song hành của hai thái độ ngăn cấm/cho phép việc thủ dâm trong bất cứ thời điểm nào. Nhưng cũng như trong bất kỳ vấn đề nào khác, chúng ta mỗi khi đứng trước hai luồng quan điểm, điều tiên quyết khi chọn phe là xem xét cơ sở của chúng.

Vì bất kỳ ai cũng có thể bịa ra những thứ hay ho và nhảm nhí. Nhưng không phải ai cũng có thể nói ra những thứ có căn cứ. Đây chính là khác biệt lớn nhất trong mọi chuyện vậy.

2. Lời giải oan của khoa học.

Về cơ bản, hoạt động tình dục là nhu cầu thuộc về bản năng của sinh vật. Nếu việc ăn uống và tiêu hóa là tối quan trọng để đảm bảo sự tồn tại trong ngắn hạn vòng đời của từng cá thể riêng lẻ, thì tình dục lại là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến sự tồn vong của chúng ở quy mô loài với đơn vị thời gian tính bằng thế hệ.

Nhưng không phải lúc nào môi trường tự nhiên cũng cung cấp đầy đủ thức ăn và chất dinh dưỡng để đáp ứng nhu cầu của sinh vật. Để thích nghi, những cách thức và tập tính độc đáo như ngủ đông, di trú, tích trữ thức ăn xuất hiện ở động vật, hoặc một số loại thực vật trong điều kiện sống khô cằn sẽ không mọc lá để hạn chế sự mất nước.

Thế nếu môi trường không cung cấp đủ cơ hội giao phối cho sinh vật thì sao, nhất là với các con đực không có nhiều khả năng tiếp cận con cái? Trong trường hợp này, hành vi thủ dâm chính là câu trả lời. Thật vậy, các nhà khoa học từ lâu đã phát hiện hành vi thủ dâm cũng tồn tại ở nhiều loài động vật khác ngoài con người [5].

Chẳng hạn, ở loài khỉ macaque, những cá thể yếu thế và có địa vị xã hội thấp trong đàn xem thủ dâm như một chiến lược để tăng khả năng duy trì nòi giống. Việc thủ dâm thường xuyên giúp chúng xuất tinh nhanh hơn khi có cơ hội "lén lút" giao phối với các con cái trong lúc con đầu đàn đi vắng, giảm nguy cơ bị kẻ độc tài bắt gặp và trừng phạt (vì thời gian giao phối trung bình của loài khỉ này tương đối lâu) [6]. Điều này có ngược lại một chút so với ở người.

Ở nam giới, vòng đời của tinh trùng chỉ kéo dài từ 5-7 ngày, trong khi lượng tinh trùng cơ thể có thể sản sinh mỗi ngày lên đến con số 3 triệu. Nghĩa là, để tối ưu hóa chức năng sinh sản và duy trì nòi giống, cơ chế sinh tinh hoạt động giống như một dây chuyền sản xuất tự động và không ngừng nghỉ. Nhưng "kho chứa" của chúng ta có giới hạn về mặt vật lý, chưa kể việc "hàng tồn kho" sẽ bị suy giảm chất lượng chỉ trong thời gian rất ngắn. Chúng ta chỉ có thể chọn một trong hai, và tiến hóa đã lập trình theo hướng "lấy chất lượng bù số lượng", tạo ra hành vi thủ dâm để tống khứ lượng "tồn dư cũ mốc", nhường chỗ cho những hạt giống mới với sức sống và khả năng nảy mầm cao hơn [7].

Nếu chưa cảm thấy thuyết phục, thì các tác giả của nghiên cứu nêu trên là những người theo thực nghiệm chủ nghĩa (và cũng rất gan dạ). Để kiểm chứng giả thuyết của mình, họ đã thu thập những bằng chứng có thực từ đời sống tình dục của 30 cặp đôi dị giới: lượng tinh dịch chảy ngược ra khỏi âm đạo của người nữ sau khi quan hệ. Đúng như dự đoán, lượng tinh dịch chảy ngược này có sự gia tăng đáng kể, tỷ lệ thuận với thời gian tính từ lần cuối mà người nam thủ dâm - kể cả khi các nhà nghiên cứu đã kiểm soát lượng tinh dịch được phóng ra (vì khi không xuất tinh trong thời gian càng dài, lượng tinh dịch tích trữ sẽ càng nhiều, dẫn tới lượng tinh phóng ra ở lần kế tiếp cũng nhiều tương ứng). Và lượng tinh dịch chảy ngược càng nhiều, cũng đồng nghĩa cơ hội lượng tinh trùng có khả năng lưu lại trong âm đạo càng ít, làm giảm khả năng thụ tinh và hiệu quả về mặt sinh sản.

