Thông Phan phân tích Din Tai Fung

Nếu anh em mở quán nhưng vắng khách, hoặc đơn giản là anh em muốn đông hơn, đông tới mức khách phải đứng chờ cả tiếng. Đọc bài này.
(Vẫn là bài dài, có thể lưu lại đọc sau...)
Dưới đây là 3 bài học từ món Tiểu Long Bao của Din Tai Fung với hơn 170 cửa hàng trên toàn thế giới bao gồm cả Đài Loan và Mỹ. Riêng ở Đài Loan, năm 2022, 5 nhà hàng mỗi tháng mang về khoảng hơn 18 tỷ doanh thu (gần 800k USD) cho mỗi nhà hàng - theo số liệu công bố chính thức.
Và tất nhiên, khi đông khách, họ phải đứng chờ cả tiếng là điều bình thường…
Din Tai Fung còn nhận được nhiều giải thưởng danh giá, trong đó có Top 10 "Nhà hàng tốt nhất thế giới" từ The New York Times.
Mời anh em thưởng thức thực đơn, những bài học có thể áp dụng liền, ngay và lập tức.
—----
Sự khác biệt
—----
Tiểu Long Bao vốn không phải do Din Tai Fung bán đầu tiên, nó là một món ăn ở Thượng Hải vào khoảng năm 1875. Nhưng lại là món nổi tiếng ở chuỗi nhà hàng này, với 18 nếp gấp đặc trưng và chất lượng thượng hạng của nó.
Các anh em hay nghĩ rằng, khác biệt là mình phải tạo ra một cái gì đó mới, chưa có ai làm. Nhưng thật sự không phải vậy.
Đó hoàn toàn có thể là việc nâng tầm, cải tiến cho sản phẩm của anh em. Tốt hơn, tốt tới mức người ta phải chú ý cũng là sự khác biệt.
Hoặc có thể là người đầu tiên ở khu vực làm điều đó, (nếu không là người đầu tiên ở Việt Nam, mình đầu tiên ở Hà Nội, không đầu tiên ở Hà Nội, thì mình đầu tiên ở Thanh Xuân…).
Hoặc chỉ đơn giản là người đầu tiên nói nhiều về nó nhất.
Trong 22 Quy Luật Bất Biến trong Marketing (Jack Trout - Al Ries), Quy luật đầu tiên luôn, số 1 luôn, là quy luật Tiên Phong. Đó không phải là người đầu tiên làm, mà là người đầu tiên la lớn lên cho cả thế giới biết điều đó. (Cái này nhiều anh em hiểu lệch lắm nè)
Nếu cả con đường đang bán bánh cuốn bột truyền thống, anh em có thể thêm vào tí matcha hay than tre gì đó. Mình khác biệt ngay, được chú ý ngay.
Tất nhiên bên cạnh đó mình vẫn có bánh cuốn truyền thống. Kiểu làm này tui hay gọi là tạo ra sản phẩm truyền thông để tạo ra sự khác biệt và chú ý.
Còn nếu sản phẩm mà anh em cải tiến đó, tạo ra đó thực sự được chấp nhận, thì các anh em lên đời luôn rồi, không phải nghĩ nữa.
Còn không, đó vẫn là câu chuyện khiến khách hàng chú ý, và biến mình thành người tiên phong.
Một sản phẩm được cải tiến, dù có được chấp nhận hay không (trong ngắn hạn) thì người chiến thắng vẫn là anh em (trong dài hạn) nếu anh em lặp lại nó đủ nhiều.
Vậy nên,
Thử nhiều vào, sai thì thôi, làm lại
Đam mê hơn, tạo ra được nhiều thứ thú vị hơn
Đủ lượng, sẽ đổi chất,
Chất đủ, bản lề sẽ xuất hiện.
