Chào các anh chị, xin phép cho mình xin kinh nghiệm: cách thức để tuyển dụng và giữ được NLĐ trong lĩnh vực mà ít nguồn lao động do công việc vừa vất vả vừa đòi hỏi chuyên môn nhưng mức lương cơ bản không thể cao do biên độ lợi nhuận thấp ạ.
Cty mình chấp nhận tuyển NLĐ không có kinh nghiệm và đào tào từ đầu. Nhưng số lượng NLĐ trụ lại cũng chỉ khoảng 50%. Nên đang rất băng khoăng tìm hướng cải thiện tình trạng này.
Mong các anh chị góp ý cho ạ.
Ở đây có nhiều ý rất hay của mọi người mình biến nó thành giải pháp cho bạn nhé:
1. Employer Brand: dựa trên việc mình thấy công ty chịu đào tạo thì mình nghĩ chắc sếp hoặc anh trưởng phòng chuyên môn cũng khá đam mê.
a. Bạn chọn cách làm Branding nhẹ trong nghề để xây dựng thương hiệu vào làm để được đào tạo và lòng tự hào khi làm trong một công ty có tầm ảnh hưởng trong giới chuyên môn riêng này. Đơn giản là quay clip làm youtube channel hướng dẫn. Ai sắp vào nghề search ra là não họ sẽ khao khát vào làm công ty có cái logo ngay góc clip.
b. Những người cũ nghỉ ra làm công ty khác thành tài cũng nên giữ quan hệ và coi họ như một bằng chứng cho thấy những người vào làm công ty bạn sẽ được giá trị lâu dài thế nào.
c. Giá trị tự hào cho đội ngũ đang có bằng việc cho họ tham gia vào branding, các kênh channel cũng như thêm các phần thưởng hoặc đơn giản là bằng khen cho các các nhân có sáng kiến, cải tiến mới.
Đây cũng là khác biệt của người làm Employer Brand với C&B.
2. Tạo doanh thu cho doanh nghiệp bằng chính HR và chương trình tuyển:
a. Dạng dạy nghề và cam kết sau khóa học thì người đó có thể trả tiền hoặc vào làm ít nhất 6 tháng.
Mình đang làm cho doanh nghiệp theo cách này và giờ tách ra 1 trường dạy nghề riêng có doanh thu chẳng kém. FPT cũng là một công ty theo cách này.
b. Chương trình tuyển hơi hướng giống tuyển sinh và đào tạo sẽ giúp tuyển tốt hơn.
3. Tạo ra thu nhập lâu dài riêng cho các vị trí đặc biệt này bằng cách chia sẻ lợi nhuận, đưa lên làm chuyên viên đào tạo. Phù hợp với những nhân sự có tố chất giản dạy.
a. Mình liên kết với cách doanh nghiệp hay tuyển mà không đào tạo để lo phần đào tạo cho họ. Sắp xếp ký hợp đồng và hỗ trợ tăng thu cho công ty luôn. Bình thường làm cực lương không cao nhưng lâu lâu đi đào tạo ngoài vừa nhẹ vừa tăng thu nhập là cách giữ hi vọng và giữ người rất tốt mà không tốn thêm chi phí lương (thậm chí thu về thêm)
b. Làm clip trên các kênh channel có thể gắn quảng cáo và là nguồn thu lâu dài và lớn dần cho công ty. Chia lại lợi nhuận đó cũng là cách rất đơn giản.
4. Xây dựng văn hóa hành xử tôn trọng và hơi giống một trường nghề mà người lao động hơi giống giáo viên. Cách hành xử tôn trọng này giữ người rất tốt. Cũng là cái hấp dẫn của nghề giáo, làm thầy người khác.
Mình chia sẻ trên những cái mình làm được ở các doanh nghiệp đã tư vấn cũng như từng thấy tận mắt nên mọi người đừng nói đây là lý thuyết suông nhé!
Ngay mùa dịch bệnh này lương thấp còn bị giảm do nghỉ dịch nhưng cách này giúp giữ người còn tốt hơn cả những doanh nghiệp chỉ dùng lương thưởng cao.
Đến vì cái gì sẽ đi vì mất cái đó.
Tuna
No comments:
Post a Comment