Quảng cáo

CHẠY QUẢNG CÁO NHƯ THẾ NÀO ĐỂ TĂNG DOANH THU BÁN LẺ?

Đây là câu hỏi phổ biến mà Vân thường xuyên nhận được ở các buổi đào tạo, huấn luyện và tư vấn. Các DN kinh doanh những mặt hàng tiêu dùng nhanh, dễ bán như quần áo, mỹ phẩm, đồ ăn, đồ chơi trẻ em giá rẻ... thường thông qua QC là thấy ngay hiệu quả bán hàng. Ngược lại với những sản phẩm khó như Cửa gỗ, vật liệu xây dựng và trang trí nội thất cao cấp, thực phẩm chức năng đắt tiền, hoặc những loại khó nữa như thiết bị sửa chữa gia dụng cầm tay (búa, kìm, khoan...), thiết bị điện... thì câu hỏi trên càng là bài toán nan giải. 

Bản chất vấn đề không nằm ở quảng cáo (hay "làm marketing" theo cách các anh chị chủ DN kiểu này vẫn hiểu và nghĩ). Vì hiểu sai, nên DN luôn luôn rơi vào tình thế "con gà quả trứng": Nếu có doanh thu lớn thì tôi sẽ có tiền chi cho quảng cáo, nhưng nếu không chi tiền cho QC thì không có doanh thu".

Để giải quyết triệt để bài toán này, thay vì đặt câu hỏi SAI như trên, việc ĐÚNG mà DN cần tập trung vào làm là:

1/ Xem xét lại mô hình kinh doanh đặc biệt là các phần:

- Cơ cấu các nhóm KHách hàng mục tiêu. Chúng ta có thể khai thác bao nhiêu nhóm? Mỗi nhóm sản phẩn của ta có giải quyết được thấu đáo một nỗi đau/ lợi ích vượt trội nào không? Chỉ chọn ra nhóm KHMT thực sự được giải quyết lợi ích cụ thể. 

- Điều chỉnh sản phẩm phù hợp nhất với từng nhóm KHMT (có thể bổ sung vào những giá trị nào khiến cho KH mua sp sẽ được lợi ích cao nhất?)

- Luồng doanh thu. Có bao nhiêu cách tạo ra dòng doanh thu từ 1 loại SP? Khai thác ít nhất 3 dòng DT / 1 sp.

- Phân tích chi phí và lợi nhuận. Khác với DN bán hàng online, có giá vốn chỉ khoảng 25-30% giá bán, hầu hết các DN không tập trung cho online có giá vốn lên tới 70% doanh thu. KHÔNG HỀ CÓ NGÂN SÁCH THEO TỶ LỆ % CHO QUẢNG CÁO. 

Điều này nghĩa là sao? Tức là chủ DN chỉ nghĩ: năm nay tôi có thể bỏ 500tr- 1 tỷ cho marketing (tức là cho chạy QC), thậm chí có DN chỉ có khả năng "cắt" khoảng 200-300tr/ năm cho quảng cáo. Nếu "cắt" nhiều hơn là hết lãi. 

Chính vì cố gắng chen chân vào một thị trường cạnh tranh đỏ, giá bán giảm mạnh, DN không có ngân sách nào cho quảng cáo, cũng không tự hoạch định được bảng phân bổ ngân sách (chi tỷ lệ bao nhiêu cho các khoản mục chi) ... bài toán làm sao có tiền quảng cáo cứ diễn ra hết năm này qua năm khác.

2/ Lựa chọn CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG PHÙ HỢP

Anh chị có thể tham khảo 6 loại CL Tăng trưởng chính và (với hơn 30 kỹ thuật tăng trưởng DN có thể khai thác trong các bài giảng về chiến lược KD)

Điều đáng suy ngẫm: >90% chủ DN mà Vân từng tư vấn, huấn luyện đều không biết hết các chiến lược tăng trưởng, cũng như không có nhiều kỹ thuật và không phân tích được bối cảnh nào nên dùng chiến lược gì.

3/ Xây lại Mô hình HỆ SINH THÁI SẢN PHẨM THEO MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG ĐỘT PHÁ. 

Hầu hết các DN đều xây hệ sản phẩm theo hướng "phát triển chuỗi sp dựa trên giá trị hoặc vòng đời sản phẩm, hoặc bám theo nhu cầu KH". Chỉ có một số ít DN thành công khi thiết kế ra 1 hệ sinh thái SP tạo nên một ma trận kín. 

Hai trong các "mắt xích" trọng yếu của hệ sinh thái này, là "Phễu sản phẩm" và "Đòn bẩy tăng trưởng". 

4/ Chiến lược khác biệt hoá và định vị thương hiệu tạo lập vị thế cạnh tranh khác biệt.

5/ Sử dụng sức mạnh của Truyền thông và kỹ thuật QC. 

Sau khi đã thực hiện tối thiểu 3/4 nội dung phía trên, mới có thể phát huy sức mạnh của mục 5. Cũng là để trả lời trọn vẹn cho câu hỏi của bài viết. 

...

#TangtocChienluocKinhdoanh 

#CatcanhThanhCong

tools and techniques you use when you are creating the Resource Management Plan

What are the tools and techniques you use when you are creating the Resource Management Plan?   Remember, this planning process creates guidelines that will help in doing all of the other processes for this knowledge area.

There are certain tools and techniques which I call "generic", meaning that they are used in all planning processes, such as "expert judgment" and "meetings."   The other tools and techniques are those that are specific to this process of creating the Resource Management Plan.

9.1.2.1 Expert Judgment

You will want to consult with experts who have expertise in the following areas:

Determining the resources needed to meet project objectives
Estimating lead times required for acquisition of resources, based on lessons learned and market condtiions
Negotiating for the best resources within the organization
Complying with applicable government and union regulations
Determining reporting requirements based on the organizational culture
Identifying risks associated with resource acquisition, retention, and release plans
Managing sellers and the logistics effort to ensure materials and supplies are available when needed
Talent management and personnel development
9.1.2.2 Data Representation

The goal is that each work package in the WBS is assigned an unambiguous owner and that all team  members have a clear understanding of their roles and responsibilities.  The data representation techniques are mainly charts that document these team member roles and responsibilities.

Hierarchical charts
Work Breakdown Structure or WBS (shows the project deliverables and the WBS dictionary is where you designate the team member assigned to be the owner of that deliverable, i.e., the person who is responsible for getting the work done)
Organizational breakdown structure or OBS–this shows the work packages and project activities assigned to each department within the organization
Resource breakdown structure or RBS–this is a hierarchical list of all team and physical resources used on the project.   This just lists the types of resources, but does not indicate which work packages or project activities they are being assigned to.
Assignment Matrix–A responsibility assignment matrix (RAM) shows the project resources assigned to each work package.   One useful form of this RAM is the RACI chart, where RACI stands for Responsible-Accountable-Consult-Inform.   You are responsible for the work package if you are one of the resources working on it.  You are accountable if you are the overall "owner" of the work package–there can only be one Accountable person for each work package, but there may be several people assigned to it who are Responsible for getting the work done.   Consult means that you are contacted before a decision relating to the work package in order to get your input.   Inform means you are contacted after a decision relating to the work package in order to let you know what is going on.
Text-oriented formats–most often used in position descriptions that indicate the resource's responsibilities, authority level, competencies, and qualifications.
9.1.2.3 Organizational Theory

Organizational theory is useful for gaining insight into how people behave in teams and organizations.   It is useful for learning how to motivate your team members.   There is a lot of information here that is on the PMP exam but is NOT included in the PMBOK guide.  For a review of this important information, see my previous article:

https://4squareviews.com/2013/06/29/5th-edition-pmbok-guide-chapter-9:  theories-of-motivation/

9.1.2.4 Meetings

This is a generic tool and technique used in ALL planning processes, not just the one for this knowledge area.