Nói cách khác, hành vi thủ dâm đã có mặt từ trước khi chúng ta biết đến các ý niệm đạo đức hoặc đề ra những cấm kỵ về mặt tôn giáo nhằm vào nó. Không chỉ mang mục đích tiến hóa, nhiều nghiên cứu còn cho thấy việc thủ dâm và xuất tinh thường xuyên, thực chất lại có lợi cho đời sống tình dục và sức khỏe nói chung. Trong khi chính các ý niệm đạo đức và cấm kỵ mới là thứ dẫn đến chủ trương kiêng khem và thái độ xem thường hay ghê tởm việc tự thân giải quyết nhu cầu sinh lý.

Cơ bản nhất, thủ dâm là hành vi tình dục thay thế không ẩn chứa rủi ro về việc mang thai ngoài ý muốn và bệnh truyền nhiễm qua đường tình dục. Nhưng kể cả khi chỉ là hành vi tình dục thay thế, việc thủ dâm vẫn có thể làm giải phóng các hormone có lợi. Ngoài dopamine - hormone hạnh phúc giúp cải thiện tâm trạng và sự thỏa mãn, còn có các hormone như endorphins, testosterone và prolactin, có tác dụng giảm stress, tăng sự hưng phấn và giúp tăng cường chức năng của hệ miễn dịch.

Qua các hormone này, việc thủ dâm cũng giúp cải thiện chất lượng giấc ngủ, tăng cường sự tập trung và làm giảm đau [8]. Ở mức độ nào đó, những loại hormone có ích được giải phóng là như nhau bất kể thông qua việc thủ dâm hay quan hệ thực sự, chỉ có khác biệt về mặt nồng độ và tỷ lệ của chúng [9]. Ngoài ra, các nghiên cứu cũng bác bỏ những quan niệm và niềm tin sai lệch rằng thủ dâm có thể gây mù lòa, làm giảm kích thước dương vật hoặc là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến rối loạn cương dương. Thậm chí, một nghiên cứu còn cho thấy thủ dâm không hề làm giảm sự nhạy cảm với kích thích tình dục, thực chất lại còn giúp gia tăng ham muốn với bạn tình [10].

Tất nhiên, nó không hoàn toàn chỉ có lợi. Tác động về tâm lý, cảm giác mặc cảm và tội lỗi là có, nhưng đó là khi bạn lạm dụng quá mức việc thủ dâm. Nhưng thế nào là quá mức? Còn tùy mức độ mà bạn để nó ảnh hưởng đến những khía cạnh khác của cuộc sống; vì đằng nào đó cũng là một việc tốn thời gian, cũng như có liên quan mật thiết đến các hoạt động sống thông thường khác. Một hai ván game có thể vui và mang tính giải trí, nhưng 5-7 tiếng xuyên đêm, bỏ bê bài tập và công việc thì lại là chuyện khác, thủ dâm cũng tương tự. Nếu bạn tự sướng quá mức hoặc có hành vi mạnh bạo vì muốn có trải nghiệm mới lạ, việc chấn thương và biến dạng là nguy cơ hoàn toàn có thể xảy ra, và chính những tổn thương này sẽ dẫn đến việc suy giảm chức năng hoặc độ nhạy với kích thích tình dục.

Câu hỏi cần đặt ra ở đây, rằng liệu thủ dâm tạo ra các hệ lụy về mặt xã hội, thay đổi bản chất con người, hay chính tâm lý của một-người-có-xu-hướng-thích-thủ-dâm-giết-thời-gian-trong-bối-cảnh-xã-hội-lên-án-và-môi-trường-không-cởi-mở thân họ đã chứa đựng các động cơ gây xáo trộn những hoạt động xã hội thông thường?