Không ai một phát ăn ngay được đâu, dù có cũng không thể lặp lại, nó không đảm bảo cho sự ổn định của anh em đâu. Mình làm ăn dài hạn đàng hoàng, hãy chọn con đường bền vững nhất.
(Đọc bài Số, Lượng và Bản Lề tui viết để hiểu hơn hen)
—-----
Câu chuyện
—-----
Có một điều đặc biệt của Din Tai Fung so với các nhà hàng có hơi hướng Trung Quốc khác, đó là bếp của họ là bếp mở thay vì bếp đóng. Quan niệm của người Hoa cho rằng bếp núc là nơi chứa đựng nhiều bí mật kinh doanh, không thể tùy tiện cho người khác nhìn thấy được.
Bản thân tui cũng từng chứng kiến, khi đầu bếp cũ của tui kể câu chuyện phải sử dụng "thủ đoạn" thì mới học được công thức pha nước sốt của ông chủ cũ người Hoa.
Đối với họ (người Hoa), công thức nấu ăn và quy trình (cái gì nấu trước, cái gì nấu sau) là những bí mật chỉ truyền cho con trai (gọi là bí quyết gia truyền đó).
Và các sử dụng bếp mở của Din Tai Fung đã tạo ra vô vàn chất liệu cho thực khách để họ có thể chia sẻ lại trải nghiệm của mình khi đến đây.
Câu chuyện về món ăn lạ lùng kèm với cách ăn khác lạ, câu chuyện về cách tạo ra nó, câu chuyện về hành trình phát triển của nhà hàng… Có vô vàn chất liệu để thực khách có thể chia sẻ, và nó chính xác là chiến lược phát triển của họ.
Ông chủ đã không đầu tư nhiều cho hoạt động quảng cáo rầm rộ, hay khuyến mãi tưng bừng (như kiểu nhiều anh em mình vẫn làm). Thay vào đó, ông tập trung vào quy trình đào tạo nhân viên để đảm bảo mang lại những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đó là nền tảng để khách hàng kể câu chuyện của họ.
Khách hàng chỉ lan truyền câu chuyện khi họ cảm thấy thoải mái, hài lòng và cảm xúc khi dùng bữa tại nhà hàng. (Thứ mà nếu nhân viên không được đào tạo bài bản, sẽ không bao giờ tạo ra được).
Hiểu đơn giản, là họ tập trung vào lõi sản phẩm. Rất tập trung, và toàn lực vào trong đó.
Nên tui hay xúi các anh em là muốn làm truyền thông cũng được, tạo ra cú nổ hay gì đó đều oke hết.
Nhưng nhất định phải làm sau khi sản phẩm lõi của mình đủ tốt, tốt tới mức khách hàng phải bất ngờ. Chỉ có vậy thì truyền miệng mới diễn ra.
Còn không, nổi càng nhanh, chìm càng lẹ. Mà vấn đề là sau khi chìm rồi, rất khó để nổi lên lại vì động lực khách hàng đến quán (để thử) đã không còn.
"Quán đó tao đến rồi, cũng bình thường. Chả được như quảng cáo đâu…"
Vậy là cái kết cho quán của anh em mình đã bắt đầu.
Buồn.
Thêm nữa, đó là anh em mình phải cải thiện khả năng kể chuyện. Tui quan sát thấy anh em có rất nhiều chất liệu, nhưng lại không biết thể hiện nó ra, kể nó ra.
- Vì sao anh em lại dùng nồi to thay vì nồi nhỏ?
- Vì sao anh em lại chọn gà dưới 2 cân thay vì chọn con bự?
- Vì sao anh em phải hầm giò heo trước khi xát chanh chiên giòn?