Let's move on in the next post to the outputs of this process.

 

Tools and techniques to acquire resources

9.3.2.1 Decision Making

The tool used in deciding which resources to use on the project is multicriteria decision analysis, which means creating a list of selection criteria (see sample list on p. 332 of the PMBOK® Guide) to rate or score potential resource, be they internal or external.

9.3.2.2 Interpersonal and Team Skills

The tool used in acquiring resources is negotiation.   The project manager may negotiate with functional managers, project managers of other teams within the organization, or from external organizations and suppliers.

9.3.2.3 Pre-Assignment

One of the overlooked functions of the Project Charter is the opportunity the project sponsor has to pre-assign specific resources that the sponsor would like to see working on specific roles within the project.    This makes the negotiating process easier for the project manager (see paragraph above 9.3.2.2) because the project sponsor is stating preference for certain resources and therefore the request to the functional manager or other project manager has more "clout" than if he or she were just negotiating based on his or her own desire to have a certain resource work on the project.

9.3.2.4 Virtual Teams

In organizations that are spread out in a number of locations, including possibly different countries, virtual teams are an important tool.   However, the reliance on communication technology as opposed to face-to-face meetings means that communication planning becomes increasingly important.    You need to set clear expectations, develop protocols for resolving conflict, understand cultural differences, and share credit in successes.

Làm nông

BỎ VIỆC VỀ LÀM NÔNG, được gì và mất gì?

1) Sự khinh thường của người khác. Đi dự 1 tiệc cưới, gặp người lạ ngồi chung bàn nên hỏi thăm nhau. A hỏi B:

- Anh đang công tác ở đâu? 

-Em làm ở Viện Kiểm Sát - B trả lời. A quay sang hỏi Mr Tui:

- Còn anh?

- Tui đang làm nông - Mr Tui đáp. Vẻ mặt A có chút gì đó thay đổi. Thế là A đon đả trao đổi hỏi thăm B đủ điều, còn xin số điện thoại các thứ, còn Mr Tui bị A giả vờ ngó lơ. Mr Tui bèn cười thầm trong bụng, tranh thủ ăn cho đủ tiền rồi về 🤣🤣🤣

Lời bàn: người khác coi trọng mình thì mới sợ, chớ coi thường thì nên mừng. Khi được coi trọng thì đám cưới, đám ma, đám giỗ, thôi nôi, đầy tháng, sinh nhật, hấp hôn, tân gia, rửa xe, mừng con đậu ĐH, mừng bị vợ bỏ, mừng vì kiếm đc ghệ mới, đi xa về, lúc vui, lúc buồn,...bla bla...đều tìm mình hết. Càng được nhiều người coi trọng thì cứ nhân lên, nếu đi hết thì chắc là sáng say chiều sỉn, khỏi mần ăn. Nên mừng khi bị coi thường hihi.

  2) Mất tiền: tiền mua đất, mua cây giống, tiền sinh hoạt trong lúc đợi thu hoạch, tiền dự phòng cho các tình huống bất ngờ. Nếu thất bại thì số tiền đó đi toong. 

Nếu đang có công việc tốt lương cao, có anh sếp xinh giai, chị sếp đẹp gái, dịu dàng dễ thương, công ty thì chia cổ phần, cổ tức để giữ chân nhân tài, thì tội gì bỏ việc, về hưu làm cũng ko muộn. Còn chỗ mình làm thì tìm mãi ko thấy 1 bóng giai nhân, đồng nghiệp thì đố kỵ, công việc lương có cao nhưng ko có đột phá, cứ lặp đi lặp lại ngày này qua ngày nọ, năm này qua năm nọ, nó chán phèo, y như con gà công nghiệp chỉ ăn rồi đẻ hoặc bị thịt. Thôi đành liều 1 phen thử làm đại bàng tung cánh bay cao bay xa tìm mồi, tuy bữa đói bữa no nhưng ung dung tự tại.

Tuyệt đối ko vay tiền để làm, chỉ làm với phần dư, và chỉ vay khi nào đã có thu nhập ổn định từ vườn cây, cần mở rộng quy mô, và đã có đủ tài sản thế chấp để trả nợ nếu thất bại. Vì kinh nghiệm chưa có thì 90% là thất bại. Khi làm thì phải lấy ngắn nuôi dài, xài chiêu "lấy mỡ nó mà rán nó", ưu tiên trồng cây ngắn ngày như ổi, chuối, rau củ trước, để có đồng ra đồng vào. Sống tối giản, phần dư ra thì mua cây tầm trung như mít, cam, chanh,...trồng. Khi cây tầm trung đã có thu nhập thì tái đầu tư vào cây lâu năm như sầu riêng, bưởi da xanh,...Ko vội được! 

Khi lên kế hoạch thì phải tính đến phương án: nếu thất bại thì sao? Lúc đó, cùng 1 số tiền thì mình có thể thuê đc 1ha cho 10 năm, còn mua thì chỉ đc 0,5ha. Mình chọn mua đất vì lỡ thất bại thì còn cục đất mà chọi chim. Và thất bại thật, nhờ tính vậy mà mình còn miếng đất để làm lại. Khi nào đã có kinh nghiệm và vốn dày thì thuê đất để làm quy mô lớn cũng ko muộn.

   3) Mất sắc đẹp, bàn tay 5 ngón em hết kiêu sa. Làm nông thì phải dãi nắng dầm sương, tiếp xúc bùn đất, phân bò gà vịt các thứ từ chăn nuôi và mùi cực kỳ kinh dị (đó là lý do mình ko chăn nuôi hihi). Rồi nắng nóng mồ hôi nhễ nhại, dễ bị lác lang beng, lác đồng tiền, lác mấy chỗ hiểm 🤣🤣🤣. Bù lại nhờ tiếp xúc ánh nắng nên có vitamin Dê, giúp xương cứng cáp, dẻo dai, các bạn nam thì bụng 6 múi cơ bắp cuồn cuộn, các bạn nữ thì body chuẩn như hoa hậu, mình dây eo thon khiến Ngọc Trinh phải ganh tỵ, đặc biệt là làn da bánh mật khoẻ khoắn như H'hen Niê, có khả năng xuất ngoại rất cao vì mấy anh Tây lông thích thế 😜😜😜

4) Tập yêu động vật. Khi làm vườn rừng thì sẽ có đủ các loài động vật đến cư ngụ. Chim chóc, rắn rết, các loài bò sát, côn trùng, cá ốc,...đủ cả. Bạn chỉ cần có từ tâm, ko hại chúng thì chúng ko làm gì bạn. Riêng vườn mình có 4 loài đáng sợ nhất là ong, con nái, kiến nẻ và vắt. Hầu như tuần nào cũng bị đốt vài phát, chỉ có ong bần, ong nghệ, ong cỏ, ong mật đốt thôi, chớ có ong vò vẽ, ong bắp cày là phải diệt, vì nó đốt nhiều là lên bàn thờ liền 🤣🤣🤣, còn các loài ong kia đốt vài mũi trị nhức mỏi á. Con nái hay đeo trên cỏ, kiến nẻ thì ở trong đám lá mục, nó cắn đau như trời giáng nhưng ko độc. Còn vắt thì bao la, sáng sớm, chiều tối, trời mưa, đất ẩm nên vắt sẽ bò ra săn mồi, vì vườn lớp cỏ mục vs lá mục nhiều, nên lũ vắt rất đông, lâu lâu phải nhìn xuống chân thấy nó đeo thì gỡ ra, nhiều khi quên bị nó hút máu tròn vo, gỡ ra xong thì chỗ cắn máu ko đông, chỉ cần lấy miếng bông gòn gắn dính vào vết cắn 1 lát là máu hết ra. Ngán nhất là nó len lỏi lên mấy chỗ hiểm mà cắn hihi, nhưng đc cái con vắt có chứa 2 loại kháng sinh cực mạnh, nên quanh năm suốt tháng mình chẳng ốm đau bệnh hoạn gì, sức khoẻ rất tốt, vẫn chơi thể thao đỉnh cao😊😊😊

   5) Mất người yêu.

