Bình Tây Du - Ngọc hoàng

Ai nghiên cứu sâu về Tây Du Ký, hẳn nhiêu đều hiểu rằng anh em quan lại thiên đình không mặn mà gì trong việc tẩn Tôn Ngộ Không, vì vốn dĩ xuất thân của con khỉ đá này là diện "xuất thân dòng dõi", tức là tinh hoa trời đất tích tụ lại mà thành, chứ không thuần túy như bạt ngàn những con khỉ kiểu quần chúng nhân dân khác.
Vậy nên mới có chuyện ông thầy Bồ Đề tổ sư không ưu ái cho ai, mà chỉ ưu ái cho Ngộ Không. Giả vờ gõ đầu cho vài cái, hẹn canh ba đêm khuya sâu lắng vào truyền riêng cho phép thuật. Thầy mà, thầy nhìn ra hết nên thầy truyền là truyền có chủ đích đàng hoàng chứ không truyền tào lao, bọn có cốt cách dòng dõi ắt sẽ là bọn làm nên chuyện sau này, chứ làm gì có chuyện thầy chọn ba thứ quần chúng thánh hiền dzái khô lắm mồm chỉ giỏi mỗi khoản oánh rắm rong qua cửa sổ.
Nhưng cũng vì thầy biết thằng nào đã có tài ắt sẽ có tật, nuôi bọn dòng dõi chỉ nên nuôi đủ để chúng mang ơn về sau, còn giữ lâu ắt nảy sinh phức tạp. Vậy nên thầy chỉ mớm đủ dùng thôi, rồi thầy đuổi, thậm chí còn giả vờ ưỡn ẹo kiểu "sau này ai hỏi cấm có bảo tao là thầy".
***
Thực tế chứng minh đã là thầy ắt sẽ sáng suốt, anh khỉ đá sau khi lận lưng được ít võ đã quậy tưng bừng lên tận thiên cung, bọn quan lại thiên đình bấm bụng nín nhịn vì biết tỏng xuất thân dòng dõi. Được đà làm càn, anh khỉ tiến tới đòi ngồi luôn vào ghế của Ngọc Đế [tức Ngọc Hoàng hehe], anh bảo này anh Hoàng, anh ngồi ghế đó đã lâu, anh không nên tham quyền cố vị quá mà nên nhường cho người khác với chứ.
Tây Du Ký mô tả thái độ của Ngọc Hoàng trước đòi hỏi này của Tôn Ngộ Không là rất mềm mỏng và vị tha và nhẹ nhàng chứ không có chuyện nổi cáu đập bàn đụ má đụ mẹ các kiểu. Anh khỉ được ôn tồn ve vuốt, rồi cho mấy cái chức đãi bôi kiểu như Bật Mã Ôn chẳng hạn.
Cái hay của Tây Du Ký lúc này mới xuất hiện, người ta sẽ nhớ về sự thất thế của Tôn Ngộ Không là với sự gắn bó mang tên Phật Tổ Như Lai, chứ không phải Ngọc Hoàng, và bắt nguồn là từ những việc rất lặt vặt đâu đâu, ví dụ như chăn ngựa lười biếng, ví dụ như phê rượu ghẹo gái, ví dụ như hái trộm đào tiên các kiểu, tức là các lỗi mang tính hành chính nhưng khi cần thì hoàn toàn có thể nâng lên thành mức độ đạo đức lối sống hay bản lĩnh cách mạng, cái rồi ép cho anh khỉ điên tiết xác định quậy tới bến, cái rồi Như Lai xuất hiện.
Như Lai lại hay ở chỗ, đó là một ông ở một cơ quan độc lập hoàn toàn với cơ quan của Ngọc Đế đang nắm [Phật giáo – Đạo giáo], viết theo ngôn ngữ hiện đại thì có thể coi đó là một tuyệt chiêu đổ vỏ thần kỳ của Ngọc Đế. Và con khỉ ăn đủ, Như Lai đứng ra luận tội, đứng ra tuyên án, và trực tiếp thi hành án đối với Tôn Ngộ Không, án tuyên 500 năm tù nằm, đính kèm án 14 năm quản thúc sau khi mãn hạn [14 năm là hành trình đi Tây Thiên lấy kinh, và vòng kim cô siết trên đầu Ngộ Không có thể xem là một dạng tiền án tiền sự lúc nào cũng có thể đưa ra để thịt được, nếu trở chứng].
***
Và kết quả là gì, là một Tôn Ngộ Không cốt cách bản lĩnh như thế, dòng dõi anh hùng như thế, ôm mộng đảo lộn sơn hà như thế, nhưng rồi cuối cùng vẫn phải chấp hành quy trình cán bộ một cách nghiêm chỉnh và khổ ải với cương vị chốt hạ là chức danh Đấu Chiến Thắng Phật lìu tìu, ngang tầm cục trưởng thời hiện đại, viết thế cho dễ hiểu.
Còn Ngọc Hoàng thì vẫn là Ngọc Hoàng cho đến tận bây giờ, ngài vẫn cứ ôn tồn nhẹ nhàng vị tha không thèm một lần đập bàn đù má đụ mẹ, khi cần thiết, ngài chỉ cần ới nhẹ một tiếng, ắt Như Lai lại có mặt.
Và xong việc, Như Lai lại ba chân bốn cẳng chuồn về Tây Phương ngay tắp lự, như từng đã.
***
Bài học cơ bản rút ra là gì, là khi lên thiên đình, anh có thể trách mắng đến mức đòi Ngọc Hoàng đổi ghế cũng được, người ta không giận đâu thậm chí còn rất vị tha,
Nhưng đừng ngu mà ăn trộm đào và cưỡi nhầm ngựa!