Nói chung, việc thủ dâm có lợi nhiều hơn là hại, và việc tự cực đoan tiết chế một nhu cầu bình thường của cơ thể là điều hết sức phản khoa học, dẫn đến những hệ lụy nghiêm trọng. Các nghiên cứu gần đây cho thấy, khi kiềm chế xuất tinh trong thời gian dài, các chỉ số liên quan đến chất lượng tinh dịch đều có xu hướng giảm sút [11]. Thời hạn kiêng xuất tinh 1 ngày mang lại những cải thiện đáng kể về khả năng thâm nhập của tinh trùng và tỷ lệ thụ tinh cao hơn so với con số 2, 3 hoặc 4 ngày. Nhưng khi vượt quá thời hạn 4 ngày, DNA trong tinh trùng sẽ gặp phải nhiều ảnh hưởng theo hướng bất lợi và từ đó làm giảm khả năng có thai ở người nữ [12].

Có thể thấy, bằng chứng khoa học không đứng về phía những tuyên bố của phong trào NNN, cả về lợi ích lẫn tác hại. Sâu xa hơn về nguyên nhân, niềm tin rằng việc kiêng cữ thủ dâm giúp làm tăng nồng độ testosterone ở nam giới cũng là một lý do mà NNN ra đời, nhưng nghiên cứu cũng không tìm thấy giữa chúng có sự liên quan nhân quả nào [13]. Nhân tiện nói về quan hệ nguyên nhân - kết quả, có lẽ chúng tôi đã chẳng phải nhọc công viết về nó trong tuần chủ đề XSTK vừa rồi, nếu quả thực niềm tin ngây thơ về việc "ngừng thủ dâm" có thể giúp bạn "trở nên hấp dẫn hơn trong mắt người khác giới" là đúng.

Buồn cười nhất có lẽ là việc những người tham gia NNN nhằm gây quỹ chữa ung thư tuyến tiền liệt; trong khi nghiên cứu cho thấy việc "nut" và xuất tinh thường xuyên mới giúp ngăn ngừa căn bệnh này [14]. Có lẽ những thành viên trong cộng đồng này không giỏi việc nhìn mọi thứ dưới lăng kính khoa học lắm, thay vào đó lại viện dẫn phong trào của mình dựa trên các chuẩn mực đạo đức nhiều hơn.

Nhưng có thật là đạo đức không?

3. Lời mời gọi của những kẻ cực đoan.

Trào lưu No Nut November, hay NoFap đã xuất hiện và phổ biến trên internet được gần một thập kỷ. Về mặt lợi ích, nhiều thành viên tham gia trào lưu này báo cáo rằng họ đã có sự tiến bộ về mặt thể chất lẫn tinh thần. Bên cạnh đó, xét trên khía cạnh văn hóa đại chúng, đây cũng là một đề tài màu mỡ cho văn hóa "meme". Mọi thứ sẽ khá vô hại khi dừng lại ở mức vui chơi giải trí (bật mí: chúng thường xuyên không dừng lại ở mức đó).

Tuy vậy, những báo cáo trên không khác gì câu chuyện "tôi có người quen trước kia bị ung thư nặng đi bệnh viện chữa không khỏi, đi ông thầy nọ bốc thuốc về uống xong khỏe hẳn" mà tất cả chúng ta đều đã từng nghe. Về cơ bản, vô căn cứ. Không có bất kỳ khảo sát, nghiên cứu nào cho thấy điều trên là có cơ sở, mặc dù chúng đã tồn tại tương đối dài và nổi bật. Một số giả thuyết cho rằng trải nghiệm của người tham gia do hiệu ứng giả dược, cũng như cảm giác tích cực xuất phát từ việc họ lần đầu cảm thấy mình là một phần của cộng đồng, trào lưu lớn.

Nhưng kiểu người nào lại muốn kiêng thủ dâm để có thể trở nên tốt hơn, ngoài những người thường xuyên thủ dâm và có chất lượng cuộc sống kém? Cũng như kiểu người nào lại cảm thấy hạnh phúc chỉ vì được trở thành một phần trong những trào lưu vô bổ trên internet, ngoài những người thường xuyên trong tình trạng cảm thấy mình là người thừa của xã hội [15]?