Có quá nhiều chất liệu về món ăn, con người, cách phục vụ, sự tận tâm hay chính câu chuyện bản thân anh em, người sáng lập, mà anh em bỏ qua, để nó trôi tuột đi hết.
Trong khi đó là những thứ khiến cho câu chuyện của thực khách trở nên thú vị và sinh động hơn rất nhiều trong mắt bạn bè họ.
Kể chuyện là cách mà thế giới này đang vận hành, không phải tui nói, mà là Plato nói nha.
"Những người kể chuyện thống trị thế giới." -  Plato
—-----
Sự khắt khe tạo nên chất lượng
—-----
100% ông chủ người gốc Hoa mà tui biết đều tự tay chọn nguyên vật liệu mỗi ngày. Còn ở đây thì kinh khủng hơn, mỗi cái Tiểu Long Bao đều phải đạt chất lượng tiêu chuẩn 21 gram, 18 nếp gấp, với độ dày mỏng như giấy khi mang ra phục vụ cho khách hàng.
Khác với các nhà hàng khác, mỗi nhà hàng thường chỉ có quản lý quán xuyến về dịch vụ khách hàng, thì ở Din Tai Fung có quản lý chất lượng món ăn (không phải bếp trưởng).
Kết hợp với việc sử dụng kính trong suốt để thực khách trở thành người giám sát cho các đầu bếp, hẳn anh em hình dung được sự cam kết và nghiêm túc của nhà hàng trong việc nỗ lực duy trì chất lượng chuẩn nhất, ổn định nhất cho mọi thực khách.
Tui hay nói vui khi ngồi tâm tình với các anh em là, anh em xem cái quán này là nơi để kiếm tiền, nuôi sống gia đình. Nhưng có thật sự là anh em đang nghiêm túc với nó mỗi ngày không?
- Anh em nói muốn quán phát triển hơn, bán được nhiều hơn, đông đúc hơn. Nhưng mà anh em có thử đi tìm xem ai là người đã đạt được điều đó trước mình chưa?
- Anh em nói quán đang gặp vấn đề này, vấn đề kia, thế có bao giờ anh em chủ động đi tìm người giải quyết nó chưa?
- Hay mình cứ ngồi đó và nghĩ?
Nghĩ là quan trọng đấy, nhưng kết quả chỉ đến từ hành động thôi.
Cách dễ nhất, nhanh nhất và hiệu quả nhất là đứng lên ngay và luôn. Tìm cho mình người thành công nhất trong lĩnh vực của mình, dành ra ít nhất 24 giờ để nghiên cứu mọi thứ về họ. Những bài học, khó khăn, lời khuyên, thất bại, con người,... mọi thứ.
Hãy nghiên cứu thật kỹ mọi thứ về họ trước khi áp nó vào bản thân mình.
Nhớ là 24 giờ nha, không phải một ngày nhé. Nếu mỗi ngày anh em mất 4 tiếng nghiên cứu thì sẽ cần 1 tuần để hoàn thành đấy!
Chỉ khi nào mình hiểu được cách mà người ta đã thành công rồi, thì mình mới biết được là tại sao phải khắt khe. Và cần khắt khe chỗ nào, như thế nào.
Không cái gì dễ dàng mà nhanh cả, mọi thứ đều cần thời gian để lớn.
Chúc anh em có tinh thần học tập bền bỉ không ngừng nghỉ để sớm đạt được level tiếp theo của bản thân mình.
Cảm ơn anh em đã đọc bài.
Các anh em có thích bài phân tích kiểu này không? Để lại còm "+" nhé, để tui có thể viết tiếp các bài sau.
Còn nhiều bài khác anh em có thể xem trên tường nhé.
—
Hình minh họa mượn từ báo VNExpress trong bài viết về Din Tai Fung.