Mai Duong 

Nem thính Nam sách

Nem thính Nam sách
Nem thính là món ăn dân dã  ở nhiều vùng miền bắc bộ. Đã có nhiều thương hiệu nem thính nổi tiếng như nem bùi, nem nam định, nem phùng vv... riêng nem thính Nam sách ngon hơn nhiều nhưng chả tiếng tăm gì, thế mới tài.
Sở dĩ nó không có tiếng tăm gì vì món nem này không phải để bán. Nó chỉ được làm ra để cúng tổ tiên và sau đó họ hàng gia tộc thưởng thức nhân dịp tết đến xuân về. Sự ra đời của nó gắn liền lịch sử hào hùng của vùng đất Nam sách từ thời vua Ngô Quyền đánh giặc Nam hán. Tương truyền, Đông Giáp tướng quân Phạm Chiêm quê Nam sách phò tá vua Ngô dẫn binh đi đánh giặc trên sông Bạch đằng, do sóng lớn mưa to không nấu được cơm nên ông lệnh cho quân sĩ cắt thịt sống trộn với gạo rang mà ăn lấy sức cho kịp giờ đánh giặc. Món ăn đặc biệt này ra đời từ đó.
Nguyên liệu để làm món này chả có gì cầu kỳ. Thịt thăn lợn, mà phải là lợn đen nuôi kiểu truyền thống mới được làm nem. Thịt được thấm giấy bản cho khô rồi thái nhỏ ướp nước mắm cốt. Tuyệt đối không rửa nước lã sẽ làm thịt lợn bị nhạt vị. Gạo nếp và ngô nếp ngâm nước khoảng 3,4 tiếng để ráo rồi rang nhỏ lửa cho chín vàng. Sau đó đem ra giã nhỏ bằng cối đá. Xay bằng máy là vứt vì thành bột mịn. Đang ăn nhỡ ho phát bột xộc lên mũi có khi tắc thở . Thính là phải giã bằng tay để hạt thính còn vỡ tan và thơm lừng khi nhai mới thú vị.
Tỏi Nam sách bóc vỏ, giã nhuyễn rồi bóp đều với thịt. Sau khi bóp với tỏi, thịt sẽ chín và chuyển từ màu đỏ sang màu trắng ngà và dậy mùi thơm. Trộn thêm với chút rượu quê thì mùi thơm càng quyến rũ.
Sau khi các công đoạn trên xong, là lúc bạn ra vườn cắt tầu lá chuối, hái nắm đinh lăng và lá sung nếp rửa sạch để ráo nước. Thời gian này thịt đã ngấm gia vị mắm tỏi. bạn bốc thịt ra tấm lá chuối và bắt đầu rắc thính và trộn đều. Mùi thơm bốc lên điếc mũi. Chấm nước mắm cốt ăn kèm với lá sung, lá đinh lăng, nhánh tỏi tươi thì không còn gì khoái khẩu hơn.
Rót rượu ra thôi, còn chờ gì nữa