-"Bởi tôi lỡ dại yêu lầm người ta..." Tâm lý các cô gái bây giờ thì 1 là đại gia, 2 là xuất ngoại, 3 là kỹ sư bác sĩ, 4 là phải ở phố. Như mình thì chẳng những bị bỏ 1 lần mà tận 3 lần cơ 😭😭😭

-Nhà em chỉ có mỗi mình em, em ko theo anh về đc - lần 1.

-Em muốn sống ở nước ngoài, nước nào cũng được- lần 2.

-Em thích ở Sài Gòn - lần 3.

Đau nhất là lần 3, lúc đó thất bại, trong túi hết tiền, bạn gái thì chia tay. Thất vọng, chán nản, mình định bỏ cuộc. Bỗng mình đặt câu hỏi: 

- Mình sai ở chỗ nào nhỉ?. Bèn lấy sách CCMMCR ra đọc lại, đọc lần 1 thấy có chút ép phê, đọc lại lần 2 thấy đê mê. Lại nhớ tiếp ra còn chiếc nhẫn tình yêu, tặng bồ 1 cái mình còn 1 cái, vì giận quá nên đem quăng xó tủ. Bán cái nhẫn xong cũng cầm cự đc đến lúc mít ra trái, trúng mùa trúng giá 😋😋😋 Ko có lần 4 nhé, vì sau đó ko lâu mình gặp vợ mình và cưới ngay hihi.

6) Gia đình ko ủng hộ. Gia đình cố cho mình ăn học thành tài, kiếm công việc tốt, làm ông này bà nọ, để nở mày nở mặt với họ hàng, làng xóm. Đang làm công việc lương cao chót vót, tự mua được nhà, ô tô, mô tô (mua lấy le thui chớ trả góp thí mồ hihi), sống sang chảnh, đùng 1 cái bán hết, (trả nợ ngân hàng xong cũng dư 1 mớ làm vốn), thì cha mẹ hay tin cũng phải sốc. 

- Trời ơi mình cố lo cho nó ăn học để thoát khỏi nghề nông, tưởng nó bán nhà bán xe làm gì, lại về làm nông - mình bị ca cẩm như vậy suốt 4 năm liên tục. Giờ hết òi hihi. 

Các bạn đã có gia đình thì phải đồng thuận vợ chồng mới đc, tính toán ko khéo thì vì chuyện cơm áo gạo tiền có thể gây ảnh hưởng hạnh phúc gia đình.  Như mình thì lúc về vẫn độc thân nên muốn làm gì thì làm,bây giờ thì mình chỉ làm 1 mình thôi, vợ mình vẫn đi làm bên ngoài. 

TÚM LẠI thì ai cũng có 1 đời để sống, nếu cứ sợ thì mãi mãi ko bao giờ làm được. Nhưng ko làm liều, muốn nhanh thì ra casino cho nhanh. Lý thuyết ko bằng hành động, nếu chưa về đc thì có thể trồng trong chậu, tập tành trước, để khi về có sẵn kinh nghiệm. Dịp nghỉ hè nghĩ lễ có thể dẫn con cái về quê chơi hoặc nơi nào có vườn tược cây cối, để gieo duyên, đến khi nào đủ duyên thì sẽ thực hiện được ước mơ. Ngay cả khi làm mà thất bại thì đó cũng là 1 trải nghiệm thú vị trong cuộc đời, sau này ngồi ngẫm lại sẽ rất thú vị. Hy vọng các bạn sẽ tìm thấy chút gì đó cho hành trình của mình. Hoặc những bạn đang chán nản, thất vọng thì có động lực để bước tiếp. Cái được lớn nhất đó là cuộc sống tự do tự tại, thích làm thì làm, thích nghỉ thì nghỉ, sống chan hoà với thiên nhiên, cuộc sống bình dị nhưng yên vui.  Chúc các bạn thành công! ❤️❤️❤️

tes t

#wednonquora
Kĩ năng bảo vệ bản thân ở môi trường công sở.

Sau khoảng 6 năm lăn lộn ở các loại thương trường aka chiến trường khác nhau, châu Mỹ sang châu Á. Tới giờ mình đã có một cái văn phòng riêng với view đẹp đẹp ở tòa office hạng A (26 tuổi). Vì lí do không muốn chia sẻ nhiều nên mình chỉ bật mí một tí lấy credential viết bài thôi. Chủ đề mình viết hôm nay là, kĩ năng bảo vệ bản thân nơi công sở. Chủ đề này sẽ (đặc biệt) hữu ích với các bạn đang làm trong lĩnh vực sales, corporate affair hoặc operation. Tất cả đều là những bài học xương máu mình trả giá bằng tiền mặt hoặc những rủi ro pháp lý. Ngoài kia có rất nhiều bài viết về việc nâng cao kĩ năng cứng, kĩ năng mềm, kĩ năng bổ trợ... nhưng thiết nghĩ kĩ năng bảo vệ bản thân cũng là một loại kĩ năng quan trọng, thậm chí sống còn với những bạn làm việc ở môi trường thực sự khắc nghiệt. Nhất là khi chúng ta sắp đón một làn sóng FDI mới vào Việt Nam, nghe thì sang chảnh xịn mịn nhưng luôn tồn tại một vấn đề: là nhà đầu tư nước ngoài tới rồi có thể đi. Nhưng công dân Việt Nam như chúng ta, một khi đã dính vào một đống rắc rối thì luôn là người phải thu dọn đám lộn xộn (nếu không may) họ để lại.
Không mang các quan hệ cá nhân dễ tổn thương vào những công việc rủi ro, hoặc nhạy cảm. Các mối quan hệ cá nhân - dễ tổn thương. Ở đây bao gồm người yêu, bạn bè thân hoặc không thân lắm, không sẵn sàng chia sẻ rủi ro cùng nhau. Anh chị em ruột blah blah. Những công việc rủi ro, nhạy cảm thế nào thì tùy các bạn định nghĩa, tuy nhiên đối với mình, những công việc rủi ro bao gồm: liên quan đến tiền, liên quan đến việc xuất hóa đơn, liên quan đến quyền xuất nhập khẩu, vận tải quốc tế, v..v..

Nếu cảm thấy quy trình vận hành/ bán hàng của cty tồn tại rủi ro, đề nghị công ty xây dựng quy trình cụ thể trước khi làm theo. Một khi xảy ra những sự cố không lường được trước, cách tốt nhất để bảo vệ mình là đưa ra căn cứ quy trình/ quy chế đã được công ty thông qua và chứng minh mình đã làm đúng theo quy trình/ quy chế đó.

Các điều khoản hợp đồng, điều khoản thanh toán, điều kiện thanh toán, tài khoản thanh toán… luôn trao đổi hoặc chốt lại và xác nhận bằng email. Nếu policy công ty không quá chặt chẽ, luôn Cc chính mình phòng trường hợp email công ty đột nhiên không truy cập được. Back up email, zalo và các account trao đổi thường xuyên (mỗi cuối tuần). Cái gì không rõ hoặc cảm thấy băn khoăn, xin chỉ đạo bằng văn bản hoặc email, đừng hỏi miệng hoặc hỏi qua điện thoại. Luôn xin một bản sao y công ty và tự mình lưu giữ kĩ với các văn bản có tính chất quan trọng. Các văn bản có tính chất quan trọng là: quy chế/ quy trình bán hàng (đối với sales), chỉ đạo từ cấp trên, các hợp đồng mua bán, đơn đặt hàng trong nước, nước ngoài, scan của lệnh thanh toán, lệnh chuyển tiền, yêu cầu thanh toán v..v.. 