nhận diện vấn đề - phân tích nguyên nhân gốc rễ - đưa ra giải pháp phù hợp - thực hiện hành động cụ thể

Đời là 1 chuỗi các vấn đề, cho nên bạn không được phép dở chuỗi năng lực sau đây:
1. Nhận diện đúng và đủ về tình huống, về vấn đề ta (hoặc gia đình, tổ chức )đang gặp phải, xác định chính xác các đề bài ta cần phải giải quyết.
_ Chuyện này quan trọng lắm. Ta cứ nghĩ vấn đề là chỗ này, rồi cắm đầu giải quyết, trong khi vấn đề lại nằm chỗ khác. Cho nên, đâu lại hoàn đấy, hoặc chuyện khó cứ đi tiếp vào ngõ cụt.
2. Phân tích được nguyên nhân gốc rễ.
_ Phân tích, lẽ ra phải là một kỹ năng nên được rèn dũa mỗi ngày. Bởi, khi không phân tích giỏi, ta chẳng bao giờ có thể đưa ra được giải pháp hay. Người ta gọi là chỉ loanh quanh xử lý phần ngọn. Cái gốc của vấn đề cứ còn đó mãi.
3. Đưa ra được những giải pháp phù hợp
_ Đã ra giải pháp, thì phải chứng minh nó phù hợp ở những điểm nào? Phù hợp với bối cảnh, nguồn lực, thời điểm...v..v..
Không có chuyện gì là đúng hay sai. Phù hợp thì ra kết quả. Chưa thì chuyện còn y nguyên. Đúng sai để làm gì?!
4. Có giải pháp rồi thì phải biết chuẩn bị mọi thứ để biến chúng thành kế hoạch thực hiện.
_ Một từ thôi: Cụ Thể. Đừng chỉ ý tưởng rồi...thôi.
.
.
Trong quá trình giúp đỡ anh em học viên bao nhiêu năm qua, là mình dùng 4 loại năng lực này.
Và mình nghĩ, ai cũng nên học cách trở thành 1 "bác sĩ", 1 "người thầy" của chính mình. Vì càng lên cao, vấn đề bạn cần phải giải quyết và hướng dẫn lại cho người thân, em út, nhân viên càng nhiều.
Không giải quyết được vấn đề của chính mình, không tự học, tự rèn dũa được bản thân, thì mình dùng cái gì để gánh vác các trách nhiệm và kiến tạo cho chính mình một đời sống như ý mình thích, mình mong muốn?!
Hãy rèn dũa chúng, theo thứ tự như trên nha mấy ní.
Vì sao á?
_ Vì ba mẹ sẽ già đi, thầy cô cũng già đi, và ko phải lúc nào họ cũng có thể giúp dc mình. Có nhiều chuyện, chỉ mình hiểu.
_ Vì sếp, đàn anh đàn chị cũng bận bịu những vấn đề của họ lắm.
Và vì, những năng lực này sẽ giúp sự nghiệp của bạn phát triển.
Người giải quyết được những vấn đề lớn và khó. Là những người thành đạt!
Tặng mọi người thêm câu này:
_ Suy nghĩ chín chắn, hành động quyết liệt.
Thương.

Lê Minh Mẫn 

Quá thất vọng về bọn nhà báo / nhà sáng tạo nội dung cố ý lừa bịp dân thế này.

Quá thất vọng về bọn nhà báo / nhà sáng tạo nội dung cố ý lừa bịp dân thế này.
Nguyên văn đúng: Các công ty đầu tư 1 tỷ USD trở lên được hưởng ưu đãi.
Chúng bẻ thành 2 câu "Tỷ phú được hưởng ưu đãi", "Chủ doanh nghiệp nhỏ như chúng tôi thì sao". 2 câu này cố ý lừa dân.
1. Nói rõ CÔNG TY đầu tư 1 tỷ mới được hưởng ưu đãi.
Một công ty có nhiều cổ đông. Công ty to lên thì số cổ đông càng tăng.
Đâu phải công ty đầu tư 1 tỷ nghĩa là cổ đông là tỷ phú đâu.
2. Định nghĩa tỷ phú là tài sản ròng. Tài sản - các nghĩa vụ trong sổ sách = 1 tỷ, thì mới là tỷ phú.
Những người quản lý công ty đi đầu tư 1 tỷ có khi có tài sản ròng ÂM.
Cụ thể: NỢ TIỀN HỌC PHÍ chưa trả xong.
Nợ tiền nhà chưa trả xong.
Nợ tiền xe chưa trả xong.
Nợ thẻ tín dụng triền miên.
Cá nhân Trump từng có tài sản thua ông vô gia cư gần 1 tỷ USD.
3. Các công ty to lên sàn thì chịu thêm pháp lý của
* SEC.
* CTFC.
* Các hội đồng của lưỡng viện. Đại diện pháp luật của doanh nghiệp Mỹ phải điều trần trước lưỡng viện.
* Các tổ chức chống độc quyền tư nhân.
* Thanh tra cấp Bộ.
* Thanh tra cấp liên bang.
Các chủ doanh nghiệp nhỏ không phải chịu các quản lý đó.
Chủ doanh nghiệp nhỏ dám tròng lên đầu các quản chế trên để đổi lấy mấy ưu đãi môi trường không?
4. Cố ý bỏ qua nghĩa vụ ngoại bảng (off-balance sheet liabilities)
Ví dụ: cá nhân Elon Musk đang có nghĩa vụ ngoại bảng với các chủ nợ khác. Một ví dụ: Larry Ellison.
Nghĩa là bốc một bạn chỉ vừa tỷ phú ra, tính cả các nghĩa vụ ngoại bảng vào, thì họ không còn là tỷ phú nữa. Có khi âm.
5.  GDP = C + I + G + (X-M)
Chính sách vậy là kích I để tăng GDP.
Kích doanh nghiệp đi đầu tư để tiền chảy vào nền kinh tế, tạo việc làm, kích nghiên cứu phát triển để ra công nghệ mới, kích đổi mới sáng tạo.
--
Không đi học hành đàng hoàng thì bị bọn báo, bọn sáng tạo nội dung dắt mũi rồi.
Rút ra: học hành rất quan trọng.