Nguyen Dang Ninh 

Ta tồn tại nhờ người khác

1 – Đã bao giờ bạn đứng giữa đám đông, bạn cố nói điều gì đó để đám đông nghe bạn, hiểu bạn, nhưng đếch ai nghe bạn cả, dù bạn gào cực to, và khi đó bạn có cảm giác gì?
Trả lời mẹ luôn, cảm giác bạn không hề tồn tại.
Nói đâu xa, thỉnh thoảng tôi hay tụ tập bia bọn với các anh em, những buổi chỉ vài người thôi còn được, có những hôm cả chục người thậm chí hơn, rồi khi bia bọt sương sương thì ai nói nấy nghe hi hi…
Lúc đó, dù bạn nói hay đến mấy, về những điều tâm huyết đến mấy, thì cũng đếch ai nghe bạn cả.
Bạn không tồn tại với họ.
2 – Có triết gia tôi quên mẹ tên, nói đại ý rằng, chúng ta không thực sự tồn tại đến khi có ai đó thấy chúng ta tồn tại. Chúng ta không thể lên tiếng một cách chính đáng cho đến khi ai đó có thể lắng nghe và hiểu ta nói gì…
3 – Bởi vậy, con người mới được định nghĩa là " sinh vật xã hội". Loài người cần đến nhau để có thể định nghĩa chính mình và đạt được tự ý thức, theo cách mà các động vật bầy đàn khác – như loài bò chẳng hạn -  không thể làm được.
Nhà văn khét tiếng lừng danh Stendhal – tác giả " Đỏ và Đen" bất hủ - nói câu rất hay rằng " Một người có thể đạt bất cứ gì trong nỗi cô đơn, ngoại trừ một cá tính"
Ý ông nói rằng, nếu bạn không có ai xung quanh, một mình một khu rừng, thì bạn cũng như cây cỏ, chẳng có cá tính nào hết. Cá tính là thứ khiến bạn khác người khác, vậy bạn cần phải có người khác để xác định mình như một cá tính.
Hay nói cách khác, cái tôi của bạn chỉ hình thành dựa trên sự tương tác với cộng đồng. Nếu không có sự tương tác đó, bạn không có cải tôi nào cả, hay chính xác hơn, bạn không tồn tại.
Tinh thần mà không có tương tác cũng như mần tình một mình vậy, các bạn thường gọi là " thủ dâm tinh thần", mà thủ dâm mãi thì thành đần độn thôi.
J.P.Satre từng phát biểu danh ngôn " Địa ngục là người khác", và ông phân tích rất hay rằng, không có người khác thì ta chỉ là sự vật tự nó thôi. Sự xuất hiện của cái nhìn người khác khiến ta bối rối, ta hổ thẹn.v.v.. từ đó mà ta tồn tại.
3 – Rốt cuộc tôi đang nói cái đéo gì ý nhở, hả các bạn môi vén thiện lành?
À, tôi muốn rút ra luận điểm bất hủ cho các bạn rằng " Ta tồn tại nhờ người khác", từ đó, xét đến cùng, chúng ta chưa hoàn toàn sống cho đến khi ta được yêu.
Chính nhờ tình yêu mà bản thể ta được xác định, mất tình yêu là mất đi khả năng sở hữu những căn tính thích hợp.
Vì sao ta yêu Chúa, vì niềm tin rằng Chúa luôn dõi theo ta. Cả thế giới chẳng biết ta là ai, nhưng Chúa luôn biết điều đó bởi vậy, ta luôn tồn tại đối với ngài.
Ta yêu vợ ta cũng vì lý do đó.
Nàng luôn dõi theo, lắng nghe và chiêm ngưỡng ta, đặc biệt ngày ta lĩnh lương. Điều đó chính là hạnh phúc của ta, hỡi quân môi vén mặt đần ky bo lòi tĩ, tiếc từ cú nhấn like đến xèng mua sách.
Không tương tác tức không tồn tại, cóa phỏng?
Ảnh minh họa cho quân thích xem ảnh và lười đọc.