Luôn chốt/ bàn giao các hợp đồng đã nghiệm thu hoặc chưa nghiệm thu trước khi rời vị trí. Nhất định phải chốt TRƯỚC khi nghỉ việc hoàn toàn. Đừng chủ quan là cấp trên/ công ty sẽ tiếp tục xử lý SAU khi mình rời vị trí. Rất có thể sẽ mất tiền oan nếu như công ty xù nợ với nhà cung cấp đó nhé. 

Xây dựng quan hệ một cách có chọn lọc. Nếu những mối quan hệ đã xây dựng rất lâu mà không đi tới kết quả, nên xem xét kĩ về mối quan hệ đó. Nên nhớ rằng bây giờ thời gian cũng là một tài nguyên quan trọng. Nếu cứ gặp 1 partner nhiều lần mà không hợp tác được, tự chúng ta đang đánh mất vị thế của chính mình. 

Luôn đặt hai câu hỏi: trong trường hợp tệ nhất mình sẽ làm thế nào? Và làm thế thì mình được lợi gì?. Come on! Đừng bao giờ nghĩ rằng tại sao lại cứ phải được lợi gì mình mới làm nhé. Cuộc sống với công việc đôi lúc như chơi cờ, mỗi nước đi phải phục vụ một ý đồ, một chiến thuật, lãng phí nước cờ của mình chỉ khiến cho đối thủ có nhiều thời gian và ưu thế hơn thôi. Lưu ý: đáp án tệ nhất là nghỉ việc không bao giờ nên được cân nhắc. Tại sao? Khi có mindset như thế bạn đã thua một nửa. Từ bỏ một công việc không phải giải pháp xử lí vấn đề, nó là trốn tránh khỏi vấn đề.

Tập trung vào việc của mình. Góp ý thiện chí công khai hoặc trực tiếp. Hạn chế Gossip. Luôn cân nhắc tới việc trong tương lai mình có khúc mắc gì đó trong công việc mà cần người abc hỗ trợ, nếu trước đó lỡ nói xấu mà để người ta biết thì sẽ phối hợp với nhau như thế nào?

Không bao giờ nhận bất kì khoản tiền mặt bất minh vào tài khoản của mình và đi rút hộ người ra, bất kể có trả phí cao đến đâu. Không cẩn thận có ngày công an triệu tập rồi bắt tạm giam vì tội rửa tiền đó :)).

Nguyễn Xí - binh đoàn chó

Ở VN mỗi khi có Drama liên quan đến con Cờ hó thì người Việt Chia ra làm 3 thành phần

1 là loại người ăn thịt chó

2 là loại người không ăn thịt chó

3 là loại người đạo đức giả.

Bài viết này chả liên quan mẹ gì đến ăn uống cả mà là bài viết về lịch sử liên quan đến những con Cờ Hó.

#Hound (Chó săn ) .

Với cái tên này thì chắc hẳn nhiều người nghĩ rằng thuật ngữ này chỉ mới suất hiện vì nó đi liền với các binh đoàn thời hiện đại . Nhưng ít ai biết rằng Đại việt ta từng có một binh đoàn chó săn hùng mạnh đến nỗi Mã Kỳ 1 viên tướng thời nhà Minh nghe thấy đã đái ra quần . Nói đến đây chắc các ông biết là đội quân này ở thời nào của Đại Việt chứ

Đúng , chính là thời của Lê Lợi . Và danh tướng huấn luyện đàn chó săn ấy là Nguyễn Xí (1396 – 1465) là một vi tướng tài năng, đức độ và là công thần khai quốc nhà Hậu lê, từng được phong chức Long hổ tướng quân Suy trung bảo chính công thần. Ông là đại thần từng phò tá tới 4 đời vua, một kỷ lục trong lịch sử Việt Nam.

Còn gốc gác thì khỏi nói Ngta thường có câu Vua Xứ Thanh Thần Xứ Nghệ nên tướng giỏi ai cũng đoán ngay được gốc gác Nghệ An rồi nhỉ =-))

Quê ở xã Nghi Hợp, huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An, nhưng do cha và ông nội của Nguyễn Xí thường chở muối ra bán ở vùng Lương Giang, huyện Thiệu Hoá – Thanh Hoá nên gia đình ông rất thân quen với Lê Lợi khi đó là phụ đạo ở Lam Sơn. Lần đầu tiên Nguyễn Xí được diện kiến Lê Lợi là vào năm 1405, lúc đó mới 9 tuổi. Cũng cùng năm đó, cha ông là Nguyễn Hội không may bị hổ vồ chết tại quê nhà Thượng Xá. Sau đó ông theo anh đến làm người nhà Lê Lợi. Lớn lên, Nguyễn Xí vũ dũng hơn người, nên rất được Lê Lợi yêu thương như con.

Vào đầu xuân Canh Thân năm 1418, Lê Lợi tự xưng là Bình Định Vương, phát động khởi nghĩa chống quân Minh. Lúc này Nguyễn Xí cũng đi theo và có cơ hội phát lộ tài năng của mình. Trong suốt quá trình phò tá Lê Lợi, Nguyễn Xí đã lập được rất nhiều chiến công vang dội, trong đó phải kể đến Đại phá Vương Thông ở Tốt Động, Vượt ngục Đông Quan. Đặc biệt, ông đã đào tạo nên một đội quân chó săn 100 con thiện chiến, đáng sợ giúp nghĩa quân Lam Sơn thắng nhiều trận ngoạn mục.

Một trong số đó phải kể đến chiến tích Nguyễn Xí sử dụng đàn chó theo kế "Thuyền cỏ mượn tên" của Gia Cát Lượng. Ông buộc những chiếc đạc ngựa vào đàn chó, cứ đêm tới lại cho chúng chạy xung quanh trại địch rồi đánh trống chiêng ầm ĩ.

Nghe thấy vậy, quân địch cứ tưởng bị đánh úp nên sợ hãi, bắn tên ra như mưa. Nguyễn Xí cứ làm vậy vài lần là có thể thu về cho nghĩa quân hàng ngàn, hàng vạn mũi tên địch mà không tốn 1 binh 1 tốt nào.Không chỉ giỏi thao lược, cầm quân đánh trận, Nguyễn Xí còn rất thông minh, mưu trí và linh hoạt khi biến đàn chó săn thành một đội quân thiện chiến, đầy uy lực và đáng sợ. Tất cả chúng được Nguyễn Xí huấn luyện, chi huy bằng tiếng nhạc. Từ việc ăn, ngủ cho tới tấn công quân địch đều được thực hiện rất có nề nếp và chính xác theo ý muốn của chủ nhân.

Khi có hiệu lệnh tấn công, đàn chó sẽ lao vào tấn công, cắn xé quân địch rất dữ dằn. Tuy đàn khuyển quân này số lượng không lớn nhưng với sự dũng mãnh và đáng sợ của mình, chúng đã khiến cho kẻ thù hoảng loạn, hoang mang và rối loạn đội hình. Nhờ đó, quân ta có thể nhanh chóng tấn công và chiếm được ưu thế dễ dàng.

Không chỉ trong các trận tiến công, mà những lúc quân ta rơi vào thế hiểm bị bao vây, cắt nguồn lương thực thì đàn quân thiện chiến này lại được tướng Nguyễn Xí biến thành những thợ săn điệu nghệ đi săn thú, bắt chim làm lương thực cho đội quân.Trong suốt hơn 10 năm chiến tranh, Nguyễn Xí cùng đoàn quân đặc biệt của mình đã tham gia vào vô số trận đánh, đóng góp 1 phần nhất định vào chiến thắng của nghĩa quân. Trong đó có nhiều trận quan trọng như vây hãm Đông Quan, công thành Xương Giang, tiêu diệt và bắt sống hơn 10 vạn quân địch (1427)

Với những con người như này cứ lần lượt xuất hiện qua hàng ngàn năm lịch sử, giặc xâm lược phương Bắc không liên tiếp thật bại, rước nhục ê chề, nể sợ nước Nam mới là lạ!