Tai Tran https://www.facebook.com/share/p/15UHaRpJav/

Cổ phiếu & Crypto KHÔNG phải là trò có tổng bằng không (zero-sum game) đâu nhé.

Cổ phiếu & Crypto KHÔNG phải là trò có tổng bằng không (zero-sum game) đâu nhé.
Có mấy ông cứ nói nhau "chơi có đứa lãi thì có đứa lỗ, tiền chuyển từ đứa lỗ sang đứa lãi, nên nó là zero-sum game". Tính vậy sai.
* Thời kỳ săn bắt hái lượm, "của cải" gồm mấy con hươu + mấy rổ rau quả núm.
Nếu tính zero-sum game thì tổng "nền kinh tế" gồm mấy con hươu + mấy rổ rau quả núm đó. Đứa này ăn nhiều hơn thì đứa kia phải ăn ít đi.
Lúc đó, một ông khoẻ thì đánh nhau được với vài người hoặc hạ độc được vài chục người.
Còn nay, nền kinh tế toàn cầu khoảng hơn 100 nghìn tỷ USD. Trong đó có gần 30 tỷ con gà.
Một ông Elon Musk lái ảnh hưởng được số dư cả vài trăm triệu ví. Elon Musk sinh ra thời săn bắt hái lượm thì sao vật được nhiều thế.
100 nghìn tỷ USD, gần 30 tỷ con gà rõ ràng lớn hơn mấy ngàn con hươu + mấy ngàn rổ rau của tổ tiên. Vậy "zero-sum game" là không đúng.
* Cổ phiếu đầu tiên IPO năm 1602 là của Đông Ấn Hà Lan, ticker VOC.
Vốn hoá NYSE nay là 30 nghìn tỷ USD.
Nếu chỉ là zero-sum game thì làm sao từ một cổ phiếu VOC lên sàn to 30 nghìn tỷ USD.
Vậy zero-sum game là không đúng.
--
* Những thứ gần như là zero-sum game
- Hợp đồng tương lai. Hợp đồng kỳ hạn.
- Margin có đáo hạn.
- Quyền chọn. Chứng quyền.
- Các hợp đồng hoán đổi. Ví dụ hợp đồng hoán đổi vỡ nợ credit default swap.
- Sản phẩm tài chính thu nhập cố định.
- Phái sinh thu nhập cố định.
- Một số phái sinh bất động sản có giao dịch private ở Việt Nam.
Nhận ra điểm chung của các sản phẩm gần như zero-sum game chưa.
Là có đáo hạn; đáo hạn không quá dài.
Trong khoảng thời gian bị đáo hạn dí đó, không kịp để túi tiền nhảy vọt từ một con gà lên 30 tỷ con gà. Nên zero-sum game.
* Cổ phiếu, coin không phải zero-sum game vì
không tồn tại ngày đáo hạn cho cổ phiếu, perpetual coin.
* Đương nhiên, cổ phiếu không phải zero-sum game là dựa trên các giả định
- Cổ phiếu là tiền fiat. Fiat tồn tại với chế độ. Đổi chế độ thì không biết chính quyền sau công nhận tài sản của chế độ trước thế nào.
Hầu hết chính quyền đều giả định là chính quyền tồn tại muôn năm.
Các mô hình Nobel kinh tế và CFA dạy học sinh cũng phải giả định chính quyền tồn tại không có đáo hạn để tính perpetuity, giới hạn (lim) dãy số đa thức vô hạn.
- Giữ được loài người tồn tại. Thiên hà Andromeda sẽ đâm vào Dải Ngân Hà của chúng ta. Mặt trời sẽ phình to ra đốt cháy quả đất giống đã từng đốt bé Kim từ ôn hoà lên 464°C. Theoretical max entropy => heat death of the universe…
--
Vậy cái gì làm cho nền kinh tế, vốn hoá, giá cổ giá coin phình to ra.
Quay lại câu chuyện săn bắt hái lượm.
* Cách đây khoảng 10,000 năm, những thứ làm của cải tăng vọt
- Nông nghiệp. Từ vừa đủ ăn thành có của dư của để.
- Năng suất.
- Định canh định cư.
- Công nghệ bảo quản thực phẩm bằng lên men hoặc giảm độ ẩm. Ví dụ: mắm, thịt muối, sữa chua, khô.
- Chuyên môn hoá.
* 1712, đầu máy hơi nước chào đời, bắt đầu cách mạng công nghiệp lần thứ nhất.
* Trước khi có công nghệ, một ca sĩ bỏ cả đời hát thì chạm được và thu tiền chục nghìn người là cùng.