Đỗ Trí Hùng 

Cách một ai đó phản ứng khi bị đẩy khỏi vùng an toàn nói lên tố chất của họ

ĐỂ ĐÓ CHO EM !
(Cách một ai đó phản ứng khi bị đẩy khỏi vùng an toàn nói lên tố chất của họ)
Lý do khiến mình có thể đào tạo ra được rất nhiều chiến binh Sales thiện chiến là do chọn đúng người ngay từ đầu. Mình không tin vào mấy cái triết lý huyễn hoặc, thích tự lừa dối bản thân của nhiều người bị lậm sách Self Help hay khóa học NLP. Cái gì mà suốt ngày cứ "Hãy tin vào con người, hãy cho họ cơ hội, hãy tập trung phát triển họ thì họ sẽ thăng hoa và gà cũng có thể thành đại bàng" để rồi lãng phí thời gian của mình và của người khác. Con cá có nỗ lực cả đời cũng không thể leo cây giỏi như con khỉ vì KHÔNG CÓ TỐ CHẤT. Do đó trước khi đào tạo hãy đảm bảo họ được đặt đúng vị trí và có tố chất cái đã.
Có hai vị trí mình chọn lựa rất khắt khe là Sales và quản lý cấp trung. Người ngoài nhìn vào cứ nghĩ mình rất dễ tính khi không quan trọng bằng cấp, không thèm coi CV chi tiết (trừ khi rất đặc biệt), không hỏi quá nhiều về chuyên môn,....Nếu để ý kỹ, hầu hết câu hỏi của mình chủ yếu là đưa ra tình huống cho ứng viên giải quyết, đưa ra quan điểm nào đó để ứng viên chia sẻ nhận định của mình. Việc của mình là quan sát cách mấy em phản ứng lại với những câu hỏi phi Logic, vượt quá sự chuẩn bị và vùng an toàn của các em. Cách thể hiện của một người thật sự hướng đến kết quả sẽ khác với người giới thiệu bản thân là người "cam kết, sẵn lòng làm mọi thứ"; cách thể hiện của một người sẵn sàng nâng đỡ cho đồng đội sẽ rất khác với người coi bản thân là trung tâm dù trong CV cả hai đều viết giống hệt nhau.
"Em nghĩ sao về trinh tiết ? Em có thích tình một đêm không ? Có xăm mình không ? Sao thích mà chưa xăm đi ? Đã từng qua đêm với bạn trai chưa ? Em ghét ăn món gì nhất, ghét làm gì nhất ? Ngay sau buổi phỏng vấn này, em về xếp đồ và đi công tác Đà Lạt riêng với anh ngay lập tức được không ?...". Những câu hỏi kiểu này sẽ ngay lập tức phân loại được ngay tố chất kiểm soát cảm xúc, hướng đến kết quả, cởi mở hay bảo thủ,...của ứng viên. Nhiều ứng viên hỏi ngược lại "Tại sao anh muốn biết câu trả lời ?" vì lúng túng; không mấy bạn nhận ra rằng cái mình cần quan sát là cách phản ứng chứ không phải kết quả đúng hay sai. Những câu hỏi hoàn toàn bất ngờ, nằm ngoài sách vở giúp mình phần nào nhìn thấu tố chất và tiềm năng phát triển của ứng viên; những thứ mà cái CV được tô vẽ không bao giờ bộc lộ ra được.
Những ứng viên trả lời và phản ứng ngược lại với tiêu chí mình cần sẽ rớt. Những ứng viên trả lời đúng như mình kỳ vọng sẽ được qua vòng kiểm tra thứ hai bằng đề nghị "Làm như những gì em vừa nói đi rồi cho anh thấy kết quả". Em làm sẽ đậu, còn không thì chúng ta chưa hợp với nhau. Một lần nữa, những thứ được ứng viên cố gắng che giấu bị lộ ra hết. "Em nói là em thích xăm mình nhưng em sợ bị la, em nói em sẵn sàng ăn món em ghét nhưng có thể đổi được không anh ?",....thế là rớt.
Một trong những món các sếp thích đặt hàng mình nhất trong những chương trình huấn luyện Team Building là tạo ra những thách thức đủ khó, đủ mệt, đủ vượt khỏi vùng an toàn,....để tất cả phải bộc lộ con người thật sự của mình. Dựa vào cách các bạn phản ứng lúc mệt mỏi, đói khát, sợ hãi,....sẽ biết bạn nào có tiềm năng phát triển tiếp hay không, có nên đưa lên vị trí quản lý hay không. Các bạn thì không hề hay biết gì nên khi quá tải thì nổi nóng với đồng đội của mình, bỏ cuộc, chửi ban tổ chức sao cho hành xác quá; đến khi bị loại khỏi danh sách được đề bạt thì muộn rồi.
Cách đây không lâu mình kiểm tra lại trong nội bộ để xem các em đã thay đổi và tiến bộ thế nào thì thật sự bất ngờ. Em gái nữ tính nhất công ty (về ngoại hình) lại là người liên tục nói "ĐỂ ĐÓ CHO EM, ĐỂ EM LÀM TRƯỚC CHO" khi đối diện với những thách thức mà cả những đấng nam nhi cũng không dám ra quyết định nhanh như vậy. Một em khác thì liên tục động viên các bạn khác thực hiện và chủ động làm người bảo hộ,....Mình biết đã chọn đúng hai em ngay từ ban đầu và bài kiểm tra này một lần nữa khẳng định các em sẽ phát triển rất nhanh, rất xa trong tương lai. Không có gì đáng ngạc nhiên khi hai đứa nhỏ đã phát triển nhanh gấp 4 - 5 lần so với thời làm công ty cũ.
Tiêu chí tuyển dụng Sales hay đề bạt ai đó lên vị trí quản lý của bạn là gì ? Những tiêu chí đó có dính dáng gì nhiều đến bằng cấp (có thể mua rất dễ) hay không ? Tiêu chí đó có mang lại kết quả vượt trội cho công ty hay không ? Hãy chuẩn hóa lại những tiêu chí đó thay vì cứ copy mấy bản JD rập khuôn trên mạng để tuyển dụng và bạn sẽ nhận lại những thứ rất bất ngờ. Hãy tự hỏi "Tôi cần con người như thế nào vào đội ngũ của mình ?" thay vì "Những tiêu chuẩn tôi đưa ra có giống như những gì người ta đang làm không ?" để chọn đúng ứng viên có tố chất nhé.
Tái bút,
Thợ sửa ống nước kiêm tổ chức Team Building để Building Team.

Một case Study rất điển hình về thương hiệu.