Nguồn: Lầy's Avengers

Kỹ năng công sở

#wednonquora 

Kĩ năng bảo vệ bản thân ở môi trường công sở. 

Sau khoảng 6 năm lăn lộn ở các loại thương trường aka chiến trường khác nhau, châu Mỹ sang châu Á. Tới giờ mình đã có một cái văn phòng riêng với view đẹp đẹp ở tòa office hạng A (26 tuổi). Vì lí do không muốn chia sẻ nhiều nên mình chỉ bật mí một tí lấy credential viết bài thôi. Chủ đề mình viết hôm nay là, kĩ năng bảo vệ bản thân nơi công sở. Chủ đề này sẽ (đặc biệt) hữu ích với các bạn đang làm trong lĩnh vực sales, corporate affair hoặc operation. Tất cả đều là những bài học xương máu mình trả giá bằng tiền mặt hoặc những rủi ro pháp lý. Ngoài kia có rất nhiều bài viết về việc nâng cao kĩ năng cứng, kĩ năng mềm, kĩ năng bổ trợ... nhưng thiết nghĩ kĩ năng bảo vệ bản thân cũng là một loại kĩ năng quan trọng, thậm chí sống còn với những bạn làm việc ở môi trường thực sự khắc nghiệt. Nhất là khi chúng ta sắp đón một làn sóng FDI mới vào Việt Nam, nghe thì sang chảnh xịn mịn nhưng luôn tồn tại một vấn đề: là nhà đầu tư nước ngoài tới rồi có thể đi. Nhưng công dân Việt Nam như chúng ta, một khi đã dính vào một đống rắc rối thì luôn là người phải thu dọn đám lộn xộn (nếu không may) họ để lại.

Không mang các quan hệ cá nhân dễ tổn thương vào những công việc rủi ro, hoặc nhạy cảm. Các mối quan hệ cá nhân - dễ tổn thương. Ở đây bao gồm người yêu, bạn bè thân hoặc không thân lắm, không sẵn sàng chia sẻ rủi ro cùng nhau. Anh chị em ruột blah blah. Những công việc rủi ro, nhạy cảm thế nào thì tùy các bạn định nghĩa, tuy nhiên đối với mình, những công việc rủi ro bao gồm: liên quan đến tiền, liên quan đến việc xuất hóa đơn, liên quan đến quyền xuất nhập khẩu, vận tải quốc tế, v..v..

Nếu cảm thấy quy trình vận hành/ bán hàng của cty tồn tại rủi ro, đề nghị công ty xây dựng quy trình cụ thể trước khi làm theo. Một khi xảy ra những sự cố không lường được trước, cách tốt nhất để bảo vệ mình là đưa ra căn cứ quy trình/ quy chế đã được công ty thông qua và chứng minh mình đã làm đúng theo quy trình/ quy chế đó.

Các điều khoản hợp đồng, điều khoản thanh toán, điều kiện thanh toán, tài khoản thanh toán… luôn trao đổi hoặc chốt lại và xác nhận bằng email. Nếu policy công ty không quá chặt chẽ, luôn Cc chính mình phòng trường hợp email công ty đột nhiên không truy cập được. Back up email, zalo và các account trao đổi thường xuyên (mỗi cuối tuần). Cái gì không rõ hoặc cảm thấy băn khoăn, xin chỉ đạo bằng văn bản hoặc email, đừng hỏi miệng hoặc hỏi qua điện thoại. Luôn xin một bản sao y công ty và tự mình lưu giữ kĩ với các văn bản có tính chất quan trọng. Các văn bản có tính chất quan trọng là: quy chế/ quy trình bán hàng (đối với sales), chỉ đạo từ cấp trên, các hợp đồng mua bán, đơn đặt hàng trong nước, nước ngoài, scan của lệnh thanh toán, lệnh chuyển tiền, yêu cầu thanh toán v..v.. 

Luôn chốt/ bàn giao các hợp đồng đã nghiệm thu hoặc chưa nghiệm thu trước khi rời vị trí. Nhất định phải chốt TRƯỚC khi nghỉ việc hoàn toàn. Đừng chủ quan là cấp trên/ công ty sẽ tiếp tục xử lý SAU khi mình rời vị trí. Rất có thể sẽ mất tiền oan nếu như công ty xù nợ với nhà cung cấp đó nhé. 

Xây dựng quan hệ một cách có chọn lọc. Nếu những mối quan hệ đã xây dựng rất lâu mà không đi tới kết quả, nên xem xét kĩ về mối quan hệ đó. Nên nhớ rằng bây giờ thời gian cũng là một tài nguyên quan trọng. Nếu cứ gặp 1 partner nhiều lần mà không hợp tác được, tự chúng ta đang đánh mất vị thế của chính mình. 

Luôn đặt hai câu hỏi: trong trường hợp tệ nhất mình sẽ làm thế nào? Và làm thế thì mình được lợi gì?. Come on! Đừng bao giờ nghĩ rằng tại sao lại cứ phải được lợi gì mình mới làm nhé. Cuộc sống với công việc đôi lúc như chơi cờ, mỗi nước đi phải phục vụ một ý đồ, một chiến thuật, lãng phí nước cờ của mình chỉ khiến cho đối thủ có nhiều thời gian và ưu thế hơn thôi. Lưu ý: đáp án tệ nhất là nghỉ việc không bao giờ nên được cân nhắc. Tại sao? Khi có mindset như thế bạn đã thua một nửa. Từ bỏ một công việc không phải giải pháp xử lí vấn đề, nó là trốn tránh khỏi vấn đề.

Tập trung vào việc của mình. Góp ý thiện chí công khai hoặc trực tiếp. Hạn chế Gossip. Luôn cân nhắc tới việc trong tương lai mình có khúc mắc gì đó trong công việc mà cần người abc hỗ trợ, nếu trước đó lỡ nói xấu mà để người ta biết thì sẽ phối hợp với nhau như thế nào?

Không bao giờ nhận bất kì khoản tiền mặt bất minh vào tài khoản của mình và đi rút hộ người ra, bất kể có trả phí cao đến đâu. Không cẩn thận có ngày công an triệu tập rồi bắt tạm giam vì tội rửa tiền đó :)).

