Tản mạn vài nghiên cứu về các sai lầm khiến Hiệu suất kém, bận rộn không hiệu quả, mất tự do

1. coi thường phương pháp cơ bản 

2. đánh giá thấp chi phí của rò rỉ nhỏ 

Tản mạn vài nghiên cứu về các sai lầm khiến Hiệu suất kém, bận rộn không hiệu quả, mất tự do
Những ngày cuối năm sắp đến Tết mà thị trường đìu hiu thê thảm chưa từng thấy. Các con phố hiếm hoi còn những mô hình kinh doanh còn đông khách. Với hiện trạng nhu cầu thị trường giảm thấp thảm hại, nhu cầu không có thì kích cầu làm sao được. Không đẩy số được thì dường như chỉ còn cách tối ưu chi phí thông qua việc nâng cao hiệu suất. Bản thân tôi cũng vậy, cảm giác lúc này mọi thứ cứ căng lên, những gì không thể thay đổi thì đành chấp nhận; chứ những gì liên quan tới hiệu suất kém là dễ mất bình tĩnh. Chẳng thế mà chúng tôi thành lập Ban X10 Hiệu suất để đi đến tận từng ngóc ngách tồn đọng những tư duy, phương pháp và công cụ lỗi thời. Phàm những gì lỗi thời, dân trí kém mà nói thì lại hay tự ái, mà tự ái thì bay màu. Thị trường đang ở giai đoạn thanh lọc, các cty cũng không ngoại lệ, những người không phù hợp hoặc không còn phù hợp dần rời bỏ cuộc chơi.
Nếu bạn cảm thấy thất vọng vì không tạo ra được nhiều hiệu quả lắm trong ngày làm việc thì bạn cũng không đơn độc đâu. Nghiên cứu của Havard chỉ ra rằng chỉ có 26% người thường xuyên rời khỏi văn phòng sau khi hoàn thành các nhiệm vụ đã đặt ra. Tuy rằng, cuộc sống không phải là về việc trở thành một robot năng suất, mọi giây phút đều được tối ưu hóa. Nhưng hầu hết chúng ta đều muốn thấy tổ chức tốt lên, hiệu suất cao trong việc theo đuổi các mục tiêu chính và giải quyết các vấn đề quan trọng. Rốt cuộc, chúng ta chỉ có thể thực sự tốt lên nếu nhận biết, hiểu rõ những sai lầm phổ biến đang là chướng ngại vật trong cuộc đua hiệu suất và sẵn sàng hành động vượt qua nỗi sợ:
Sai lầm phổ biến nhất là chúng ta vô thức coi thường những phương pháp cơ bản, đã được chứng minh, bền vững bởi vì nó có vẻ quá nhàm chán hoặc quá đơn giản.
Điều này bao gồm việc đặt mục tiêu và thiết lập những kế hoạch cụ thể như khi nào và ở đâu bạn sẽ thực hiện một nhiệm vụ và cách bạn sẽ vượt qua những trở ngại mà bạn gặp phải. Bạn biết rõ là sự thất bại trong việc lập kế hoạch là chuẩn bị cho thất bại, bạn thừa hiểu kế hoạch là quan trọng, nhưng bạn luôn cho mình những lý do để bỏ qua nó. Bạn có thể né tránh điều này, nhưng nếu là một người trưởng thành, nếu bạn muốn tối ưu hiệu suất thì hãy đối mặt sự thật phũ phàng này.
Tuy nhiên, tôi hiểu rằng đọc tới đây bạn thấy mình đang đọc những thứ nhàm chán, và thường gạt bỏ chúng như những "tin tức cũ" ngay cả khi bạn chưa thực hiện đầy đủ hoặc chưa thử chúng. Con người thích những tin tức, kiến thức mới, thích fomo những công cụ công nghệ mới, thích những nền tảng mạng xã hội mới…Đây là một cái bẫy. Hãy đảm bảo rằng bạn đang sử dụng thành thạo và kỷ luật những thứ cơ bản nhàm chán, nhưng dễ dàng và đã được chứng minh. Cũng giống như việc chạy bộ, tập gym mỗi ngày, chúng không mới, đơn giản tới mức tẻ nhạt nhàm chán nhưng lại hiệu quả bền vững. Và hãy giỏi hơn trong việc áp dụng sáng tạo các ý tưởng đơn giản hơn là tìm kiếm những ý tưởng phức tạp. Chắc chắn là dù bạn chưa có hiệu quả đột phá thì hiệu suất của tổ chức vẫn luôn đảm bảo, không trồi sụt.
Hơn chục năm nay tôi vẫn luôn bám chặt mục tiêu lớn của Quý, vẫn chạy bộ sáng sớm mỗi ngày để gạch đầu dòng những mục tiêu ưu tiên cả ngày và tư duy cách thực thi thông minh & tốc độ nhất, vẫn đứng dậy ăn mừng mỗi khi hoàn thành được một hạng mục công việc… Đó là hành động Kỷ luật để Bền sức, một trong những giá trị cốt lõi của chúng tôi.
Sai lầm thứ 2 là chúng ta có thói quen đánh giá thấp chi phí của những rò rỉ nhỏ.
Giao lưu cafe cà pháo bừa bãi trong tuần, event hội thảo không có mục đích, nghiện tương tác mạng xã hội đặc biệt là các nền tảng video giải trí là những rò rỉ thời gian và năng lượng nhỏ có thể có tác động tiêu cực lớn hơn so với những gì mọi người nhận thức được. 5p-10p bạn dành để trả lời email không quan trọng, 1p để trả lời tin nhắn zalo không cần trả lời ngay lập tức, hoặc 10s để nghe điện thoại số lạ khi đang trong một cuộc gặp quan trọng là không đáng kể… Tuy nhiên, nhiều trường hợp như vậy có thể phá vỡ dòng chảy tập trung sáng tạo của bạn, làm hao mòn năng lượng của bạn, và cả đối tác. Ai mà có hứng tiếp tục chia sẻ sâu với người mà không coi trọng mình bằng một cú điện thoại số lạ chứ.
Nếu bạn không trung thực với chính mình điều này thì bạn rất khó cải thiện hiệu suất công việc. Mỗi khi bạn bị phá vỡ dòng chảy, việc khởi động lại tư duy ở cường độ cao như cũ là vô cùng mất thời gian, và nhiều trường hợp là không thể. Ngược lại, nếu bạn có cách để kiểm soát những rò rỉ thời gian, năng lượng nhỏ, bạn sẽ trải nghiệm những lợi ích về sự minh mẫn tinh thần từ việc làm như vậy vượt xa tiết kiệm thời gian. Tôi sử dụng những công cụ phổ biến như ma trận Eisenhower hay đồng hồ Pomodoro để bản thân không bị xao nhãng bởi những việc ngớ ngẩn, và kiểm soát cả sự tập trung trong công việc (25p/việc) lẫn thời gian nghỉ ngơi (5p/lần) để phục hồi. Ngày nào mà vô kỷ luật là tới chiều tối não căng thẳng vô cùng, dễ cáu gắt.
Thật ra là còn vài ý nữa, nhưng thôi đến giờ kỷ luật đi ngủ rồi, mai còn dậy chạy sớm nên thôi lúc nào có hứng thì lại chia sẻ để mọi người làm việc hiệu suất cao, thảnh thơi, tự do…
Midnight series: Suy ngẫm về Tự do

