CÔNG TY CHỈ CHỌN 1 TRONG 2, EM HÃY CHO CHÚNG TÔI BIẾT NÊN CHỌN EM HAY BẠN ẤY ?
Sau 5 phút cân não, màn kịch đạo lý bắt đầu kiểu: "Em nghĩ bạn ấy là một người có tài, công ty nên chọn bạn ấy NHƯNG đừng có bỏ em. Hu hu"
Hoặc sẽ đi theo hướng: "Em nghĩ em là người xứng đáng, bla bla" rồi dập nhau.
Nhiều công ty đưa ra câu hỏi kiểu này để đo lường mức độ sẵn sàng, sự tự tin. Một số dùng để kiểm tra khuynh hướng tính cách, con người thật (Giá trị cốt lõi) của ứng viên. Cách phản ứng của ứng viên phần nào giúp công ty chọn người phù hợp. Phỏng vấn "hành vi" là một trong những vũ khí rất lợi hại của nhà tuyển dụng.
Tuy nhiên:
- Với người đủ lọc lõi thì câu hỏi này là ruồi muỗi, họ có thể diễn ngon ơ trong 1 nốt nhạc.
- Với những người có nhiều cơ hội khác, lại giàu lòng trắc ẩn thì công ty có khả năng mất 1 ứng viên ngon.
Phương pháp phỏng vấn trên chỉ giúp chúng ta phần nào thấy được thêm một chút xíu về "con người thật" của ứng viên. Phần còn lại chỉ bộc lộ khi bị thả vô công việc, thả vô nghịch cảnh, thả vô môi trường có sự tương tác với nhiều người. Lý giải điều này rất đơn giản:
"Hành vi của ai đó trong nhiều bối cảnh khác nhau, với nhiều người khác nhau nếu nhất quán thì đó là con người thật của họ. Nếu thay đổi liên tục thì chưa chắc"
Cách phỏng vấn ở trên khá hay vì đẩy ứng viên khỏi vùng an toàn nhưng vì bối cảnh chỉ có 1, người phỏng vấn chỉ có vài người (xem như cũng chỉ có 1 đối tượng), không có sự va chạm và tương tác gì với nhau khi cùng thực hiện một công việc chung nên hoàn toàn có thể lầm lẫn.
BẢN NÂNG CẤP GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG CHỌN ĐÚNG NGƯỜI PHÙ HỢP HƠN.
Đây là đoạn hội thoại vừa xảy ra trong một chương trình PV hành vi :
Vòng 1:
- Chị bầu cho em đi, em bầu chọn lại cho chị. Mình là chị em guột mà.
Vòng 6:
- Tao nghi thằng Định lắm, nó nói vậy thôi chứ không bầu bán gì cho mình đâu.
- Mọi người ơi, mọi người thương em đi, em nắm vé chót rồi.
- Ê mọi người, chơi đẹp với nhau đi, đừng có ăn gian.
Vòng 9:
- Em bầu cho chị đi.
- Em được lợi gì ? (Bắt đầu lòi mặt ra khi đến vòng áp chót)
- Chị sẽ bầu chọn lại cho em.
- Sao em biết chị có làm vậy không ?
- Vậy thì chị m.u.a để đảm bảo.
(Bắt đầu trả treo, trả g.i.á, cãi lộn)
Vòng cuối:
Trả treo, cãi lộn, xuống tiền tất tay để m.u.a chuộc nhân tâm và lấy phiếu bầu,...
Thằng Định lên dĩa, là ứng viên bị loại, phải nộp quỹ nhậu vì cái tật "Chị Chị Em Em, cố gắng làm hài lòng hết tất cả chị em nên được lòng A thì mất lòng B", cuối cùng mất trắng.
Ban giám khảo đứng ngoài, liên tục thúc ép, xúi dại,...để ứng viên bộc lộ con người thật khi bị thúc ép, lừa dối, phản bội, tương tác với nhau cường độ cao trong thời gian ngắn,...Thế là có thể chọn người có khuynh hướng tính cách phù hợp với vị trí, với tổ chức, ngoài năng lực chuyên môn.
PHƯƠNG PHÁP:
Xây dựng bối cảnh, thả tất cả ứng viên vào trong đó với cùng một mục tiêu chung rồi bấm nút "Action"
- Ai có tố chất là S.ales kiểu Săn bắt ?
- Ai có tố chất là S.ales kiểu nuôi rồi thịt ?
- Ai là người phù hợp với vị trí Customer Service ?
- Ai có khả năng lên làm sếp ?
- Ai là người coi trọng mối quan hệ hơn lợi ích ?
- Ai là người coi trọng sự hợp tác ?
Đều lộ ra hết.
Chi tiết về cách tạo ra chương trình phỏng vấn trong lớp HR 0 đồng ở link dưới cmt.
Bắt đầu nhận học viên để mở khóa mới ngay sau Tết âm lịch. Một lớp tối đa 20 người, học trong 6 tháng, vui lòng đọc kỹ điều lệ trước khi đăng ký để khỏi mất lòng nhau.
Tái bút,
Thợ sửa ống nước kiêm tổ chức Team Building để xây dựng đội ngũ.