Phân tích chọn bạn trai theo maslow

[Zhihu] Kết hôn có nên tìm người có điều kiện gia đình tốt không?
____________
(Chú ý: Bài viết khá dài và cần kiên nhẫn đọc hiểu.)
Người dịch: Chiết Tẫn Xuân Phong.折尽春风.你我的故事 | Bản dịch thuộc quyền sở hữu của dịch giả và chỉ được đăng tải tại Weibo Việt Nam, vui lòng không tự ý repost.
____________
Tác giả: Cá trong bể
Tôi dùng góc độ của khoa học để nói cho bạn biết kết hôn nên chọn người như thế nào nhé. Góc độ nhìn nhận của bài viết này khá đặc biệt hơn nữa nó cũng rất hữu dụng, đảm bảo bạn đọc xong sẽ được mở mang đầu óc.
Căn cứ trên thuyết nhu cầu của Maslow đã tính toán ra được đại đa số người sống trên thế giới này đều cần 5 tầng nhu cầu sau, không phân biệt nam nữ:
**
1. Nhu cầu thể lí.
Tôi chia tầng này ra làm hai phần: kinh tế và sinh lí.
1.1 Kinh tế.
Như tôi cũng đã nói, kinh tế ở đây không phải chỉ nói đến anh ta có bao nhiêu tiền, bao nhiêu căn nhà mà bạn phải nghĩ thử xem, giả dụ bạn cùng người đàn ông này kết hôn, sau này sinh sống cùng nhau, bạn có thể chịu được chất lượng cuộc sống tệ đến mức nào?
Lấy một ví dụ đơn giản đi, có rất nhiều cô gái không thể chấp nhận được việc sau khi kết hôn chất lượng cuộc sống của bản thân trước mắt bị hạ thấp. Vậy bạn phải nghĩ xem, thu nhập của bạn và gia đình của bạn có thể cho bạn mức kinh tế như thế nào, tương tự với người đàn ông đó nữa. Sau khi kết hôn, chất lượng cuộc sống của bạn sau đó có bị hạ xuống hay không?
Đơn giản mà nói, ví dụ yêu cầu của một cô gái đối với hôn nhân là có nhà ở Thượng Hải, hơn nữa bản thân cô ấy cũng có một căn rồi, là quà tân hôn của bố mẹ cô ấy chuẩn bị cho con gái. Thêm vào đó thu nhập của cô ấy cũng không tệ, vậy yêu cầu về kinh tế đối với đằng trai của cô ấy có thể chỉ là: không có khoản nợ, thu nhập không âm, không làm gánh nặng kéo tụt kinh tế của cô ấy là được.
Đương nhiên, yêu cầu của cô gái là dựa vào chính điều kiện của bản thân cô ấy xem xét rồi đặt ra. Lấy một ví dụ khác, đối tượng là một cô gái có thu nhập trung bình, không có nhà ở Thượng Hải. Vậy yêu cầu của cô ấy có thể là: thu nhập của đối phương phải ngang bằng với bản thân, thấp hơn hay cao hơn một chút không thành vấn đề, sau khi kết hôn có thể chọn giữa về quê mua nhà hoặc thuê nhà sống ở Thượng Hải.
Tất nhiên là những ví dụ trên chỉ mang tính chất tham khảo. Vậy các cô gái làm thế nào để có thể dựa trên điều kiện của bản thân rồi đặt ra yêu cầu đây?
Tóm lại, tôi gợi ý các cô nên giữ vững điều kiện: sau khi kết hôn, chất lượng của cuộc sống phải giữ ổn định ở tầm 80% so với trước khi lập gia đình. Ví dụ, bạn muốn mua được nhà sau khi kết hôn, vậy bản thân bạn ít nhất cũng phải có năng lực hoàn thành 80% kế hoạch này, bên nam cũng như vậy, ít nhất cũng phải có năng lực hoàn thành 80%.
Tại sao phải như thế nào? Đọc hết 4 tầng nhu cầu còn lại của Maslow bạn sẽ hiểu thôi.
1.2 Sức khỏe và tình dục.
Cái tôi muốn nói ở đây không chỉ đơn thuần là hai người khỏe mạnh và có thể quan hệ tình dục, (cứ coi như bạn thỏa mãn yêu cầu này), mà phải căn cứ vào việc bản thân bạn có muốn hay không, bạn thích anh ta thông qua việc hai người tiếp xúc thân mật, từ đó dẫn đến việc bạn đồng ý quan hệ cùng anh ta; hoặc bạn xét cho cùng thì cũng không phải là rất thích, nhưng vẫn có thể chấp nhận được cùng anh ta quan hệ.
Đương nhiên, nguyên nhân của đại đa số những người độc thân là do họ đã "chết" ngay từ bước một. Họ không có cách nào chỉ đơn thuần thích một người, thưởng thức một người, cũng không có cách nào đạt được vui vẻ từ quá trình hai người giao lưu với nhau. Từ đó dẫn đến việc họ lập ra mục đích muốn quan hệ thân mật với đối phương.
Vậy chúng ta làm thế nào mới có thể thích một người đây? Đồng thời cùng anh ta thiết lập mối quan hệ thân mật nhỉ? Đáp án thực ra rất đơn giản, phải vứt tạp niệm sang một bên. Khi bạn làm quen với một người mới, đừng dùng đôi mắt "lựa bạn trai" để " khám xét" anh ta. Bạn có thể vì giọng điệu nói chuyện, cũng có thể vì ngoại hình, hoặc có thể vì suy nghĩ tư tưởng của anh ta, hoặc đơn giản là bạn chỉ muốn tìm một người để xoa dịu cảm giác cô độc của bản thân,... dựa vào rất nhiều yếu tố ban đầu khiến bạn muốn làm quen, giao lưu và làm bạn với anh ta.
Nhớ kĩ, nhớ kĩ, nhớ kĩ:
Cái người này không nhất thiết và cũng không cần thiết trở thành bạn trai của bạn, hai người có thể trở thành bạn tốt, chị em, anh em, hoặc có thể là người xa lạ. Vì thế ngàn vạn lần đừng vì một chi tiết nhỏ nào mà trực tiếp phủ định người đó. Ví dụ người này hẹn đi chơi với bạn nhưng lại đến trễ, hoặc trong một tình huống nào đó anh ta không săn sóc đến cảm nhận của bạn,... Vì những điều này mà bạn mặc định là bỏ qua anh ta. Điều này nghe thì có vẻ thông minh, nhưng thực ra lại là một phương pháp rất low.
Bạn nghĩ thử mà xem, nếu anh ta chỉ là một người bạn bình thường, hai người hẹn nhau đi chơi nhưng anh ta đến muộn, bạn cũng sẽ vì thế mà tuyệt giao với anh ta à?
Lại nói thêm, quen biết thêm một người bạn mới không tốt à? Lúc rảnh rỗi có thể tìm người chơi cùng, nghỉ lễ gì đó cũng có thể hẹn nhau đi chơi, lúc ốm đau còn có người mua thuốc đến nhà cho chẳng hạn?
Đến sau này, nếu người đàn ông đó thích cô gái, anh ta sẽ tỏ tình, sẽ theo đuổi. Nếu cô gái không thích thì lúc đó có thể từ chối. Mọi người đều là người trưởng thành, vạch rõ ranh giới sẽ không phát sinh ra chuyện gì lớn. Kết quả tồi nhất là mất đi một người bạn thôi.
**
2. Nhu cầu an toàn.
Dựa theo tất cả những gì tôi hiểu về nhu cầu an toàn, tôi sẽ phân ra hai phần: An toàn thân thể và an toàn tâm lí.
2.1 An toán thân thể.
Xem anh ta có thô thiển, vô lí không? Anh ta có khuynh hướng bạo lực không? Anh ta có những bệnh tâm lí khác không? Có bị bệnh thần kinh không? Tam quan có méo mó không hoàn chỉnh không? (Tam quan méo mó sẽ sản sinh ra khuynh hướng bạo lực). Bố mẹ anh ta có phẩm chất như thế nào? Anh ta có phải kiểu "con trai ngoan của mẹ" hay không?
Những điều này có thể là mối nguy cơ dẫn đến việc anh ta có khả năng sẽ đe đọa đến an toàn thân thể và tài sản của bạn.
2.2 An toàn tâm lí.