https://www.facebook.com/tu.innovation/posts/pfbid034Lfn7xCYZ6BQzEeavMM8qh2ZsP24nkpReXQY6DdTWxdat6JeBnefUT2MAK1AkB9hl

Tu Nguyen Thế giới dừa coco+

I live in the U.S. and always hear about how affordable or free health insurance is in other countries, but I also hear how it is next to impossible to get treatments and appointments. How truthful is this in your country?

I live in the U.S. and always hear about how affordable or free health insurance is in other countries, but I also hear how it is next to impossible to get treatments and appointments. How truthful is this in your country?
The US media wouldn't attract many viewers by telling you that the NHS is brilliant, would it? No, it wouldn't but sensationalist criticism of X number of people having to wait X amount of time for treatment is much more interesting.

Interesting, that is, only until you realise that the treatments that have long waiting list's are elective - treatments and surgeries that the patient wants and the patient can have but there is no urgency.

I had 2 of my babies by caesarean section. It wasn't elective, it was an emergency on both occasions. I was in theatre the same day I presented myself at A&E.

In 2022, I think, or it may have been 2021, I found a lump under my ear. I showed it to my GP and my feet hardly touched the ground I was in surgery so quick.


Lovely!! That long skinny green bruise-like thing is where blood pooled under the skin while I was in recovery.

You see, in the UK, if you want elective surgery, you'll need to wait your turn. The sick, the ill, those who need emergency care, they get treated first. In fact, sometimes, scheduled elective surgery is called off at the last minute because an emergency has come in and so the elective surgery will need to be rescheduled.

That's why we sometimes have to wait - and in my opinion it's how things should be!

If someone has a scheduled breast enhancement and the surgeon is called away to do a reconstructive procedure for a woman who's been in a road traffic accident, so be it.

I'm sorry that the woman whose elective surgery was cancelled has had her operation delayed, but the woman in the crash has far more urgent need than she herself.

Life saving surgery, life saving treatment on the NHS never involves a wait with the exception of organ transplants, about which we can do nothing.

People complain about waiting. Personally, I have been the emergency that jumps the queue and it's the scariest experience in the world. When the medical staff are worried you know there's a genuine reason to be worried.

And of course, in the US there's a different attitude to waiting your turn. Jumping the queue seems to indicate fiscal security and importance, and as an observer, it would seem to me that not having to wait is more important to the Health-Insured US population than the small matter of whether the cute little black girl with a heart condition or the single mother suffering from breast cancer is helped to survive.

For once, I'm not criticising, I'm just observing and describing what I see.

If an American visited London and was kicked in the head by one of the King's horses, necessitating surgery - they would receive exactly the same care as anyone else. You can't come over, get pregnant, use our NHS services to have your baby for free and then just bog off again - that wouldn't be allowed - but emergencies are paramount. The NHS: protects, prolongs and enables lives. And I thank every single one of them!!

https://qr.ae/pY1mN4

Ít tip để nhận biết đúng - sai

Ít tip để nhận biết đúng - sai
Hay ít ý về "thời gian"
Đời thật, không giống như nhà trường hay các bài kiểm tra trắc nghiệm, đôi khi thật - giả, đúng - sai là cực kỳ khó nhận biết. Chúng ta chỉ có thể  - tốt ở việc nhận diện cái sai ở trạng thái sai rất sai (phạm tội trầm trọng chẳng hạn), nhưng những cái sai khuyết nhỏ kềm hãm - gặm nhấm - phá đời  ta (một cách âm thầm gián tiếp) thì chúng ta không nhận diện tốt lắm. Và đặc biệt là cái tốt cái thật cái xịn lẫn trong cái xấu cái giả cái tệ thì nó như một kỹ năng cần luyện tập chứ không phải mặc định mà có.
Post chém nhảm vài ý trợ giúp việc nhận diện cái sai là chính.
Sáng nay đọc lại ít sách đạo đức tiểu học, truyện cổ tích thiếu nhi, doremon thì tôi thấy các truyện này (vô thức) cung cấp  - equiped cho chúng ta một yếu tố - chiều kích - features - traits để đánh giá xem một thứ gì đó là "đúng" hay "sai" khá là hiệu quả.
Đó là: THỜI GIAN.
Các câu truyện cổ tích cho trẻ hay có cái pattern như vầy.
A làm một hành động B (hoặc xấu thấy rõ, hoặc  nhìn có vẻ tốt) —> sau một khoảng thời  gian xuất hiện hệ qủa xấu.
Tôi đánh bạn, bạn cay, bạn trả thù tôi. Cái này thì dễ nhận biết.
Tôi ghét bạn, nhưng tôi là một thằng trí trá gian xảo có mưu lược. Tôi sẽ hại bạn bằng cách làm các thứ có vẻ tốt cho bạn. Tôi làm bài giùm bạn, bạn lười bạn học ngu dần. Tôi cho bạn ăn đồ đểu trá hình tình bạn anh em, bạn yếu và mập địt dần. Lâu ngày - sau một khoảng thời gian bạn học ngu và yếu đi.
Hay ở chiều ngược lại.
Tôi quý bạn. Tôi nói lời không hay, nghiêm khắc với bạn (dĩ nhiên là đúng). SAU MỘT THỜI GIAN, bạn tốt hơn.
Hay coi mấy truyện doremon, thì đôi khi   các yếu tố tương tác ban đầu "có thể nhìn" "tốt" hay "xấu", nhưng sau một khoảng "thời gian" thì bản chất sẽ lộ dần.
Yếu tố "thời gian" này bạn cũng có thể dùng để  đánh giá xem xét cách bạn làm nhiều thứ để xem mình có "đúng" không".
Tuy nhiên việc dùng "thời gian" để đánh giá cũng còn tùy thuộc vào trình độ, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn của bạn khá nhiều. Kiểu cùng một mẩu thông tin đó, pro có thể lọc ra insight chính xác hơn noob. Với thêm một lẽ nữa là có những cái kiểu hiệu quả trong 1 tháng, nhưng không được một năm, hay một năm nhưng lại không được một thập kỷ hay một thập kỷ nhưng lại không được 2 thập kỷ. 2 thập kỷ được nhưng lại không được 100 năm.
Thế nên mới phải học để đỡ tốn dùng thời gian  cho  những cái mang tính quá lâu.
ps:
Thế nên giờ tôi dần có thói quen nghi ngờ những cái "practise" mang tính hiện đại - mới mà quay về với những cái logic - concept - practise truyền thống. Đơn giản là vì nó đã được thời gian thử thách qua hàng trăm năm. Còn những cái mới xuất hiện 2 30 năm thì có cái gì đó khá là….
Và ai kêu sáng tạo được cái pháp - practise gì mới thì tôi còn có thói quen nghi ngờ hơn. Hahaha. Chưa thông lắm. Mốt chém.
Hình như Taleb có nói một quote là: thời gian là bộ gạn lọc hiệu quả nhất thứ gì hiệu quả hay không hiệu quả.
Meme là tôi lã trôi giữa dòng thời gian.