Những tổ chức, phong trào kêu gọi cấm thủ dâm không mới mẻ, thực chất đã tồn tại rất nhiều trong lịch sử và trùng hợp thay đều liên hệ mật thiết với các chủ nghĩa cực đoan. Tiêu biểu có thể kể đến 3K (tổ chức phân biệt chủng tộc cực đoan), chủ nghĩa phát xít, cực hữu… hay ở hình thái hiện đại phổ biến có thể kể đến incel hay red pill.

Trong đó, incel là một nhóm khá đông các thành viên nam giới dị tính độc thân không tự nguyện (tức không muốn độc thân, nhưng không tìm được bạn tình) được mô tả là những kẻ luôn cảm thấy phẫn nộ, khinh thường nữ giới, tự thương hại và ghê tởm bản thân, phân biệt chủng tộc, ưa bạo lực và tự cho mình đặc quyền về tình dục. Red pill là một trào lưu có liên quan mật thiết đến incel, và có những tính chất tương tự nhưng ngụy trang khéo léo và thu hút thành viên rộng rãi hơn. Một thuật ngữ khác là "black pill", được tạo ra để người người theo red pill miễn trừ trách nhiệm với những tiêu cực họ tạo ra (chẳng hạn như đổ lỗi cho những thành viên cực đoan trong nhóm là "nó đã cắn black pill rồi, không phải red pill").

Năm 2018, một thanh niên incel đã gây ra cái chết cho hai người phụ nữ tập yoga chỉ vì họ từ chối quan hệ tình dục với anh ta (?!) [16]. Trong cộng đồng incel, chúng đặc biệt căm ghét quần legging vì cho rằng đó là "cách phụ nữ khiến đàn ông luôn trong trạng thái hứng tình và phấn khích" (?!) [17]. Nhóm này cũng liên quan đến hàng loạt vụ sát hại khác, cũng như từng dính dáng đến nhiều vụ xả súng, ẩu đả trên toàn nước Mỹ [18].

Những người theo phong trào ức chế thủ dâm cũng vướng vào nhiều cuộc chiến với ngành công nghiệp khiêu dâm, và dù cả hai đều tệ như nhau, nhưng phía NoFap có hướng hành xử cực đoan, bạo lực và vô căn cứ hơn. Chẳng hạn, thành viên da trắng thượng đẳng nổi tiếng David Duke từng bảo rằng phim khiêu dâm là "vũ khí trả thù" của người Do Thái nhằm chống lại người da trắng hay hành vi thủ dâm trong tiểu thuyết phim ảnh là "phép ẩn dụ cho thói quen của người Do Thái", do đó, cấm khiêu dâm và cấm thủ dâm sẽ giúp cấm sự thâm nhập của lượng lớn người Do Thái nhập cư (nghe rất giống cuộc chiến ma túy) [19]. Năm ngoái, NoFap cũng rộ lên phong trào chế meme kêu gọi bạo lực với lời lẽ cực đoan nhắm vào những người làm trong ngành công nghiệp này, rồi sau đó bảo đó chỉ là "đùa" khi báo chí bắt đầu chú ý [20].

Trong cuốn sách The Mass Psychology of Fascism nổi tiếng của mình, nhà tâm lý học Wilhelm Reich giải thích sự thành công của các chủ nghĩa chuyên chế độc tài, phần nào dựa vào chiến lược đàn áp tình dục, trong đó bao gồm việc kiêng khem cực khoái. Ông ghi rằng, "cấu trúc độc tài được hình thành dựa trên việc tạo ra sự ức chế và căng thẳng tình dục trong quần chúng" [21]. Nghiên cứu gần đây trên hơn 1.000 thanh niên cũng cho thấy những người càng có thái độ tiêu cực với thủ dâm, càng có xu hướng chính trị bảo thủ, niềm tin vào tôn giáo cao và niềm tin vào khoa học thấp hơn [22].

