ĐỪNG COI THƯỜNG HAI TỪ "PHÙ HỢP"!
Tôi hay dùng 2 từ PHÙ HỢP để nói về nhiều thứ. Bạn bè phù hợp, nhân viên phù hợp, chất lượng phù hợp... Nhiều người tham gia và gắn bó với Group này từ rất lâu đến tận bây giờ cũng là vì 2 từ PHÙ HỢP.
Tiếng Anh có câu "'Birds of a feather flock together", tạm dịch là "Chim cùng loài sẽ bay cùng nhau". Tiếng Việt thì có câu "Nam châm chỉ hút sắt" hay "Người cùng hệ sẽ hút nhau". Hệ ở đây là hệ GIÁ TRỊ CỐT LÕI, thứ mà người ta coi trọng và không dễ dàng đánh đổi.
Hệ giá trị cốt lõi đóng vai trò như một bộ lọc tuần hoàn. Nó liên tục sàng lọc không mệt mỏi trong cuộc đời bạn. Người cùng hệ sẽ đến, người khác hệ sẽ chia tay. Không có tốt/xấu hay đúng/sai, chỉ là phù hợp hay không phù hợp.
6 năm qua, những người cùng hệ (tương đồng về các giá trị cốt lõi) vẫn gắn bó với Group PTDNV, dù có lúc quá bận rộn nên không sinh hoạt hay tạm chia tay rồi quay về. Những người không phù hợp thì đi tìm nơi khác phù hợp với họ
Jim Collins, tác giả của những cuốn sách nổi tiếng viết về những công ty vĩ đại và trường tồn đã phát hiện ra ở những công ty này: "Con người không phải là tài sản quan trọng của tổ chức; chỉ CON NGƯỜI PHÙ HỢP mới là tài sản quan trọng của tổ chức". Và ông cũng khuyên các doanh nghiệp là hãy mời những người phù hợp lên xe (doanh nghiệp), và mời những người không phù hợp xuống xe, rồi hãy đi. Người phù hợp đi cùng bạn, khi gặp khó khăn, họ vẫn sẽ ở bên bạn. Người không phù hợp sẽ rời bỏ bạn khi bạn gặp khó khăn.
Ở Group PTDNV, chúng tôi cũng thấy rất rõ điều này. Bao nhiêu năm qua, mỗi khi Group gặp khó khăn, dù sướng, khổ, vui buồn, dù yêu thương hay hờn giận, những người cùng hệ vẫn luôn kề vai, sát cánh chia sẻ khó khăn cùng chúng tôi đến tận bây giờ.
Ở doanh nghiệp của bạn cũng vậy, hãy chọn người PHÙ HỢP. Riêng với nhân sự chủ chốt và bạn đồng hành, với các cổ đông tham gia khởi nghiệp và các dự án quan trọng, hãy chọn người phù hợp hệ giá trị cốt lõi.
Đừng chọn người khác hệ rồi cố thay đổi họ. Điều này là vô cùng khó, nếu không muốn nói là KHÔNG THỂ. Tôi đã thử nhiều lần, và tự kết luận là không thể! Bạn thì sao?
Tôi hay dùng 2 từ PHÙ HỢP để nói về nhiều thứ. Bạn bè phù hợp, nhân viên phù hợp, chất lượng phù hợp... Nhiều người tham gia và gắn bó với Group này từ rất lâu đến tận bây giờ cũng là vì 2 từ PHÙ HỢP.
Tiếng Anh có câu "'Birds of a feather flock together", tạm dịch là "Chim cùng loài sẽ bay cùng nhau". Tiếng Việt thì có câu "Nam châm chỉ hút sắt" hay "Người cùng hệ sẽ hút nhau". Hệ ở đây là hệ GIÁ TRỊ CỐT LÕI, thứ mà người ta coi trọng và không dễ dàng đánh đổi.
Hệ giá trị cốt lõi đóng vai trò như một bộ lọc tuần hoàn. Nó liên tục sàng lọc không mệt mỏi trong cuộc đời bạn. Người cùng hệ sẽ đến, người khác hệ sẽ chia tay. Không có tốt/xấu hay đúng/sai, chỉ là phù hợp hay không phù hợp.
6 năm qua, những người cùng hệ (tương đồng về các giá trị cốt lõi) vẫn gắn bó với Group PTDNV, dù có lúc quá bận rộn nên không sinh hoạt hay tạm chia tay rồi quay về. Những người không phù hợp thì đi tìm nơi khác phù hợp với họ
Jim Collins, tác giả của những cuốn sách nổi tiếng viết về những công ty vĩ đại và trường tồn đã phát hiện ra ở những công ty này: "Con người không phải là tài sản quan trọng của tổ chức; chỉ CON NGƯỜI PHÙ HỢP mới là tài sản quan trọng của tổ chức". Và ông cũng khuyên các doanh nghiệp là hãy mời những người phù hợp lên xe (doanh nghiệp), và mời những người không phù hợp xuống xe, rồi hãy đi. Người phù hợp đi cùng bạn, khi gặp khó khăn, họ vẫn sẽ ở bên bạn. Người không phù hợp sẽ rời bỏ bạn khi bạn gặp khó khăn.
Ở Group PTDNV, chúng tôi cũng thấy rất rõ điều này. Bao nhiêu năm qua, mỗi khi Group gặp khó khăn, dù sướng, khổ, vui buồn, dù yêu thương hay hờn giận, những người cùng hệ vẫn luôn kề vai, sát cánh chia sẻ khó khăn cùng chúng tôi đến tận bây giờ.
Ở doanh nghiệp của bạn cũng vậy, hãy chọn người PHÙ HỢP. Riêng với nhân sự chủ chốt và bạn đồng hành, với các cổ đông tham gia khởi nghiệp và các dự án quan trọng, hãy chọn người phù hợp hệ giá trị cốt lõi.
Đừng chọn người khác hệ rồi cố thay đổi họ. Điều này là vô cùng khó, nếu không muốn nói là KHÔNG THỂ. Tôi đã thử nhiều lần, và tự kết luận là không thể! Bạn thì sao?
No comments:
Post a Comment