Sau 5 phút cân não, màn kịch đạo lý bắt đầu kiểu: "Em nghĩ bạn ấy là một người có tài, công ty nên chọn bạn ấy NHƯNG đừng có bỏ em. Hu hu"
Hoặc sẽ đi theo hướng: "Em nghĩ em là người xứng đáng, bla bla" rồi dập nhau.
Nhiều công ty đưa ra câu hỏi kiểu này để đo lường mức độ sẵn sàng, sự tự tin. Một số dùng để kiểm tra khuynh hướng tính cách, con người thật (Giá trị cốt lõi) của ứng viên. Cách phản ứng của ứng viên phần nào giúp công ty chọn người phù hợp. Phỏng vấn "hành vi" là một trong những vũ khí rất lợi hại của nhà tuyển dụng.
Tuy nhiên:
- Với người đủ lọc lõi thì câu hỏi này là ruồi muỗi, họ có thể diễn ngon ơ trong 1 nốt nhạc.
- Với những người có nhiều cơ hội khác, lại giàu lòng trắc ẩn thì công ty có khả năng mất 1 ứng viên ngon.
Phương pháp phỏng vấn trên chỉ giúp chúng ta phần nào thấy được thêm một chút xíu về "con người thật" của ứng viên. Phần còn lại chỉ bộc lộ khi bị thả vô công việc, thả vô nghịch cảnh, thả vô môi trường có sự tương tác với nhiều người. Lý giải điều này rất đơn giản:
"Hành vi của ai đó trong nhiều bối cảnh khác nhau, với nhiều người khác nhau nếu nhất quán thì đó là con người thật của họ. Nếu thay đổi liên tục thì chưa chắc"
Cách phỏng vấn ở trên khá hay vì đẩy ứng viên khỏi vùng an toàn nhưng vì bối cảnh chỉ có 1, người phỏng vấn chỉ có vài người (xem như cũng chỉ có 1 đối tượng), không có sự va chạm và tương tác gì với nhau khi cùng thực hiện một công việc chung nên hoàn toàn có thể lầm lẫn.
BẢN NÂNG CẤP GIÚP NHÀ TUYỂN DỤNG CHỌN ĐÚNG NGƯỜI PHÙ HỢP HƠN.
Đây là đoạn hội thoại vừa xảy ra trong một chương trình PV hành vi :
Vòng 1:
- Chị bầu cho em đi, em bầu chọn lại cho chị. Mình là chị em guột mà.
Vòng 6:
- Tao nghi thằng Định lắm, nó nói vậy thôi chứ không bầu bán gì cho mình đâu.
- Mọi người ơi, mọi người thương em đi, em nắm vé chót rồi.
- Ê mọi người, chơi đẹp với nhau đi, đừng có ăn gian.
Vòng 9:
- Em bầu cho chị đi.
- Em được lợi gì ? (Bắt đầu lòi mặt ra khi đến vòng áp chót)
- Chị sẽ bầu chọn lại cho em.
- Sao em biết chị có làm vậy không ?
- Vậy thì chị m.u.a để đảm bảo.
(Bắt đầu trả treo, trả g.i.á, cãi lộn)
Vòng cuối:
Trả treo, cãi lộn, xuống tiền tất tay để m.u.a chuộc nhân tâm và lấy phiếu bầu,...
Thằng Định lên dĩa, là ứng viên bị loại, phải nộp quỹ nhậu vì cái tật "Chị Chị Em Em, cố gắng làm hài lòng hết tất cả chị em nên được lòng A thì mất lòng B", cuối cùng mất trắng.
Ban giám khảo đứng ngoài, liên tục thúc ép, xúi dại,...để ứng viên bộc lộ con người thật khi bị thúc ép, lừa dối, phản bội, tương tác với nhau cường độ cao trong thời gian ngắn,...Thế là có thể chọn người có khuynh hướng tính cách phù hợp với vị trí, với tổ chức, ngoài năng lực chuyên môn.
PHƯƠNG PHÁP:
Xây dựng bối cảnh, thả tất cả ứng viên vào trong đó với cùng một mục tiêu chung rồi bấm nút "Action"
- Ai có tố chất là S.ales kiểu Săn bắt ?
- Ai có tố chất là S.ales kiểu nuôi rồi thịt ?
- Ai là người phù hợp với vị trí Customer Service ?
- Ai có khả năng lên làm sếp ?
- Ai là người coi trọng mối quan hệ hơn lợi ích ?
- Ai là người coi trọng sự hợp tác ?
Đều lộ ra hết.
Chi tiết về cách tạo ra chương trình phỏng vấn trong lớp HR 0 đồng ở link dưới cmt.
Bắt đầu nhận học viên để mở khóa mới ngay sau Tết âm lịch. Một lớp tối đa 20 người, học trong 6 tháng, vui lòng đọc kỹ điều lệ trước khi đăng ký để khỏi mất lòng nhau.
Tái bút,
Thợ sửa ống nước kiêm tổ chức Team Building để xây dựng đội ngũ.
đánh giá tính cách con người
No comments:
Post a Comment