Anh ta có trăng hoa không? Có thích mập mờ với những người con gái khác không? Có thích phịa chuyện chém gió không? Có nói dối không chớp mắt, đổi trắng thay đen, nói đạo lí mà sống như loằn hay không? Anh ta có cho bạn cảm giác tin tưởng không? Bạn có yên tâm, đồng thời vui vẻ mà chia sẻ tất cả những may mắn, hạnh phúc, sầu não với anh ta không?
**
3. Nhu cầu được giao lưu tình cảm và được trực thuộc.
Chúng ta sống trên thế gian này, tất cả ai nấy đều mong muốn sống một đời có thể cho đi yêu thương và nhận lại yêu thương, cho đi và nhận lại là hai chiều.
Anh ta có gia trưởng không? Có tự cho bản thân là trung tâm là cái rốn của vũ trụ không? Anh ta có quan tâm đến cảm nhận của bạn hay không? Hay anh ta chỉ nhớ đến bạn khi anh ta cần bạn, còn lúc anh ta không cần thì đến cái bóng của anh ta cũng không thấy? Khi bạn gặp khó khăn, bạn nói với anh ta, anh ta có thật lòng an ủi bạn, cùng bạn tìm phương pháp giải quyết hay không? Hay chỉ buông lời sáo rỗng qua quýt cho xong?
**
4. Nhu cầu được tôn trọng.
Chúng ta thường hỏi đi hỏi lại, " anh ấy có thực sự hiểu mình không?" Anh ta có thể nhìn thấu tất cả những vỏ bọc của bạn không? Có thực sự nhìn sâu vào trong nội tâm bạn, hiểu bạn rốt cuộc là con người như thế nào không? Và bạn muốn trở thành con người như thế nào?
(Biết sinh nhật của bạn, biết bạn thích ăn gì, uống gì, tính cách như thế nào, đây không phải là hiểu, mà chỉ là biết về bạn. Những điều này bất kể bạn tiếp xúc với ai đó lâu rồi cũng sẽ biết được.)
Ví dụ: Thông thường những người có thể thỏa mãn tầng thứ nhất thì sau khi yêu đương hoặc kết hôn sẽ không nói những câu đại loại như " em thay đổi rồi", " em làm sao có thể làm như thế?" "em hóa ra lại là con người như thế này"...
Người thực sự hiểu bạn cũng giống như thấu hiểu con người bạn đến tận cùng logic vậy. Anh ta có thể đoán ra được, trong những tình huống khác nhau bạn suy nghĩ và cách làm của bạn là gì, như thế nào? Khi hai người cùng có một trải nghiệm nào đó, anh ta cũng tương tự có thể đoán ra được. Vì thế trước khi kết hôn, anh ta đại khái cũng đã biết được bạn sau khi kết hôn sẽ như thế nào rồi, bản thân anh ta cũng đã suy nghĩ kĩ có thể chấp nhận chuyện đó hay không.
Thêm vào đó, ở chung với người như vậy, giữa hai người gần như sẽ không có hiểu lầm, và cũng không kích động mà phát sinh ra mâu thuẫn không đáng có.
Ví dụ một câu nói tùy ý của bạn bị anh ta nghĩ thành ý khác, sau đó hai bên đều tức giận và xảy ra tranh cãi. Đôi bên đều bí bách, ngột ngạt kéo dài nhiều ngày.
Mặt khác người như vậy sẽ không xuất phát từ một nguyên nhân hay mục đích nào đó mà yêu cầu hay ép buộc bạn làm một số việc bạn không làm được hoặc bạn không chấp nhận được. Bởi lẽ, anh ta biết bạn là người như thế nào, và cũng đã chấp nhận bạn là một con người như thế.
**
5. Nhu cầu về tự thể hiện bản thân.
Đây là nhu cầu được xây dựng từ nền móng của nhu cầu cần đượ tôn trọng, cũng chính là nói nếu không có tầng thứ 4 thì cũng sẽ không xuất hiện tầng thứ 5.
Anh ta có năng lực không? Có thật lòng muốn và ủng hộ bạn đi thực hiện việc bản thân bạn muốn làm hay không?
Ví dụ bạn muốn trở thành một vũ công, vậy bạn phải hi sinh rất nhiều trách nhiệm gia đình, cùng với đó, anh ta cũng phải gánh vác thêm phần trách nhiệm đó. Anh ta liệu có đồng ý vô điều kiện, hi sinh bản thân và gia đình để ủng hộ bạn, thành toàn cho bạn hay không?
5 tầng nhu cầu phía trên, mỗi tầng 20 điểm, cao nhất 100 điểm. Có rất nhiều cặp vợ chồng sau khi kết hôn đều rất mơ hồ, hỗn loạn sống qua ngày. Đa số những đôi vợ chồng đó chỉ đạt yêu cầu dừng ở mức từ 0-40 điểm so với yêu cầu của đối phương dành cho bản thân và ngược lại. Cũng chính là tầng 1 và tầng 2, bản thân họ không thể thỏa mãn yêu cầu của đối phương và đối phương cũng vậy.
Nhưng trên thực tế, những đôi vợ chồng đạt 60 điểm trở lên cũng là một chuyện hiếm có khó tìm. ( Đôi bên đều thỏa mãn 60 điểm yêu cầu từ đối phương, chỉ một trong hai người thỏa mãn thì hôn nhân cũng khó hạnh phúc).
Vì thế, trong cuộc sống của bạn nếu xuất hiện một người đàn ông có thể thỏa mãn yêu cầu của bạn từ 60 điểm trở lên, hãy nghe tôi, đừng để vuột mất anh ta, không từ thủ đoạn, không tiếc trả giá mà giành lấy anh ta. Đó chính là hạnh phúc cả đời của bạn!!!
Đương nhiên, giành được anh ta và giữ chặt anh ta là hai chuyện khác nhau, để bạn có thể giữ chặt anh ta, làm anh ta cùng bạn đi vào lễ đường hôn nhân, trước hết bạn phải đáp ứng được yêu cầu của anh ta với một mức tương đồng, thậm chí còn cao hơn.
Chúng ta lúc trước thường nghe bố mẹ nói:
Ví dụ như: con trai, con trai, bố nói cho con biết, con trai của dì Vương vừa cưới một cô vợ, cô vợ đó thực sự rất tốt. Sau này con mà cũng tìm được một người như thế, bố cũng có thể yên tâm được rồi.
Tốt chỗ nào chứ? Mặt mũi xinh đẹo, học vấn cao, thu nhập tốt?
Còn gì không? Biết làm việc nhà, biết thương người, tính cách tốt?
Những thứ này thực sự tốt sao?
Lại ví dụ như: Con giá rượu, con gái rượu, mẹ nói cho con biết, con gái nhà chú Triệu con tìm được một cậu bạn trai, thằng nhóc đó thực sự không tồi đâu.
Chỗ nào không tồi nào? Dáng người cao ráo 1m8? Mặt mũi cũng đẹp trai?
Còn gì không? Lái BMW, gia đình có tiền?
Những thứ này thực sự tốt sao?
Khi hai người ở bên nhau, tiêu chuẩn của hạnh phúc ở mức độ như thế nào khôn ghải là do một điều kiện hay một khía cạnh nào đó đạt tới cực hạn, còn những thứ khác không cần thiết. Mà là, thỏa mãn càng nhiều những yêu cầu. Vì thế, trong tình yêu và hôn nhân, một khi bạn định ra một tiêu chuẩn nào đó quá cao hoặc quá cứng nhắc ( ví dụ: học vấn không thể kém tôi, thu nhập không thể thấp hơn tôi, điều kiện gia đình cũng không thể thua gia đình tôi,...) bạn sẽ mất đi người đàn ông chân chính thích hợp với bản thân. Vì thế, yêu đương và hôn nhân cũng là một môn cần trí não.
Tại sao lại có những người ở nhà tranh vách đất, mỗi ngày vẫn có thể mỉm cười thức giấc? Tại sao có những người rõ ràng ở biệt thự, vậy mà mỗi ngày mặt mày vẫn ủ ê?
Căn cứ vào những lí luận này, tôi nghĩ chúng ta cũng có một tiêu chuẩn khoa học chính xác để phán đoán những chuyện yêu đương và hôn nhân rồi nhỉ?
______________
Chiết Tẫn Xuân Phong dịch
Link: https://www.zhihu.com/question/349048107/answer/1006717443…