Một case Study rất điển hình về thương hiệu.
Brand Vision: Trở thành quán hủ tiếu mực ngon nhất Phan Xích Long.
Brand Purpose: Mang vị hủ tiếu mực xuất sắc và nước súp gia truyền đến nhiều người tiêu dùng hơn thưởng thức.
Mặc dù có một quán hủ tiếu to hơn, lớn hơn tên Ông Già ở ngay ngã tư gần đó, nhưng điều khiến khách hàng bỏ qua và ăn tại quán Ngũ Gia đích thị là từ sản phẩm.
Tên thương hiệu: Việt Nam và khá dễ nhớ với tầm nhìn vô địch tại phố sầm uất quận Phú Nhuận về chất lượng sản phẩm.
Logo trực quan và dễ liên tưởng tuy chưa đủ khác biệt hay mang tính nổi bật để tạo nên liên tưởng tới người dùng.
Slogan: Nước súp gia truyền, nguyên liệu tươi ngon
Rất tập trung vào thế mạnh cốt lõi và lợi thế cạnh tranh cung ứng luôn đảm bảo những con Mực tươi ngon không bao giờ bị tanh. (Tôi đi ăn rất nhiều lần và luôn thấy điều này được cam kết rất tốt từ thương hiệu).
Thương hiệu tồn tại 2006 - 2021: 15 năm.
Với sự nhất quán và không quá đầu tư cầu kì vào những thứ phát sinh chi phí khác.
Bàn ghế bình thường, cửa hàng không có gì đặc biệt, nhân viên thân thiện và thái độ phục vụ tương đối không có gì để phàn nàn, nhưng không quá xuất sắc.
Tuy nhiên, sự tập trung vào 'nước súp' và sự cam kết cho 'nguyên liệu tươi ngon' đủ cho quán này làm ăn phát đạt.
Giá: 50,000 - 70,000. (Không rẻ cho người bình thường)
Nhưng đủ sức mạnh để một tập KH từ bỏ quán lớn và vị trí rất cạnh tranh ngay bên để qua cửa hàng bên cạnh và ắt hẳn quán đã tồn tại rất lâu nhờ vào sự tập trung thế mạnh của mình.
Vâng, như vậy là làm thương hiệu rồi.
Đâu cần cầu kì hay lớn lao gì, một casestudy kinh điển về brand ngay trong cuộc sống của chúng ta.
Phung Le Lam Hai - Brand Strategy Director at  emoBreaker
Tính nói bà chủ về hướng dẫn lại Brand cho anh em cái, master đây chứ đâu. Kakaka

B2B – Back to Basic

B2B – Back to Basic
Anh cũng như tôi, học Toán tại trường tổng hợp Matxcova.
Anh chưa tham gia FPT ngay từ đầu vì cho rằng FPT buôn bán nhì nhằng không có gan làm việc lớn. Tôi thì tham gia vì ham vui nhưng 10 năm đầu chỉ lo ăn chơi nhảy múa và học lập trình.
Cho đến năm 1999, khi anh Bình phát động "việc lớn" và đẩy chúng tôi sang Ấn Độ. Nên có thể nói là Fsoft và FE (FPT Education) như 2 anh em cùng cha khác mẹ. Đều có bố là FPT. Fsoft mẹ là Infosys, còn FE mẹ là Aptech.