Có công nghệ, một ca sĩ có thể thu tiền của vài trăm triệu người.
Đổi hoàn toàn quy mô quan hệ giữa người có tầm ảnh hưởng với quần chúng.
* Người làm ra của cải nhiều hơn thì đổ vào mua cổ mua coin.
=> Những thứ làm nền kinh tế, cổ phiếu, coin phình ra gồm
- Số người lao động tăng => làm ra của cải.
- Giảm chết, tăng tuổi thọ, tăng tuổi lao động => số giờ lao động tăng.
- Năng suất tăng.
- Khoa học kỹ thuật công nghệ => năng suất tăng.
- Khoa học kỹ thuật công nghệ => khai thác được những thứ tổ tiên chưa khai thác được.
- Mô hình kinh doanh mới => năng suất tăng.
- Công nghệ lưu trữ tri thức để thừa hưởng thành tựu người trước phát triển cái mới.
Ví dụ từ giấy cói Ai Cập 3 nghìn năm trước Công nguyên đến 2002 Jeff Bezos yêu cầu API nội bộ dẫn đến AWS thúc đẩy ngành điện toán đám mây.
- Công nghệ năng lượng => năng suất tăng.
Có nhiều thứ vẫn luôn nằm đó, ví dụ năng lượng. Công nghệ là chìa khoá mở khoá (unlock) để mình xài.
Của cải chuyển từ Fiat sang Crypto.
Thì Crypto phình ra cũng do các nguyên lý để Fiat phình ra.
Loài người đi từ một thằng khoẻ vật được vài thằng khác,
đến chỗ một mình Elon Musk lái ảnh hưởng được vài trăm triệu ví khác, là nhờ
* ARPANET 1969.
* SixDegrees 1997, đặt nền móng cho các mạng xã hội như Meta 2004 & X 2006 đưa Elon Musk lên thần tượng.
* Bitcoin 2008.
Hiện tại, con người khai thác được chưa hết quả đất và phần cực nhỏ mặt trời.
Tương lai, người khai thác được nhiều hành tinh, lên đơn vị sao, lên đơn vị thiên hà, thì là phình to ra. Tài sản phình ra, không phải zero-sum game.
Nhân loại tiến lên. Tích luỹ của cải là một hệ quả của tiến bộ. Cổ coin phình ra là một phần của tiến bộ.
--
Cổ coin KHÔNG phải zero-sum game là nhờ cách mạng công nghiệp và học hành tích luỹ tri thức.
Sự kiện 1: Cách mạng kế có phải là Trí Tuệ Nhân Tạo AI không?
Hẹn gặp mọi người nói về AI.
Thời gian: trưa Wed 8 Jan 2025.
Địa điểm: offline ở TPHCM.
Nội dung
1. Bỏ nguồn lực vào AI sao cho có lãi.
2. Bổ sung AI cho doanh nghiệp mình đang quản.
3. Bổ sung kỹ năng AI để tìm việc, mở rộng cơ hội nghề nghiệp, đàm phán thêm lương.
4. Giải ngáo AI.
Host
1. xnohat. Cổ đông điều hành AI.
Đã bán được sản phẩm AI cho các doanh nghiệp.
2. Tai Tran
Dẫn dắt thương vụ ngành này định giá 318 triệu USD. Tin đã lên báo, nhưng đọc báo thì không hiểu cấu trúc thương vụ đâu.
Để tham dự, vui lòng nhắn tin cho Candela.
--
Sự kiện 2
Nội dung
1. Đầu tư long short sao ăn lãi ngắn hạn.
2. Chiến lược đầu tư 2025.
3. Chính sách Trump ảnh hưởng lên tài sản của mình thế nào.
4. Định chế tài chính lớn đổ tiền Crypto thế nào.
Thời gian: 8.30am Sat 11 Jan 2025.
Địa điểm: offline ở TPHCM.
Host
1. Bùi Văn Huy
Người trong nhóm bơm tiền ra nền kinh tế. Ví dụ: mua ngân hàng, mua quỹ, cho NVL vay.
Trong nhóm đóng thuế thu nhập doanh nghiệp top 3 quốc gia.
Đánh gấu từ 1300 xuống 1200 trong thời gian Oct-Dec 2024.
2. Tai Tran
Đầu tư cá nhân vào các công ty Private Equity và xây doanh nghiệp. Thương vụ gần nhất, xây doanh nghiệp từ bé lên phát sinh giao dịch trên sàn định giá 622 triệu USD.
Để tham dự, vui lòng nhắn tin cho Candela.