Vagabond

https://www.facebook.com/pepeandlife/posts/pfbid02itCcAYtDsVvoAfinavQjWVssy4EsL2gzJJWprk2x6aRbbissRxy2XnSm7xTDr24yl

3 cách tuyệt vời để thăng tiến ầm ầm trong công việc

3 cách tuyệt vời để thăng tiến ầm ầm trong công việc
Trong suốt quá trình đi làm ở các cty của người khác, mình luôn được đối xử đặc biệt. Thoải mái hơn, tự do hơn, cũng ko bị la mắng như các bạn khác, nói chung là rất được tôn trọng là bởi vì biết áp dụng nguyên tắc sau:
3 điều khó để đổi lấy 100 điều dễ!
1. Không bao giờ nói dối Sếp khi làm việc:
_ Dĩ nhiên là mình có nói dối Sếp nhiều lần những chuyện vô thưởng vô phạt về đời tư nhưng không bao giờ nói dối trong công việc. Mình chỉ muốn bất kỳ điều gì mình nói thì Sếp cũng lắng nghe và tin tưởng.
Người ta ko an tâm thì rất mất thời gian để giải trình, đề xuất gì cũng khó hoặc ít được giao việc quan trọng. Mà vậy thì sao có nhiều cơ hội được?
2. Có tinh thần đồng đội tuyệt vời:
_ Văn hóa doanh nghiệp luôn bắt đầu bằng cách mọi người đối đãi với nhau. Mình ko ngồi đợi ai tốt với mình mà luôn chủ động giúp đỡ các đồng nghiệp khác, tạo ra các nguyên tắc hành xử chân tình và có tính cam kết cao nên nơi nào có mình, nơi đó sẽ có tình đoàn kết.
Mà đoàn kết, chính là sức mạnh! (Sếp nào chả yêu quí mình nhở?)
3. Tính trách nhiệm cực cao:
_ Mình luôn "bán" sự chịu trách nhiệm của mình về mặt kết quả công việc chứ không thuần bán thời gian, công sức mà lại ít quan tâm kết quả.
Một là không nhận, nhận thì hiểu rõ tiêu chí về mặt kết quả chứ ko làm kiểu "trả bài" cho có.
Làm sai là nhận sai và tìm cách khắc phục chứ không lý do lý trấu.
(Sếp nào mà chẳng tôn trọng mình?)
_______
#LeMinhMan #SalesBua #SongCoChatLamCoTam

VÌ SAO KẾT HÔN?