Có vẻ như trong quá khứ cũng không thiếu các giáo phái kêu gọi việc cấm cực khoái nói riêng và duy trì những giá trị đạo đức cực đoan nói chung. Nhưng liệu chúng có còn phù hợp, và lợi ích hứa hẹn được tuyên bố bởi người đứng đầu dựa trên cơ sở nào, hay rộng hơn liệu chúng có tiềm ẩn nguy cơ gây hại cho xã hội?

Chẳng hạn, ở trường hợp của incel, họ vốn là những thanh niên bị ám ảnh trong việc phải kết hôn với phụ nữ da trắng (cùng chủng tộc nói chung), xây dựng gia đình truyền thống lễ giáo và hàng loạt giá trị đạo đức cực đoan khác, vì vậy tự đẩy bản thân vào tình trạng "độc thân không mong muốn". Đó cũng là lý do họ có ác cảm với chủng tộc khác, với người đồng tính và với cả những trào lưu tình dục phóng khoáng phổ biến trong xã hội hiện đại.

Sẽ thật vô lý và vô trách nhiệm khi quy hết tội lỗi lên nhóm incel nói riêng, và những người đàn ông đang ở trong trạng thái không thể tìm được bạn tình trong xã hội nói chung. Và chúng ta cũng sẽ trở thành kiểu người cực đoan khi lóe lên suy nghĩ rằng "hãy loại bỏ chúng". Mọi sự tồn tại là tổng hòa của rất nhiều yếu tố, điều này đúng với cả bạn, tôi hay bất kỳ ai. Do vậy, incel sẽ luôn tồn tại như một hiện tượng phức tạp trong một xã hội nếu xã hội đó chưa hoàn hảo, đặc biệt ở các giai đoạn chuyển dịch.

Vì vậy, bài viết này không nhằm xóa bỏ hiện tượng trên, vì không thể, cũng như không đủ thẩm quyền để làm điều ấy. Chúng sẽ biết mất ngay khi chúng phải biến mất, và có thể biến mất.

Chúng tôi chỉ muốn dùng góc nhìn khoa học để chỉ ra rằng No Nut November hay rộng hơn là các trào lưu kiêng khem cực khoái đều vô căn cứ về mặt khoa học và thậm chí gây hại. Do đó, mọi người hãy cẩn thận, ngay cả khi chỉ đùa về nó (vì rất có thể hành vi này sẽ giúp phát tán nó rộng rãi hơn).

Còn với những người trót đặt niềm tin vào NNN để "đổi đời", hãy nhớ lấy điều này: nếu chỉ vì không xuất tinh mà bạn có thể trở nên tốt đẹp hơn, cuộc sống này đã dễ dàng, và thế giới này đã tốt đẹp từ rất rất lâu rồi.

Chứ nó sẽ không đau khổ, và khó khăn đến mức bạn phải kiêng thủ dâm như một nỗ lực trong tuyệt vọng nhằm hướng đến một tương lai tốt đẹp hơn.

#MonsterBox

________________

NO NUT NOVEMBER: TAKE HEED OF THE PSEUDO-SCIENCE AND EXTREMISTS' DISCOURSES

Atop the most onerous impa

cts the Internet and social media have brought about - if not to expand the accessibility to information - must be to more violently fan out ideologies and trends. Given its publicity, usability and a such ever-expanding accessibility, every short status, accompanied by hashtags - the simplified, digital version of discourses and campaign slogans - anyone can morph into the begetter, or member of a raging, far-flung, even global movement.

This advent has unmistakably catalyzed the spread of every meaningful, valuable message, indirectly influencing a host of issues of different aspects. That said, these characteristics have bred along heaps of innocuous trends and "Internet phenomenon", even hazardous, yet sweeping, discourses - which take shapes of #challenges and "literary samples".

Or both - emblematized by "No Nut November" (NNN), the so-called #no-ejaculation-challenge-throughout-November.

NNN's initiators and challengers reckon that should they take on the challenge with patience and self-discipline, they may win back heaps of physical and mental benefits, handsomeness, work out a successful life as former losers, so on and so forth [1].

Were it with the legendary opening peroration "my three generations have [taken on NNN]" (a raging Youtube ads in Vietnam), this message would bear no difference with the natural healing "miracle" ads - the advertisement form even those with the most mediocre intellectual level distrust.