Tai Tran Quảng cáo

Học cách Bloomberg Businessweek Vietnam làm nội dung nè.

Học cách Bloomberg Businessweek Vietnam làm nội dung nè.
1. 1970s bạn gửi cái tin nhắn hay năm 2024 bạn chat với ChatGPT thì phần lớn cái hình này vẫn vậy.
Nhưng mà mang cái hình này nói "hồi 1970s bạn gửi tin nhắn thì cấu trúc là vầy nè" thì ít view.
Nói "AI" câu được nhiều view hơn.

2. Điểm mới của AI so với mIRC:
i. Crawl dữ liệu.
OpenAI đang bị quy kết phạm pháp 107 Luật BQ 1976 thì nhân chứng chết đột ngột.

ii. Dán nhãn dữ liệu.
Đang diễn ra tại Việt Nam: Lương nhân viên dán nhãn dữ liệu 6-7 triệu đồng / tháng. Thưởng rất thấp. Không có cổ phần thưởng gì.

iii. Mua thêm chip.

3. Cần ra quyết định về

a. Nguồn năng lượng.

Người chăn Llama - Meta - sắp trở thành công ty tư nhân sở hữu năng lượng hạt nhân.

32 dự án năng lượng Việt Nam thì bị thanh tra.

b. Chiến tranh Mỹ - Trung để giành Đài Loan để lấy chip.

Chiến tranh giành đất hiếm.

c. Số liệu ESG

Nước, đất, năng lượng, khai khoáng, chips đều dính nặng tới môi trường.

d. OpenAI đang ăn cắp dữ liệu của NYT. Ví dụ OpenAI ăn cắp dữ liệu của Bloomberg thì Bloomberg đấu pháp lý với OpenAI thế nào,
có đổi tông giọng bài báo viết về OpenAI không.

4. Định hướng nghề nghiệp

i. Học sinh cấp I đi học Teky là vẽ được cái hình này.

Học sinh thì không biết số cụ thể.

ii. Phân tích sư bé bỏng (junior analyst) trong công ty thì làm kế hoạch và dự phóng thì có số cụ thể là mỗi khoản mục đầu tư bao nhiêu.

iii. Nhà đầu tư phải bỏ tiền ra, nên biết bao nhiêu cũng không đủ.

Hóng tin mật & tin đồn của Bloomberg Businessweek Vietnam ạ.

Tai Tran 

Kế hoạch

Tầm quan trọng của việc có 1 bảng kế hoạch thực hiện công việc chất lượng?

_ Thứ nhất, kế hoạch thực thi giúp ta biết chính xác cần phải làm gì, lúc nào và đã có sự tính toán cho phù hợp cái nào trước, cái nào sau và giao thoa các đầu mục hợp lý, tránh mất thời gian, gây phiền phức cho các bên liên quan vì chờ đợi nhau. Một sự chuẩn bị cần thiết ấy mà!

_ Thứ hai, yếu tố bất ngờ, những điều ko mong muốn hoặc hơn cả sự mong đợi luôn diễn ra. Một bảng kế hoạch hay là luôn dự trù được các yếu tố phát sinh, sẵn sàng điều chỉnh, có phương án và thời gian dự phòng tốt. Giúp ta luôn duy trì trạng thái chủ động, bị động là dở rồi. Tại, thì, là , mà cái giề?!