VÌ SAO KẾT HÔN?
1 - Chẳng ai bắt buộc các anh chị kết hôn cả, nhé!
Thời hiện đại, tự do yêu đương, tự do chung sống. Các anh chị thấy yêu nhau, thích nhau, muốn chịch…chịch… chich… nhau, thì cứ ở với nhau, rồi đẻ mẹ ra một giàn con, vẫn ok, chả ai cấm.
Rồi chán nhau thì đường ai nấy đi!
Vậy rốt cuộc, sao kết hôn?
2 - Các anh chị có nhận thấy rằng, nếu chỉ muốn ở với nhau thì chỉ dọn đồ đến nhà nhau hoặc thuê phòng mà ở chung, tha hồ chăm sóc nhau, tha hồ chịch xoạc đêm ngày mải miết tưng bừng, và một sáng đẹp trời chán nhau thì biến…
Nhưng kết hôn thì cần có đăng ký trước chánh quyền, làm lễ trước nhà thờ - nếu bạn là người công giáo – hoặc lễ gia tiên, bái ông bà, bái thiên địa.v.v. nếu là người môi vén răng chìa và mõm khắm.
Bởi bản chất của hôn nhân là thực hiện nghĩa vụ, thực hiện một cam kết, gọi là cam kết hôn nhân. Trong nhà thờ, các bạn thấy cặp vợ chồng mới cưới phải lặp lại một lô lời hứa do đức cha tuyên bố?
Trước bàn thờ tổ tiên của quê mình cũng vậy!
Từ đó, suy ra rằng, hôn nhân là trách nhiệm, là kết quả của lý tính trong khi tình yêu là cảm tính.
Ở với nhau chán rồi đi, đó là cảm tính. Hôn nhân thì không dễ như thế.
Nhưng câu hỏi là, cái gì buộc anh phải cam kết? Buộc anh chị phải có trách nhiệm với ai đó?
Chính là tình yêu. Các anh chị phải yêu đến độ chín muồi mới nảy sinh nhu cầu CÓ TRÁCH NHIỆM đối với nhau. Chỉ khi đó mới cần đến hôn nhân, và chỉ khi đó, mới nên tính tới hôn nhân.
Hầu hết các anh chị ngày nay chỉ thèm chịch, aka mót địt, nhưng sợ trách nhiệm, nên sợ hôn nhân!
3 - Không sao, sợ hôn nhân thì đừng kết hôn, nhưng khi kết hôn rồi thì phải có trách nhiệm với nhau, vậy thôi!
Nhưng thế nào là có trách nhiệm?
Là ở bên nhau khi cùng nhau seo phì với tôm hùm và ngoác mõm cười sướng thì phải ở bên nhau cả khi … bẻ đôi gói mỳ ăn liền, rồi mặt nhăn như khỉ gặp mắm tôm. Nói cách khác, phải bên nhau khi giàu hay khi nghèo.
Là ở bên nhau khi đối tác khỏe ngày chịch 8 lần, thì phải ở bên nhau khi nó bị đau thận, hay ung buồng trứng. Nói cách khác, bên nhau lúc khỏe mạnh và khi ốm đau.
Là ở bên nhau trong giường ấm, trong khách sạn năm sao, trong biệt thự vin hôm, thì phải ở bên nhau cả khi ngủ vỉa hè ỉa nắp cống.
Vân vân và vân vân… nhưng đặc biệt là…
Ở bên nhau khi yêu nhau và ở bên nhau ngay cả khi ghét nhau, ghét đến mức tưởng như không chịu nổi, thì cũng không thể ngay lập tức rời bỏ nhau và vẫn phải có trách nhiệm với nhau.
Đấy gọi là trách nhiệm, là cam kết, cùng nhau vượt mọi hoàn cảnh, bao gồm hoàn cảnh bên trong cũng như bên ngoài, khách quan cũng như chủ quan.
Chứ hứng lên thì cưới, có trục trặc phát là ly hôn, thì tốt nhất đừng cưới, đéo ai trách.
Bởi vì, nhảy lên lưng nhau làm phát dogy, thì chó lợn cũng làm được. Nhưng để có trách nhiệm với nhau, thì chỉ loài người làm được.
Bởi vì, tình cảm đến rồi đi, không ai trách được ai, nhưng từ bỏ trách nhiệm luôn là điều đáng trách.
4 - Vậy, món quà của hôn nhân là gì?
Là cùng nhau chăm sóc con cái trưởng thành, cùng ngắm nhìn chúng hạnh phúc, và, điều tuyệt vời nhất, cùng nắm tay nhau như đôi bạn lúc về già và thầm tự hào với chính mình rằng, chúng ta đã vượt qua nhiều bão giông, nhiều thử thách, nhiều cay đắng cũng như ngọt ngào…và ngày hôm nay, chúng ta là tri kỷ. Đó chính là món quà quí giá của hôn nhân.
Những hình ảnh này cũng đầy ra, và các bạn thấy có tuyệt vời không?
Tôi chắc, các bạn đều thèm muốn cảnh đó? Vậy sao không cố gắng và nỗ lực hơn để có nó? Sao chưa chịu cố gắng đã buông tay, để rồi kết hôn như đi ỉa ly hôn như rửa đít, là sao?
Tuy nhiên, chúng ta vẫn phải ly hôn, khi buộc phải làm thế!
Vậy khi nào ly hôn, thì trả lời sau!

Đỗ Trí Hùng 

https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=pfbid02Fwx3i9m5hhQKEmnDxEdiDvNaFJVsAkdVzDFH996yJcacAv6YSEDLMy23Ly8xk8Yql&id=100063689795692