1. The publicity of a hypersensitive topic

It was never the dawn of Internet (which comes hand in hand with p*rn) that engendered the very concept mas-tur-ba-tion is taboo and wrongful. It is de facto deep-seated in and thrives alongside the human history and cultures [2]. Bizarrely enough, it seems that past prohibitions have distorted the present - after all, we should feel grateful to subsist within an open-enough society which tolerates this "taboo".

Since its inception, Christian and Judaism have always castigated masturbation as a sinful, condemnable act, a heinous threat to the survival of human civilization. Medieval theologians even equated the self-serviced with death-sentenced murders. In Asia, this seems self-evident in Tantric teachings and the Indian classics "Kamasutra" - that e-ja-cu-la-tion is so stringently inhibited that not only mas-tur-ba-tion, but also nocturnal emission is iniquitous, reckless, and punishable. A such viewpoint also inflicted profound impacts on Chinese ideologies through Taoist teachings.

Even when the Middle Ages came to an end to spare rooms for the Enlightenment, which presupposedly went hand-in-hand with perceptive advances, "self-service" could rarely do away with this deep-seated negative social prejudice. Great philosophers of this period, for example Immanuel Kant or Jean-Jacques Rousseau, argued this behavior brutally violated social morality. Further beyond the moral and religious realm, up until the nineteenth century, individuals with some medical knowledge still fervently insisted that mas-tur-ba-tion could lead all the way to psychosis or depression. To hobble men's sensual desires, they accordingly devised diets and cinematic, horrible tools - for example, wearing rings with internal thorns on [phallus] so that it might inflict awful pains upon erection.

In most cases, however, these stern views have forevermore been fiercely backfired.

Contrary to prohibitions and belittlements, ancient Egyptians exalted mas-tur-ba-tion. Their mythologies have it that Atum the God mas-turbated to procreate this world, together with other gods (eww) [3]. Ancient Greeks, by the same token, believed that this is purely natural behavior - a way to grapple with "women" temptation. They even brazenly illustrated this in ceramic products or comedies [4].

In general, there always remains the co-existence of the two poles that inhibit/facilitate mas-tur-bation. As always, once we are in-between two opinion streams, take heed of the foundations before taking sides.

For one is capable of making up anything - but persuasive arguments.

2. Science voices

On balance, se-xu-al activities are instinctive needs to any creature. While devouring and digestion are deemed paramount to individual survival, s-e-x remains the brutal factor influencing species-level survival - with time units being generations.

That said, nature may every so often fail to provide sufficient food and nutrients to involved orgasms. To adapt, such unique and practical customs as hibernation, migration, food storage start raging among animals, or leaf growth constraints among certain plants in arid conditions to limit water loss.

Nevertheless, what if the environment fails to catalyze enough mating opportunities, especially to the excessive males fenced off females? Mas-turba-tion, in this manner, offers a way out. Scientists have indeed asserted that a such behavior is also latent in a host of animals other than humans [5].

In macaque monkeys, for example, underprivileged and low-profile individuals consider mas-turba-tion an actual mating strategy. Regular mas-turba-tion, accordingly, is conducive to hasty eja-cu-lation whenever there pops out any opportunities to "stealthily" copu-late with females whilst the leader is away, evading risks of being caught red-handed and punished since the task is conventionally long) [6]. Which marginally differs this species from humans.

Accordingly, sper-m lifespan is only some 5-7 days, whilst our body can produce up to 3 million of which daily. Simply put, to optimize reproductive function, the sper-matogenesis mechanism functions as an automatic, non-stop production line. Howbeit, our "warehouse" is physically constrained, not to mention the short-lived "inventory" alongside. Since we can only opt for either, evolution has commanded "quality over quantity", thereby inducing mas-turba-tion to do away with "residues", sparing rooms for more fertile "seeds" [7].

Not persuasive enough? Lucky you, these researchers are experimentalists, and no less audacious. To test out their hypothesis, these scientists gathered actual evidence from the sexual activities of 30 heterosexual couples and nuts flowing out of vagina after intercourse. It turned out as expected - this backflow indicated an appalling upsurge, proportional to the last masturbation - even when researchers had calculated the "inventory" (having not ejaculated for a longer time, semen will accumulate, thereby inducing a corresponding amount the next time). The more semen backflows, the less likely they stick to the vagina, thus hobbling men's fertility.