Anh chia sẻ, khi lần đầu tiên được sang Ấn độ làm việc với Aptech, anh đã nhanh chóng phát hiện ra 4 tiên đề về giáo dục sau phổ thông – Higher Education (viết tắt là HE):
1/ Dịch vụ HE có thể đóng gói và chuyển giao, cho rất nhiều đối tượng cùng triển khai
2/ Chất lượng HE không dựa vào outcome mà kiểm soát quá trình dẫn đến outcome
3/ HE là đáp ứng các nhu cầu của ngành công nghiệp
4/ Các môn đã học (hay tín chỉ) có thể chuyển đổi ngang tự do giữa các ngành nghề và các tổ chức giáo dục HE khác nhau.
Các tiên đề này gần như mâu thuẫn với hệ tiên đề của nền giáo dục HE Việt Nam lúc đó và ngay cả bây giờ.
1/ Công việc giảng dạy phải tập trung tại một địa điểm và do cán bộ cơ hữu thực hiện
2/ Chất lượng học sinh được đánh giá qua điểm thi tốt nghiệp
3/ Quan trọng là bằng cấp
4/ Chỉ có thể liên thông dọc trong cùng 1 ngành và từ dưới lên trên: trung cấp – cao đẳng – đại học của 1 tổ chức
Ai cũng biết khi gặp khó khăn, cần phải ra quyết định, chúng ta phải với quay về những điều cơ bản B2B – Back to Basic. Nhưng thường sau đó ta lại cãi nhau to vì chẳng ai biết "Basic" là cái gì. Còn đối với dân Toán như anh, B2B tức là quay về các tiên đề. Điều này giúp anh và các đồng nghiệp học Toán của anh luôn nhất quán trong cách giải quyết các vấn đề tại FE.
Một đặc điểm thứ hai của dân Toán đã giúp các anh thành công ở FE là "dị" (aka khác biệt).
Chẳng hạn các điều kiện tuyển sinh thường không quan tâm đến điểm trung bình mà là tìm những bạn trẻ có thể mạnh dạn bình luận những chủ đề như "Liệu những nhân vật, sự kiện không có thật trong văn học có dạy cho chúng ta điều gì ích lợi không?" "Theo bạn, người phụ nữ có nhất thiết phải phải giữ trinh tiết trước khi về nhà chồng?"
Hay dạy Vovina vào giờ thể dục thay vì các môn phổ cập như bóng đá, bóng chuyền.
Hay bớt các môn học khác để dạy đàn bầu, dân ca và nghe nói là sắp đưa những trải nghiệm khởi nghiệp thành chương trình bắt buộc cho tất cả các sinh viên.
Hay biến tiếng Anh thành chuẩn đầu vào chứ không phải đầu ra (rất dị so với 1 trường 100% "Ta" như các anh)
…
Hôm nay sinh nhật anh, bạn nào muốn nhào zô phát triển và chứng minh các "định lý", "bổ đề" hãy liên lạc để giúp anh thực hiện niềm đau đáu phổ biến các "tiên đề" của mình đến hàng triệu học viên.
Nếu bạn nào phủ nhận, tự đặt ra những hệ tiên đề mới, phát triển những hệ thống mới, như Lobachevsky đã từng phủ nhận Euclid, thì tôi chắc anh sẽ còn vui hơn nữa.
Chúc mừng sinh nhật anh!