Bàn về CỐNG HIẾN

[Góc học thuật]
Bàn về CỐNG HIẾN
// Khi làm sếp, có ai không thích nhân viên hy sinh vì sự nghiệp của công ty?
Ở bất kỳ công việc nào, chưa cần biết được trả bao nhiêu tiền thì bạn luôn bỏ ra một thứ gọi là "Chi phí cơ hội". Thay vì bỏ ra 8h để đến công ty, bạn có thể dùng 8h đó để làm nhiều điều thú vị khác. Sẽ là lựa chọn khôn ngoan và hợp lý hơn rất nhiều nếu công việc của bạn đang làm mang lại giá trị lâu dài.
Nếu đi làm mà không xác lập được một mối quan hệ lâu dài với cộng sự (đồng nghiệp) thì bạn đã tiêu xài một cách lãng phí Chi phí cơ hội. Nếu chỉ đến công ty làm những việc được giao, sau đó cắp đít đi về, chả cần kết thân với ai. Tốt nhất là bạn nên bỏ việc mà tìm môi trường mới.
Thế nên, mình luôn thích giao du với các đồng nghiệp cũ. Mấy tuần trước, trong lúc tán nhảm với đồng nghiệp cũ (mặt xinh, chân dài - xin phép giấu tên), bạn ý nói: "Chúc mừng anh, đã tìm được môi trường mới để tiếp tục cống hiến". Điều này làm mình suy nghĩ, "cống hiến là gì? " và "mức độ cống hiến đến đâu là phù hợp? ".
//--
Khi bạn đi chợ, nếu người bán hàng nói: "Cân thịt này tôi bán đắt hơn 10k so với hàng bên cạnh, anh mua giúp tôi đi để tôi có thể làm điều Abc...". Bạn sẽ thấy yêu cầu này rất vớ vẩn và ngớ ngẩn.
Nhưng khi đến công ty, sếp của bạn hoàn toàn có thể nói "Công việc này rất gấp, cần hoàn thành xong trong hôm nay. Em làm xong mới được về" hoặc "Cuối tuần này chúng ta làm thêm Abc…." và vân vân, mây mây các câu nói tương tự yêu cầu bạn cần hy sinh thời gian và công sức của mình. Bạn có thể cảm thấy khó chịu nhưng không thấy nó ngớ ngẩn.
Điều khác nhau:
- Mối quan hệ: Bạn và người bán thịt ngoài chợ không có mối liên quan gì đến nhau. Bạn và công ty thì có, bạn là một thành viên trong tổ chức. Bạn bị giao (hoặc tự cảm thấy phải có) trách nhiệm với công việc.
- Hậu quả: Bạn có thể bị sếp trừng phạt vì từ chối, người bán thịt thì không thể trừng phạt bạn.
//--
CỐNG HIẾN là sự tự nguyện bỏ qua lợi ích của bản thân để nhằm hoàn thành một mục đích của tổ chức. Nên mình tạm thời loại bỏ trường hợp đe dọa, trừng phạt nhau về hậu quả bởi vì nó là "cống tiến".
AI SẼ CỐNG HIẾN?
Bởi vì cống hiến là sự tự nguyện, nên nó cần phải xuất phát từ nhận thức chủ quan. Những người ở một trong các trường hợp sau sẽ dễ dàng có hành vi cống hiến:
- Có tinh thần trách nhiệm hoặc lòng tự ái cao: Kiểu người này sẽ cố gắng hoàn thành các công việc được giao.
- Có tình cảm với sếp: Khi đã yêu, thích ai thì người ta nói gì mà chẳng nghe.
- Có chung tầm nhìn, sứ mệnh với tổ chức: Sẵn sàng bỏ qua các lợi ích ngắn hạn của bản thân để đạt được lợi ích về dài hạn.
CỐNG HIẾN CÓ CẦN THIẾT KHÔNG?
Chắc chắn rồi, mọi công ty đều cần sự đóng góp thêm của nhân viên để phát triển nhanh hơn và tạo ra lợi thế trên thị trường.
Cống hiến là sự tự nguyện nên nó giúp cơ cấu tổ chức của công ty bền vững hơn.
// Các sếp có thể có nhiều trick tâm lý để nhân viên cống hiến nhưng phản dam sẽ rất gắt!
CỐNG HIẾN ĐẾN ĐÂU LÀ PHÙ HỢP?
Theo kinh tế học, bên cạnh việc sử dụng sức lao động, con người còn cần được tái tạo sức lao động. Dù cống hiến dựa trên tinh thần tự nguyện thì những người liên quan nên có ý thức giới hạn mức độ làm việc. Các dấu hiệu của làm việc quá sức:
- Thay đổi bất thường về thể chất
- Thay đổi bất thường về tính cách
- Suy giảm nhận thức
- Đổ vỡ các mối quan hệ (là hậu quả gián tiếp của các ý trên, các bạn có thể tìm đọc My mysterious life)
//Ảnh câu view: https://www.deviantart.com/.../art/The-Secretary-2-983203544

https://www.facebook.com/Jack.vodka.hn/posts/pfbid0vAhSnMuj2AhHCFGmQJz1dLneFVZh2rioNJKwRw3QVuKRCr5AiBjRYsqNrpRjxtWyl