_ Thứ ba, chúng ta mất rất nhiều thời gian ...suy nghĩ trong lúc làm việc là một điều rất kém. Lẽ ra phải nghĩ cho thông suốt và chín chắn bằng việc lập kế hoạch. Làm là phải nhanh, mạnh và chính xác. Vừa làm vừa nghĩ sao đòi kết quả cao được?!

_ Thứ tư, nếu ko có kế hoạch tốt thì bạn định quản lý mục tiêu và kết quả kiểu gì? Nói được làm được kiểu gì?

_ Thứ năm là vấn đề năng lượng sống và làm việc. Chúng ta mất rất nhiều năng lượng cho việc...lo lắng đủ thứ ở tương lai gần lẫn xa. Sao ko lập kế hoạch cụ thể, rõ ràng rồi cứ thế mà sống và làm. Để nổi lo lởn vỡn trong đầu hoài bệnh nó đến nhanh lắm!

_ Sau cùng, một tác dụng cũng rất tuyệt vời nữa của bảng kế hoạch đó chính là giúp mình tự tin hẳn. Tự tin thì kết quả mới cao được.
.
.
.
1. Cuối tháng, cuối năm nào mài cũng xé nháp làm lại là vì răng?!

2. Làm sếp mà để nhân sự luôn kiểu: "em sẽ cố gắng hết sức!" là thua rồi. Có 1 mục tiêu hay cách mấy mà kế hoạch dở cũng như không. Rồi mài định quản lý các em nó bằng...mồm à?! Rồi lấy gì báo cáo, tổng hợp số liệu, chỉnh sửa hành động cho phù hợp?! Đề xuất hành động với cấp trên bằng cảm tính? Báo cáo thì chế số ảo, lý do lý trấu à?!

P/s: cuối tuần này là lớp Sales Bựa dành cho Sếp thứ 138 tại SG.

Thầy có dạy modul lập kế hoạcg hay cho bất kỳ mục tiêu nào trong trỏng á nha!

Mấy đứa học rồi mà quên làm ơn siêng tham dự các buổi review online dùm. Thứ lười biếng!!

VÌ SAO LY HÔN ?

VÌ SAO LY HÔN ?

1 - Cũng y hệt câu hỏi vì sao kết hôn, rằng kết hôn là kết quả của lý tính thì ly hôn cũng vậy, phải có sự cân nhắc rất kỹ càng.

Bởi vì, kết hôn không phải là cơn ngẫu hứng của tình yêu thì ly hôn càng không phải là kết quả của cảm xúc nhất thời! Kết hôn cần tính toán bao nhiêu thì ly hôn cũng cần phải thận trọng y như vậy!

2 - Khi cuộc sống chung phát triển đến giai đoạn không chịu đựng nổi, khi tình yêu đã cạn kiệt và không thể phục hồi, khi trách nhiệm đã vượt quá sức lực bản thân của các bên, nói cách khác, càng cố gắng càng khiến các bên xa nhau, mỗi bên trở thành một vũ trụ đóng kín, những vũ trụ xa lạ không thể tương tác và không còn điểm chung nữa…

Thì ly hôn là tất yếu!

Đó là lúc hai bên từ bỏ trách nhiệm với nhau, từ bỏ cam kết với nhau, những hiệp định, những khế ước tiền hôn nhân và, sự từ bỏ này với các bên hoàn toàn không dễ chịu chút nào...

Nhưng, tình huống buộc phải làm, thì làm thôi!

Nó giống với những dự án lớn mà ta gửi vào đó nhiều hy vọng, rốt cuộc lại sụp đổ vậy!

Không sao! Sụp đổ rồi thì phải gượng bắt đầu lại! Hạnh phúc mới rồi cũng sẽ đến!

3 – Tuy nhiên, sự thận trong khi kết hôn và sự thận trọng khi ly hôn chỉ nói lên rằng chúng ta là những con người đích thực biết suy nghĩ, có trách nhiệm với đời mình, nó khác với những trường hợp ly hôn rồi kết hôn mà cứ như đi ỉa, thích giao hợp là kết hôn, cáu lên lôi bố mẹ nhau ra rủa rồi ly hôn, chẳng suy nghĩ, chẳng trách nhiệm...

Thì những hệ quả bất hạnh họ cũng tự gánh lấy thôi!