Bài học (2): cùng tiến!

Bài học (2): cùng tiến!
Câu hỏi: bọn em học được gì qua 14 bài học lịch sử?
Thưa thầy nhóm em xin tóm tắt các bài học học được từ môn Tư tưởng HCM của thầy thông qua 5 nhân vật, tạm coi là học sinh trong 1 lớp học.
1/Tổng thống Mỹ Johnson, nhà mặt phố bố làm to, vậy mà vẫn bị đánh tơi tả
Bài học: phải nghiên cứu thật kỹ đối thủ và không phải lúc nào cũng tin được đồng bọn (ví dụ như bộ trưởng Mcnamara chuyên báo cáo láo)
2/ Ông Liên Xô, nhà chưa giàu mà lại thích tỏ ra hào hiệp, hứa hẹn nhiều nên đến nỗi bị đuổi học vì thiếu học phí
Bài học: phải giữ chính trị ổn định mới làm kinh tế được, và phải nâng cao đời sống người dân
3/ Tướng Giáp, thanh niên nghiêm túc, chỉn chu, lớp phó học tập, vinh danh bảng vàng
Bài học: nếu không có nền tảng thì phải cần cù, học từ thực tế, lấy lượng bù chất, và quan trọng nhất là có mặt đúng lúc (khi Cụ Hồ chọn)
4/ Thủ tướng Võ Văn Kiệt, học sinh cá biệt, thích phá rào bỏ học làm startup
Bài học: việc lớn quan trọng nhất là phải dám làm, (xây đường dây 500kv)
5/ NAQ, rất giỏi trình bày và phân việc cho các bạn khác, nắm vững và vận dụng luật lớp nên đương nhiên làm lớp trưởng
Bài học: sử dụng mọi phương tiện để truyền thông (nhà sàn, câu cá), vận dụng luật thành thạo (Hồng Kông thoát hiểm), kích động được những tài năng tiềm ẩn của đồng đội
Bọn em cũng hiểu ra rằng, lịch sử không phải là một đường thẳng, nhưng dù có quanh co lên xuống thì vẫn tiến lên phía trước!

Nguyen Thanh Nam