Nhà tâm lý đầu tiên của châu Á

Nhà tâm lý đầu tiên của châu Á
Đợt này anh chị em thiện lành đang có mốt gọi là chữa lành đứa trẻ bên trong bạn, dù chẳng biết đứa trẻ đó là đứa trẻ nào. Và nhiều người nhầm lẫn rằng, tâm lý học khai sinh từ Âu châu, không phải.
Thế kỉ 5 trước công nguyên, Á châu có một nhà tâm lý học, mà tâm lý học cặp đôi hẳn hoi. Các cụ chắc chắn không biết rồi.
Cái này 500 lai này 😀
————————————
Người mà tôi muốn nói đến, đó là Tôn Tử.
Cách đây khoảng 20 năm về trước, Trung Quốc và thế giới nở rộ phong trào nghiên cứu Binh pháp Tôn Tử để áp dụng trong kinh doanh, chính trị, chiến lược, quản trị, phân tích hệ thống, Marketing, truyền thông và nhiều lĩnh vực khác liên quan đến hoạt động của con người chủ yếu trong 4 lĩnh vực, kinh tế, truyền thông, bán hàng và chính trị.
Thực ra, nếu đã từng đọc binh pháp của ông, thì gần như các lĩnh vực hoạt động có sự tham gia của yếu tố con người, lấy tâm trí của con người làm yếu tố chủ đạo để khai thác sự thành công của một chính sách, chiến lược, chiến dịch hay kế hoạch, thì đều có thể dùng binh pháp Tôn Tử để nghiên cứu được cả.
Đỉnh cao trong nghệ thuật quân sự của ông, hay nói cách khác, binh pháp của ông tập trung vào một vũ khí duy nhất, không bao giờ lỗi thời, đó là: 𝘛𝘢̂𝘮 𝘛𝘳𝘪́ 𝘊𝘰𝘯 𝘯𝘨𝘶̛𝘰̛̀𝘪. Toàn bộ binh pháp của ông là những gì mà ngành tâm lý học ngày nay theo đuổi, tìm tòi, nghiên cứu và khám phá.
Tác giả cuốn "Nghệ thuật chiến tranh và Nghệ thuật xây dựng sự nghiệp" là một trong những người phương Tây có nghiên cứu về Tôn Tử, ông nói: 𝘊𝘢́𝘤 𝘤𝘩𝘶̉ đ𝘦̂̀ 𝘲𝘶𝘢𝘯 𝘵𝘳𝘰̣𝘯𝘨 𝘵𝘳𝘰𝘯𝘨 𝘣𝘪𝘯𝘩 𝘱𝘩𝘢́𝘱 𝘛𝘰̂𝘯 𝘛𝘶̛̉ 𝘤𝘩𝘪́𝘯𝘩 𝘭𝘢̀ 𝘤𝘢́𝘤 𝘮𝘰𝘯𝘨 𝘮𝘶𝘰̂́𝘯 𝘮𝘢̀ 𝘤𝘩𝘶́𝘯𝘨 𝘵𝘢 𝘮𝘶𝘰̂́𝘯 𝘵𝘢́𝘤 đ𝘰̣̂𝘯𝘨 𝘷𝘢̀𝘰 𝘵𝘳𝘰𝘯𝘨 𝙩𝙖̂𝙢 𝙩𝙧𝙞́ 𝙘𝙤𝙣 𝙣𝙜𝙪̛𝙤̛̀𝙞. 𝘛𝘳𝘰𝘯𝘨 𝘣𝘢̂́𝘵 𝘬𝘪̀ 𝘤𝘶𝘰̣̂𝘤 𝘤𝘢̣𝘯𝘩 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘩 𝘹𝘢̃ 𝘩𝘰̣̂𝘪 𝘯𝘢̀𝘰, 𝘵𝘩𝘢̀𝘯𝘩 𝘤𝘰̂𝘯𝘨 𝘤𝘶̉𝘢 𝘤𝘩𝘶́𝘯𝘨 𝘵𝘢 𝘭𝘶𝘰̂𝘯 𝘱𝘩𝘶̣ 𝘵𝘩𝘶𝘰̣̂𝘤 𝘷𝘢̀𝘰 𝘯𝘨𝘶̛𝘰̛̀𝘪 𝘬𝘩𝘢́𝘤. 𝘔𝘰̣𝘪 𝘯𝘨𝘶̛𝘰̛̀𝘪 𝘲𝘶𝘺𝘦̂́𝘵 đ𝘪̣𝘯𝘩 𝘶̉𝘯𝘨 𝘩𝘰̣̂, 𝘱𝘩𝘢̉𝘯 đ𝘰̂́𝘪 𝘩𝘰𝘢̣̆𝘤 𝘣𝘰̉ 𝘲𝘶𝘢 𝘢𝘪, 𝘱𝘩𝘶̣ 𝘵𝘩𝘶𝘰̣̂𝘤 𝘬𝘩𝘢́ 𝘭𝘰̛́𝘯 𝘷𝘢̀𝘰 𝘤𝘢́𝘤𝘩 𝘮𝘢̀ 𝘮𝘰̣𝘪 𝘯𝘨𝘶̛𝘰̛̀𝘪 𝘯𝘩𝘪̀𝘯 𝘯𝘩𝘢̣̂𝘯 𝘷𝘪̣ 𝘵𝘳𝘪́ 𝘤𝘶̉𝘢 𝘯𝘨𝘶̛𝘰̛̀𝘪 đ𝘰́ 𝘰̛̉ 𝘵𝘳𝘰𝘯𝘨 𝘵𝘢̂𝘮 𝘵𝘳𝘪́ 𝘩𝘰̣.
Các phương pháp tư vấn, thăm khám, tham vấn, can thiệp và trị liệu tâm lý hiện thời sử dụng phổ biến đều dựa trên các nguyên tắc như thợ cắt tóc và chuyên gia sắp đặt nhà cửa đang thực hiện:
1. Đối với thợ cắt tóc:
Anh ta sẽ quan sát thật kỹ gương mặt của khách hàng, xem xét kiểu tóc và hình dáng khuôn mặt, tính cách thông qua thời trang và ngôn ngữ, sở thích và nhu cầu sử dụng, sau đó đưa ra một vài lựa chọn để khách hàng quyết định. Tức là anh ta xử lí phần dung mạo bên ngoài, như các nhà tâm lý vén các bức màn che bên ngoài của người cần hỗ trợ, đó có thể là các biểu cảm tâm lý như 𝘤𝘩𝘦 𝘥𝘢̂́𝘶, 𝘱𝘩𝘰̀𝘯𝘨 𝘷𝘦̣̂, 𝘱𝘩𝘰́𝘯𝘨 𝘤𝘩𝘪𝘦̂́𝘶, 𝘭𝘰 𝘢̂𝘶, 𝘢́𝘮 𝘴𝘰̛̣, đ𝘰̂̉ 𝘭𝘰̂̃𝘪, 𝘢́𝘪 𝘬𝘺̉, 𝘢́𝘮 𝘢̉𝘯𝘩, 𝘣𝘢̂́𝘵 𝘢𝘯, 𝘣𝘶̛́𝘤 𝘣𝘰̂́𝘪, 𝘤𝘢́𝘪 𝘵𝘰̂𝘪, 𝘤𝘢̆𝘯𝘨 𝘵𝘩𝘢̆̉𝘯𝘨, 𝘤𝘩𝘢́𝘯 𝘯𝘢̉𝘯, 𝘤𝘩𝘰̂́𝘯𝘨 đ𝘰̂́𝘪, 𝘥𝘢̆̀𝘯 𝘷𝘢̣̆𝘵, 𝘥𝘦̂̃ 𝘣𝘪̣ 𝘵𝘰̂̉𝘯 𝘵𝘩𝘶̛𝘰̛𝘯𝘨, đ𝘢𝘶 𝘬𝘩𝘰̂̉, 𝘨𝘢̂𝘺 𝘩𝘢̂́𝘯, 𝘨𝘪𝘢̉ 𝘭𝘢̀𝘮 𝘯𝘢̣𝘯 𝘯𝘩𝘢̂𝘯, 𝘵𝘢̆𝘯𝘨 đ𝘰̣̂𝘯𝘨, 𝘩𝘶̛𝘯𝘨 𝘤𝘢̉𝘮, 𝘵𝘳𝘢̂̀𝘮 𝘤𝘢̉𝘮, 𝘭𝘢̃𝘯𝘩 đ𝘢̣𝘮, 𝘬𝘩𝘦́𝘱 𝘬𝘪́𝘯, 𝘯𝘨𝘶𝘺𝘦̣̂𝘯 𝘷𝘰̣𝘯𝘨 đ𝘶̛𝘰̛̣𝘤 𝘵𝘶𝘯𝘨 𝘩𝘰̂, 𝘯𝘩𝘶́𝘵 𝘯𝘩𝘢́𝘵, 𝘱𝘩𝘢̂́𝘯 𝘬𝘩𝘪́𝘤𝘩, 𝘱𝘩𝘶̛́𝘤 𝘤𝘢̉𝘮, 𝘴𝘶𝘺 𝘯𝘩𝘶̛𝘰̛̣𝘤, 𝘵𝘩𝘢̂́𝘵 𝘵𝘩𝘶̛𝘰̛̀𝘯𝘨, 𝘵𝘩𝘪𝘦̂́𝘶 𝘵𝘩𝘰̂́𝘯, 𝘵𝘩𝘰̛̀ 𝘰̛, 𝘵𝘳𝘢̂̀𝘮 𝘭𝘢̣̆𝘯𝘨, 𝘵𝘳𝘪̀ 𝘵𝘳𝘦̣̂, 𝘵𝘳𝘰̂́𝘯𝘨 𝘳𝘰̂̃𝘯𝘨, 𝘵𝘶̛̀ 𝘣𝘰̉, 𝘵𝘶̛̣ 𝘣𝘪𝘦̣̂𝘯 𝘮𝘪𝘯𝘩, 𝘵𝘶̛̣ 𝘤𝘩𝘰̂́𝘪 𝘣𝘰̉, 𝘵𝘶̛̣ đ𝘢̆́𝘤, 𝘵𝘶̛̣ 𝘵𝘳𝘶̛̀𝘯𝘨 𝘱𝘩𝘢̣𝘵, 𝘵𝘶̛̣ 𝘤𝘢𝘰 𝘲𝘶𝘢́ 𝘮𝘶̛́𝘤, 𝘷𝘰̂ 𝘵𝘢̂𝘮, 𝘷𝘰̂ 𝘵𝘳𝘢́𝘤𝘩 𝘯𝘩𝘪𝘦̣̂𝘮, 𝘷𝘰̛̀ 𝘭𝘢̀𝘮 đ𝘪𝘦̂̀𝘶 𝘹𝘢̂́𝘶, 𝘹𝘢̂́𝘶 𝘵𝘪́𝘯𝘩, 𝘷𝘶̣𝘯𝘨 𝘷𝘦̂̀, 𝘺𝘦̂́𝘶 đ𝘶𝘰̂́𝘪,…
