Xin chào !
Nói sơ qua về bản thân, mình 32 tuổi, ko xuất phát từ Trường Lớp.. về nhân sự, cũng ko có kiến thức chuyên sâu về nhân sự như các bạn. Mình chỉ là quản lý cao nhất ( hoặc có ng gọi là Giám đốc,CEO,...tuỳ mn gọi - m ko care ) của 1 công ty star up quy mô nhỏ( khoảng 100 nhân sự). Vì vậy mình chỉ chia sẻ góc nhìn từ người điều hành công ty, về vị trí TPNS . Hoàn toàn là suy nghĩ chủ quan cá nhân, đúng hay không tuỳ mỗi người đọc cảm nhận.
Quay lại vấn đề chính. Theo mình, Trưởng Phòng Nhân Sự , thu nhập 20 -30 triệu.... thật sự #DỄ quá. ( nhấn mạnh là mình chỉ đang bàn về TPNS , còn về CHRO 100tr,200tr/1th... - thì m chưa đủ tầm để nhận xét.)
Vì sao DỄ ư ?
Tuần vừa rồi mình có phỏng vấn hơn 20 hồ sơ , đều apply thu nhập 30 -35tr, phỏng vấn xong - té ngửa , kiếm tiền bây giờ dễ vậy sao ?
Đa số các Anh,Chị mà mình phỏng vấn (chủ yếu là 7x-8x) , quản lý phòng ns từ 3-10ng. Quy mô công ty từ 100ng hay vài nghìn...cũng đều có cả.
Lý do không tuyển được , có lẽ vì khác quan điểm với nhau :
Hầu hết A/C hoặc các bạn nhân sự lâu năm nghĩ rằng : Biết làm C&B, biết làm Lương,thưởng.., biết Tuyển dụng - đào tạo, biết quản lý 3-5 người, " hơi hơi biết " về Setup hệ thống, văn hoá... là có thể làm TPNS được rồi.
Mình nói thẳng nhé, dễ vậy thì bất kỳ nhân sự nào làm từ 3-5 năm, cũng làm được.
Khó nhất với nhân sự, theo mình là : Xây dựng hệ thống ( quy trình, lương 3p,KPI...) và Xây dựng văn hoá ( tuyển dụng, đào tạo... )
Còn HĐLD gặp trục trặc, BHXH có sự cố, .. những cái đấy các bạn thử gửi câu hỏi lên đây, xem bao nhiêu người trả lời được, không nói quá chứ : Nhan nhản...
Nói tới đây, không biết có anh chị TPNS nào nghĩ : Bọn kia kém, chứ dăm ba mấy cái xây dựng quy trình, lương 3p, tuyển dụng... tao đây biết thừa.
Không rõ cái biết của mọi người là gì, còn biết với mình là : Xây dựng quy trình, lương 3p, KPI ...cho 1 công ty , thường xuyên PDCA và kaizen nó : để đạt hiệu qủa & năng suất lao động như : Vingroup, TGDĐ... đấy là Biết. ( biết và làm được ra kết quả thì mới là BIẾT )
Tuyển dung, đào tạo...: Không phải tuyển đúng người, mà là người phù hợp. Câu này ai chẳng nghe rồi, nhưng tuyển đúng người phù hợp thì không phải ai cũng làm đc . A/C có năng lực nhìn 1 bạn nhân viên tốt nghiệp THPT và nhận ra tố chất, tiềm năng vô hạn của người ta để tuyển dụng vào không ? hay chỉ chăm chăm hỏi vài câu : Em biết HĐLĐ khoản A, khoản B,... Em biết BHXH đóng từ ngày nào.... rồi kết luận luôn : ứng viên đạt hay ko đạt. Xin lỗi, nhưng nhìn nhận và đánh giá 1 con người - chưa bao giờ là DỄ, đặc biệt chỉ trong vòng 10phut phỏng vấn.
Đào tạo : không phải chỉ là đứng bên trên, nói dăm ba điều về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm....bằng vài năm kinh nghiệm đi làm + Search Google..., và khẳng định 1 câu chắc nịch là : Tôi biết đào tạo !
Biết đào tạo ở đây là : TonyRobbin, AdamKhoo, ... nhé !
Tất nhiên, mình không hoang tưởng là tuyển dụng những người có năng lực tầm cỡ như vậy. Vì nếu có thì mức thu nhập của họ phải vài trăm.., và họ cũng đang là GĐNS hoặc CEO ở các Tập đoàn hàng đầu cả rồi. Cái mình tìm đấy là những người có tố chất và khát vọng đủ lớn để vươn tầm lên như những GĐNS kia.
Sao biết được ai là người có tố chất, ai là người có khát vọng ? Đi phỏng vấn - đặc biệt là cấp độ TP, có ai nhận mình ko có tố chất, ko có khát vọng ?
Vậy nên người tuyển dụng, phải nhận ra đc thật sự đâu mới là người mà mình cần tìm. Nhìn người & Dụng người , là 1 trong những phẩm chất BẮT BUỘC phải có của lãnh đạo. Và các anh chị mình phỏng vấn trước, tố chất đều chưa đủ , và khát vọng.... cũng bình thường thôi. Vậy mà vẫn đạt thu nhập 25-30tr/1 tháng, cuộc sống có gì dễ hơn ?
Sáng nay mình chợt nghĩ, tại sao các TPNS mình phỏng vấn, đều không có khả năng tư duy logic tốt ( Test IQ đều chỉ dừng ở mức BT ko muốn nói là KÉM ), và sau mình cũng ngộ ra. Có lẽ nào vì năng lực tư duy mà rất rất ít TPNS,GĐNS vươn lên tầm CEO của 1 công ty ? ( không bàn về các cty giáo dục, headhunt... ) .
Thường thì CEO của 1 công ty sẽ đi lên từ các vị trí :
- COO : Tim Cook, Larry Ellison : xuất phát từ vị trí vận hành
- PM (Product Manager) : Elon Musk, Bill Gates.. - xuất phát từ phát triển sản phẩm.
- CD (Creative Director) : Steve Jobs ... - xuất phát từ sáng tạo.
- CCO, CFO , CMO....
Tuyệt đối, rất rất ít ( thậm chí mình chưa biết ai ) xuất phát từ vị trí CHRO và lên được CEO ở các tập đoàn lớn.
Lý do vì sao ?
Làm cách nào để lên được vị trí TPNS rồi GĐNS tầm cỡ... ?
Mình xin viết tiếp vào bài sau, nếu mọi người còn muốn nghe tiếp quan điểm chủ quan của mình.
Bạn nghĩ sao về các quan điểm Chủ Quan này, vui lòng cm bên dưới nhé. Thanks !
No comments:
Post a Comment