In other words, masturbation had prevailed even before we took heed of, or introduced religious taboos against it. Withal its every evolutionary purpose, studies also evidence that masturbation and regular ejaculation, in fact, are sexually beneficial and healthy even. It is, on the other hand, the latter that engenders abstinence, disdain or disgust towards self-services of this physiological need.

Most fundamentally, this alternative never bears any risks of unwanted pregnancy and STDs. On the contrary, masturbation can somehow release beneficial hormones, for example, dopamine - the happy hormone, endorphins, testosterone and prolactin, which reduces stress, increases excitement and enhances the immune system.

Given these hormones, the alternative even improves sleep quality, improves concentration, and does away with pain [8]. To some extent, both intercourse and masturbation release healthy hormones, with the only difference being concentrations and proportions [9]. In addition, these studies also debunk misconceptions that masturbation breeds blindness, hobbles penis development, or somehow engenders erectile dysfunction. One study even specifically evidences that this behavior rarely reduces the sexual sensitivity to sexual arousal, even boosts libido instead [10].

After all, by no means is mastrubation all-powerful and -beneficial. Every psychological impact and guilt rolls in when you realize you have abused it.

How much is abuse? It depends on how onerous (you leave) it affects other life aspects; since it is a waste of time anyway. A game or two can be entertaining, yet a 5-7 hour, overnight perpetuation, overpassing assigned tasks and homework is cataclysmic. So is masturbation. Should you overexploit this behavior or do it violently - for a new experience - trauma and disfigurement are inescapable, which in turn may impair organs' function or sexual sensitivity.

In general, masturbation is rather favorable, not to mention that it is woefully unscientific to quell normal desires. Rarely does such suppression yield any benefits - as claimed by challengers - other than breeding serious consequences. Recent studies show that, when holding ejaculation for a long time, semen quality tends to decrease [11]. One-day ejaculation abstinence period facilitates significant improvements in sperm penetration and fertilization rates compared to 2-, 3- or 4-days-abstinence. Once this threshold is breached, DNAs in sperm will experience many adverse effects, thereby hindering pregnancy [12].

It can be seen that the scientific evidence is not on the side of the agriculturalist movement's claims, in terms of benefits and harms. Further on the cause, the belief that abstaining from masturbation increases testosterone levels in men is another reason why NNNs were born, but research also makes it clear that there is no cause and effect between them. [13]. Speaking of the cause-and-effect relationship, we probably didn't have to work hard to write about it in the last week of statistical probability, if indeed this naive belief about "stopping masturbation" can help you. "To become more attractive to the opposite sex" is true.

Perhaps the most funny thing is that NNN participants aim to raise funds for prostate cancer treatment, while research shows that the new "nut" and regular ejaculation help prevent the disease [14]. And that the members of this community are not very good at seeing things under a scientific lens, instead invoking their movement based on more moral norms.

But is it?

3. Beware of the extreme discourses

The No Nut November, or NoFap trend, has swept the internet for nearly a decade. On the bright side, many participants reported that they had made tremendous physical and mental progress. To the deep-seated pop culture, it serves as a no less fertile land for "memes". Things, after all, are rather harmless, were they merely for entertainment (hint: they do not).

However, such reports spare no difference from the legend "an acquaintance of mine who had a so disastrous cancer that even doctors failed to treat, he, however, turned to Dr X's prescriptions and have been healthy ever since" raging on the Internet nowadays. No scientific investigation has confirmed the validity of such reports, even though they have stood out for quite a long time. Some theories suggest that participants' experience was due to the placebo effect, along with the positive feeling of being a part of a raging community for the first time.

What kind of person, nevertheless, would long for masturbation abstinence to "better" themselves, apart from the addicted abearing mediocre lives? By the same token, what person would end up jubilant upon being a part of some internet's ridiculous movements, other than the inherently redundant [15]?

On the other, organizations and campaigns aiming at masturbation inhibitions, which are by no means new, were de facto ubiquitous throughout the history and no less "coincidentally" related to extremism - for example, 3K (extreme racism), fascism, far-right, or more recently incel, or red pill.

To put into perspective, incel is a fairly enormous group of involuntarily single heterosexuals (those failing to find a partner) - conventionally described as the forevermore indignant, women-despised, self-loathing, racist, violent and hold self-esteem. Red pill, albeit closely related to incel, bearing similar properties, is cunningly disguised to suck in more members. Another prevalent term is "black pill" - the disclaimer of red pill followers - towards every negativity they breed alongside (blaming extremists as "he bit the black pill, not the red one").

In 2018, an incel youngster rubbed off two yoga women for they refused intercourse (with him) (?!) [16]. In the incel community, leggings is considered taboo - "the way women perpetuate sexual arousal and libido" (?!) [17]. This group was also involved in a series of other murders, mass shootings and brawls across the United States [18].

So are battles with the porn industry. Whilst both are equally hazardous, NoFappers tend to behave more extremely, violently, and deliberately. For example, the renowned white elite member David Duke once claimed that porn is a Jewish "weapon of revenge" against whites, or that masturbation in film novels is "a metaphor for Jewish behavior". He, thus, suggests that bans on pornography and masturbation would hobble the entry of heaps of Jewish immigrants (sounds much kindred to the US drug war) [19]. Last year, NoFap also launched a meme movement calling for extreme language violence against people in the industry, thereafter claiming it was just a "joke" when the press started to pay attention [20].

In his acclaimed The Mass Psychology of Fascism, psychologist Wilhelm Reich explains the authoritarianism success due partially to sexual oppression strategies including abstinence. He notes, "the formation of the authoritarian structure takes place through the anchoring of sexual inhibition and anxiety" [21]. A recent study of more than 1,000 younguns also spelt out the more negative attitudes towards masturbation, the more conservative they are politically, religiously, albeit less in favor of science [22].

The past, in all likelihood, also tolerated heaps of denominations that called for inhibitions of orgasms, instead propagating the upholding of their extreme moral values. After all, how the "benefits" of fending it off could be assured, or was it rational, considering potential harms to the society?

To incels, for example, they are purely younguns obsessed with marrying whites (of the same race as theirs), building a conventionally religious family and sticking to a host of extreme religious values - thereby running themselves into "unwanted celibacy". This explains their aversion to other races, homosexuals, or prevalent liberal sexual orientations within the modern society.

It would sound absurd and no less irresponsible to attribute all the guilt to the incel group, or males failing to find a partner in this society. It would be as extreme to tolerate the heinous notion "let us do away with these lesors". Every existence is constituted of a host of factors - even yours, mine or anyone's. Therefore, incel will always subsist as a convoluted phenomenon in a faulty society, especially amidst transition stages.

After all, this article does not intend to grapple with a such phenomenon, for it is not possible, nor would we ever gain the authority to fuel that elimination. They, per se, will disappear as soon as they have to.

What we are doing, on the other hand, is leveraging a scientific viewpoint to evidence that No Nut November or, more broadly, the orgasmic abstinence movements are scientifically unsounding and hazardous even. You, thus, should take heed of it, even if you are to mock it (as this only further spreads the distorted movement).

As for those people who reckon NNN "change their lives", remember this: were fending off ejaculation to somehow better your lives, life amidst this world would be as well.

Seldom shall it probably ache so violently that we have to abstain from masturbation - as a desperate effort towards a "better future".

#MonsterBox

- Artist: Mỡ.

- Trans: Heinous.

 

 

 

 

2.1KNguyễn Tuấn Linh and 2.1K others

802 comments

542 shares

Like

Comment

Share

 



***********************************************************************
IMPORTANT NOTICE
This email may contain confidential and/ or privileged information that belongs to FPT Software. If you are not the intended recipient or might have received this email by accident from an unreliable source, please notify the sender from FPT Software immediately and destroy this email. Keep in mind that any unauthorized copying, editing, disclosure or distribution of the material in this email is strictly forbidden, plus against the law by which FPT Software and involved clients abide.

Phật giáo vs cúng sao

Nhiều người nói Phật giáo bây giờ biến tướng, cúng sao giải hạng mê tín dị đoan... Nhưng mất đi cái đó rồi, nhóm những con người có ít họ...