Thì Binh pháp Tôn Tử dạy về việc làm thế nào để nhận biết được đặc điểm của đối tượng cần tác động và sau đó khai thác chúng để mang lại lợi ích cho mình, cho họ, hoặc đạt được mục đích nào đó mà mình có thể hỗ trợ được cho người cần hỗ trợ. Hay nói cách khác là gọi tên cảm xúc, và chỉ ra phương pháp sử dụng hiệu quả để làm triệt tiêu hoặc giảm nhẹ, hay gia tăng cảm xúc đó lên. Ví dụ:
Vương phi của Hạp Lư khi đang còn là công tủ thì mặn nồng, nhưng sau khi Hạp Lư giết anh để đăng cơ làm vua nước Ngô thì trở nên lãnh đạm với. Cô ta bèn tìm đến Tôn Tử nhờ giúp, sau 5 lần bảy lượt, Tôn bèn dạy rằng,
- Hãy lấy cái chết để cầu xin.
Cô vương phi về quyết chí làm theo, khiến cho một đấng quân vương với hàng trăm thê thiếp, động lòng trắc ẩn, thấy rõ rằng người vợ tào khang của mình suy không đổi lòng, thịnh không ham muốn, chỉ nhất quyết trước sau vì sức khỏe của mình, bèn phong cô ta làm vương hậu.
Hoặc ông chỉ ra một số phương thức xử lí:
Nếu anh ta nóng tính, hãy chọc tức anh ta.
Nếu anh ta khiêm nhường, hãy khiến anh ta kiêu ngạo (chúng ta hạ mình để khiến kẻ thù kiêu ngạo).
Nếu anh ta đang nghỉ ngơi, hãy cố gắng làm phiền anh ta và bắt anh ta làm việc.
Nếu họ ở gần nhau, hãy cố gắng gây ra xung đột giữa họ.
Ngoài ra ông cũng dạy cách khiến đối phương làm theo ý mình, cụ thể là bằng phần thưởng, bằng đe dọa, bằng sự bối rối, bằng sự đánh lạc hướng,… Biết được tính cách của đối phương là một trong những thông tin tình báo quan trọng cần phải thu thập.
Và phải đề phòng 5 thuộc tính nguy hiểm sau:
- Người dám chết có thể dễ dàng bị giết (vì liều lĩnh).
- Kẻ muốn sống (sợ chết) có thể bị bắt (Hắn dễ dàng đầu hàng).
- Tính nóng nảy có thể bị xúc phạm (và do đó dễ dàng phạm sai lầm một cách bốc đồng).
- Người không tham nhũng có thể bị xấu hổ (bị bôi nhọ) - nên sẽ cố gắng hết sức để bảo vệ tên tuổi của mình và phạm sai lầm.
- Những người quá nặng yêu thương có thể gặp rắc rối - vì vậy, họ sẽ quá bận rộn trong việc chăm sóc người thân của mình mà không có thời giờ lo lắng về chiến lược.
2. Chuyên gia sắp xếp nhà cửa
Một người có vấn đề về tâm lý, thường sẽ có 2 bức màn che mờ tâm trí họ, 1 là các tác nhân bên ngoài đã nói ở trên, do thợ cắt tóc nhận diện và sắp xếp. Hai là sự lộn xộn bên trong tâm trí của họ, cần đến chuyên gia lau dọn và sắp xếp lại trí não, tâm thức.
Hay nói cách khác, là các trạng thái biểu cảm mà thợ cắt tóc nhận ra ở trên, chỉ là ảnh ảo, là lớp váng phủ bên ngoài. Nó quan trọng, nhưng không phải là bản chất.
Bản chất, là phải chỉ ra được cho họ thấy, hay nói cách khác là bóc hành tây, bóc từng lớp từ ngoài vào trong, cho đến lúc nó tòi ra cái nhân cuối cùng, đó chính là lí do vì sao người ta có những biểu cảm như trên.
Ví dụ tôi lên mạng hay lắm mồm, đanh đá như gay, hay phũ phàng các cái, thì về bản chất là do ở nhà tôi không có được nói, không dám cãi, hay bị áp bức, đè nén, vân vân. Và để tìm kiếm sự cân bằng, thì tôi lên mạng tôi ta đây. Nhìn thế thôi, bản chất là thùng rỗng kêu to, chứ như anh Vượng VIN, ảnh có lên mạng bao giờ!
3. Mở rộng
Sau đây minh họa thêm một số vấn đề, để thấy tầm vóc của Tôn Tử, và minh chứng cho việc, ông chính là ông tổ Tâm lý học hiện đại, mà tôi cho rằng, 100 năm nữa, người ta vẫn chưa nghiên cứu hết những vấn đề ông đã chỉ ra. Không tin các cụ cứ lấy 36 kế của ổng, rồi soi chiếu vào các hiện tượng tâm lý người, hay cách hành xử của mẹ cha sẽ tác động đến con cái thế nào, hoặc quan hệ vợ chồng, hoặc này nọ. Tất cả đều có hết. Binh pháp của ông trong tâm lý học, nó có giá trị liên thành, còn cao hơn các bài toán thiên niên kỉ trong toán học nhiều, có tác dụng định hướng nghiên cứu, lẫn phương pháp thực hành, lẫn cách thức ứng phó khủng hoảng,…