Tại sao ai cũng thèm khát kỹ năng chốt sale?!

Tại sao ai cũng thèm khát kỹ năng chốt sale?!
_ Tại "đói", tại thiếu, tại muốn thêm.
Ko có gì sai, chỉ là nó làm mình quên cái trách nhiệm với khách hàng.
Dù online hay gặp trực tiếp, có phải cái quy trình tiếp khách nó lẽ ra là bao nhiêu đây bước phải ko?
1. Hỏi thêm để hiểu họ: dù thông tin đầy đủ cách mấy, ta vẫn phải hiểu kỹ hơn 1 chút cái nỗi đau, nhu cầu thật sự rồi mới tư vấn.
Đặc biệt: với sản phẩm, dịch vụ mình sắp tư vấn thì họ đang là chuyên gia? Chưa biết gì hay đang biết lơ mơ và bối rối trước quá nhiều lời quảng cáo?
Nhẽ nào 3 loại này Ta lại tiếp cùng 1 cách?
2. Tư vấn phù hợp với trạng thái hiểu biết của khách hàng: người rối hết rối, người chưa biết gì nghe mình tư vấn xong có 1 sự am hiểu gần bằng chuyên gia thì mới có thể ra quyết định mua hàng được. Còn cấp chuyên gia, họ muốn xem mình đủ tầm để phục vụ họ ko.
Khác nhau hết à và bạn từng quan tâm đến chủ đề này chưa?
3. Trình bày sản phẩm,  dịch vụ xuất sắc rồi mới báo giá.
_Thực tế, chúng ta gạch đầu dòng vài cái lợi ích, công dụng kiểu thuộc lòng rồi báo giá và gọi đó là bán hàng.
=> đây là lý do chính làm người ta phản bác, hỏi từa lưa vì ko đủ, ko thỏa mãn thông tin.
Trình bày quẹt quẹt, tư vấn mà như chưa tư vấn thì ko đói khát kỹ năng chốt sale mới lạ. Vì ai mà mua trừ khi người ta đã tìm hiểu kỹ và quyết định sẵn trước khi gặp bạn.
Là họ tự mua chứ mình có tư vấn được gì đâu?
Túm lại: khi nhân viên của bạn còn non, đừng nhồi vào đầu các em nào là Chiến Binh bán hàng, Sát Thủ bán hàng, các em sẽ mất tập trung vào phục vụ khách hàng mà chỉ chăm chăm chốt sale.
Càng muốn chốt thì càng đói, càng đói thì càng thèm chốt, một cái vòng lẫn quẫn.
Hãy bán hàng bằng Trách Nhiệm. Hãy hoàn thành trách nhiệm của chuyên viên bán hàng trước khi định nghĩ đến tiền của người ta.
Đẳng cấp, ko phải là sát thủ hay chiến binh.
Đẳng cấp chính là thỏa mãn và làm hài lòng khách hàng bằng trách nhiệm và sự tận tâm của mình!
Cãi đi mà.

Sản phẩm - dịch vụ - trải nghiệm

CÓ 2 LOẠI TIỀN!

Mục tiêu của kinh doanh là kiếm tiền. Tiền có được là do trao đổi. Người bán trao cho người mua một cái gì đó để nhận được tiền. Có 3 thứ mà người bán trao cho người mua để đổi lấy tiền

- Sản phẩm: đây là thứ trao đổi căn bản nhất, dễ nhận thấy nhất, là sản phẩm vật chất từ nguyên vật liệu đến thành phẩm cuối cùng. Có 4 loại sản phẩm dành cho người tiêu dùng: tiện dụng, mua sắm, đặc biệt và thụ động. Với các tổ chức, doanh nghiệp (B2B) thì có 3 loại sản phẩm: hỗ trợ, nguyên vật liệu và nền tảng. Đó là những thứ mà người mua sử dụng và họ trả tiền.

- Dịch vụ: Dịch vụ là những sản phẩm vô hình mà người bán trao cho người mua. Có 2 loại dịch vụ: dịch vụ tạo sản phẩm hữu hình và dịch vụ tạo ra sản phẩm vô hình. Dịch vụ có thể đi kèm với sản phẩm vật chất hoặc không đi kèm. Người bán cung cấp dịch vụ cho khách hàng để nhận lấy tiền hoặc dịch vụ là giá trị cộng thêm cho sản phẩm để khách hàng trả tiền.

- Trải nghiệm: Quan điểm cung cấp sản phẩm và dịch vụ để lấy tiền là quan điểm cũ kỹ, xưa như trái đất và gặp sự cạnh tranh khốc liệt. Thật ra rất nhiều khách hàng trả tiền vì trải nghiệm mà họ nhận được chứ không đơn thuần là sản phẩm và dịch vụ. Trải nghiệm càng tốt, càng tích cực thì khách hàng sẵn sàng trả nhiều tiền và sẽ thường xuyên sử dụng sản phẩm, dịch vụ hơn.

Ví dụ: khi khách hàng vào một nhà hàng họ nhận được sản phẩm là thức ăn, nước uống. Dịch vụ họ nhận được là cách thức phục vụ của nhà hàng v.v. Trải nghiệm là cảm xúc họ có trong suốt quá trình tương tác với nhà hàng từ lúc đặt bàn đến lúc đặt món, khi ra về thậm chí sau khi ra về trong một thời gian dài.

Ví dụ khác là xe hơi. Mercedes bán sản phẩm là chiếc xe với dịch vụ bảo dưỡng, sữa chữa. Nhưng điều mà giúp họ kiếm tiền nhiều nhất chính là trải nghiệm khách hàng khi lái xe.

Tuy nhiên, thời thế đổi thay rất nhiều. Cung cấp sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm để lấy tiền từ khách hàng một lẩn nữa trở thành công thức cũ xưa.

Tất cả xuất phát từ tư duy khác về tiền. Tư duy ấy là có 2 loại tiền: TIỀN TRỰC TIẾP và TIỀN GIÁN TIẾP. Tiền trực tiếp là tiền mà người mua trả cho người bán. Tiền gián tiếp là những thứ mà người mua trả cho người bán nhưng không bằng tiền. Thay vì trả tiền, người mua trao cho người bán những thứ mà có thể giúp người bán sử dụng nó để kiếm ra tiền từ bên thứ ba.

Ví dụ đơn giản nhất là Facebook. Trong khi bạn đọc những dòng này, bạn đã trao cho FB dữ liệu về sở thích của bạn là kiếm tiền và kinh doanh. FB sẽ giúp cho những nhà quảng cáo khóa học về kinh doanh, về cách kiếm tiền tiếp cận bạn.

Theo các bạn, những thứ khác ngoài tiền mà khách hàng có thể trao cho người bán là gì? Người bán tận dụng TIỀN GIÁN TIẾP như thế nào để có thể kiếm được nhiều TIỀN TRỰC TIẾP ? Hay MÔ HÌNH DOANH THU của họ là gì?

Sáng nay bận việc quá nên tôi chỉ có thể viết đến đây. Nếu có nhiều người quan tâm thì sáng mai tôi sẽ post tiếp bài.

Mr Coach

Lâm Bình Bảo

#mrcoach #bcoaching #mohinhkinhdoanh #mohinhdoanhthu

Mr Coach & Friends

ĐỒNG HÀNH THÀNH CÔNG

Tán tỉnh

#Lamchucuocdoi_tamsu

Bí quyết mới giúp tôi lấy lòng và chinh phục phụ nữ.

(Nếu tôi biết nó từ sớm, có lẽ người phụ nữ hiện tại đã không phải là vợ tôi)

Lời tựa của tôi.

Bài giao tiếp đầu tiên tôi viết là một thành công. Tôi đăng nó ở nhiều group và nhận được hàng nghìn lượt chia sẻ. Kèm theo là vô số lời tán dương. Số ít trong đó khiến tôi rất tự hào. Lời đề nghị viết một cuốn sách cho riêng bản thân mình và họ sẽ là những người đầu tiên mua ủng hộ. Là người trẻ tuổi, tôi không có ý định giấu diếm cảm xúc vui sướng đó. Có thể tôi sