Có bạn copy từ Group ra tường riêng và trang trí rất đẹp!🙂
☘️ Tố chất quan trọng của nhà lãnh đạo không phải là truyền cảm hứng mà là biết cách giúp người khác TỰ TẠO cảm hứng cho mình.
☘️ Khi bạn có ngàn quân trong tay, khác thành phần, khác vị trí, khác trình độ, khác sở thích và đam mê, bạn không thể lúc nào cũng có mặt bên cạnh mỗi người để truyền cảm hứng. Bạn phải giúp họ biết cách tự tạo cảm hứng cho chính họ và biết cách tái tạo cảm hứng khi cần thiết.
☘️ Ngay cả chính bạn, trong vai trò lãnh đạo, cũng có lúc tụt hứng vì chuyện nọ, chuyện kia ở cá nhân, gia đình... . Bạn không nên để đội ngũ bị tụt hứng theo vì phụ thuộc vào cảm hứng của bạn!
☘️ Cảm hứng là quan trọng, nhưng yếu tố quan trọng bậc nhất để đánh giá là kết quả chứ không phải cảm hứng. Do vậy, là người lãnh đạo (mỗi cấp quản lý đồng thời là một nhà lãnh đạo), bạn phải có trách nhiệm dẫn dắt đội ngũ tạo ra kết quả.
☘️ Tôi không nói bạn phải trực tiếp làm, tôi nói bạn phải dẫn dắt, tức định hướng, chọn và giữ người phù hợp, loại bỏ người không phù hợp, tổ chức việc bồi dưỡng và phát triển năng lực con người, nói cho họ tầm nhìn, giao cho họ mục tiêu, giải thích cách làm, động viên, tạo động lực, đồng thời duy trì kỷ luật...
☘️ Ngay cả cảm hứng, bạn cũng cần phải điều tiết cho đội ngũ, chứ không phải cứ để mặc cho nó tuôn trào như người ngáo đá hay uống thuốc lắc...
☘️ Khi đội ngũ tạo ra được thành tựu, họ sẽ có thêm cảm hứng. Bạn truyền cảm hứng mãi mà không có thành tựu gì, họ sẽ... mất hứng, khi đó, uy tín của bạn cũng chẳng còn để mà lãnh đạo và truyền cảm hứng nữa.
☘️ Người ta chỉ nhớ những nhà lãnh đạo dẫn dắt tổ chức, doanh nghiệp, đội ngũ làm nên kỳ tích. Không ai nhớ một nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng mà không tạo nên thành tích gì! Yes/No?
🌱Nguồn: Anh Long Nguyen Huu - Group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt
No comments:
Post a Comment