Ví dụ, 2.500 năm trước Tôn Tử có kế, 𝘙𝘶́𝘵 𝘊𝘶̉𝘪 Đ𝘢́𝘺 𝘕𝘰̂̀𝘪, thì các cụ nhà ta 2.500 sau có câu, 𝘊𝘩𝘰̂̀𝘯𝘨 𝘨𝘪𝘢̣̂𝘯 𝘵𝘩𝘪̀ 𝘷𝘰̛̣ 𝘣𝘰̛́𝘵 𝘭𝘰̛̀𝘪 - 𝘊𝘰̛𝘮 𝘴𝘰̂𝘪 𝘣𝘰̛́𝘵 𝘭𝘶̛̉𝘢 𝘤𝘩𝘢̆̉𝘯𝘨 đ𝘰̛̀𝘪 𝘯𝘢̀𝘰 𝘬𝘩𝘦̂, hay 𝘊𝘰̛𝘮 𝘴𝘰̂𝘪 𝘣𝘰̛́𝘵 𝘭𝘶̛̉𝘢, 𝘷𝘰̛̣ 𝘤𝘩𝘶̛̉𝘢 𝘣𝘰̛́𝘵 𝘭𝘢̀𝘮, mây mây. Cứ 10 câu thành, tục ngữ nói về mối quan hệ con người thì có quá nửa xuất phát từ Binh pháp của ông.
Tôn Tử nhấn mạnh tầm quan trọng của các cuộc chiến tranh ngắn, tuyên bố rằng một cuộc xung đột kéo dài không phải là dấu hiệu của trí thông minh. Nên việc chia tiết học, hay làm ca tâm lý thường chia ra 45p đến 1h, chứ không có dài 😀
Lời khuyên của Tôn Tử về việc binh lính cần thức ăn hơn vũ khí được ví như lời khuyên ưu tiên giấc ngủ và sinh hoạt đều đặn, ít nghĩ xấu hoặc làm xấu, thì sức khỏe thể chất lẫn tinh thần sẽ có tiến triển nhanh hơn.
Tôn tử nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chuẩn bị, tuân thủ bằng cách nhắc đến hậu quả của việc không biết địa điểm hoặc thời gian diễn ra trận chiến. Việc thiếu chuẩn bị này dẫn đến thất bại, tương tự như một người cần hỗ trợ thiếu tin tưởng, không chuẩn bị tâm lý chủ động, và thiếu tuân thủ các lời khuyên sẽ dẫn đến nguy cơ có thể gây ra các hậu quá ngoài ý muốn hay không đạt được như kì vọng.
Đỉnh cao, và triết lý quan trọng nhất của binh pháp Tôn Tử là niềm tin rằng chiến thắng trong một cuộc chiến mà không cần dùng đến vũ khí là điều tối quan trọng. Nó nhấn mạnh rằng việc tiến vào một thành phố của kẻ thù và phá hủy mọi thứ được coi là bình thường và vô năng. Một cuộc chiến thành công, sẽ để lại mọi thứ nguyên vẹn mà không có thương vong, chỉ là sự chuyển giao quyền lực. Cũng như việc, nếu người cần hỗ trợ tuân thủ các lời khuyên của chuyên gia tâm lý, và quyết ý thực hiện, như một kẻ cai nghiện dũng cảm bỏ thuốc phiện, thì sẽ không cần phải dùng đến bác sĩ tâm thần và các liệu pháp điều trị bằng thuốc tác động trực tiếp vào hệ thần kinh và trí não người bệnh, để lại những hệ lụy kéo dài và lệ thuộc vào thuốc của họ.
Trái ngược với niềm tin phổ biến rằng trống trong chiến tranh là để tạo động lực, Binh pháp của ông lại cho thấy trống đóng vai trò là phương pháp giao tiếp trong các trận chiến. Chúng truyền tải nhịp điệu cụ thể để báo hiệu các cuộc tấn công hoặc rút lui, nhấn mạnh vai trò của chúng trong việc phối hợp các chuyển động trên chiến trường. Thì trong tâm lý học lẫn trong các loại hình biến tướng kiểu NLP, đều sử dụng các biện pháp ngôn ngữ, hình ảnh, âm thanh, ánh sáng, trải nghiệm để chẩn trị, khích lệ, đánh lạc hướng nỗi đau hoặc xoa dịu nỗi đau.
Trong đó, tâm lý học hướng đến việc đối diện thực cảnh, tìm cách bước qua nghịch cảnh, sống chan hoà với nỗi đau, thì NLP hướng đến việc đánh lạc hướng, tạo ra hưng phấn giả tạo, làm suy kiệt con người y nghệ nhân trồng hoa tết. Họ bật điện kích thích hoa quang hợp cả ngày lẫn đêm, bắt hoa phải trổ bông đúng tết, rồi gục chết khi hoa tàn, xuân sang.
Và cuối cùng là tin tức gián điệp. Điều này đặc biệt quan trọng với người cần hỗ trợ là người già và trẻ em, bởi khi đó, các thông tin cung cấp từ gián điệp gia đình, là cha mẹ hoặc con cái họ là điều vô cùng quan trọng, giúp các nhà tâm lý định hình được ngữ cảnh, định vị được vấn đề, và có liệu pháp phù hợp, nhanh gọn và hiệu quả hơn.
Nói chung Tôn Tử muôn năm.

https://www.facebook.com/123ledung/posts/pfbid0X3NyBCFknW5rxiKQ2AdYwCQz43WqmRbFJ8AXreFZ3FSNmAStKdTGSbZnJZfXJ2vCl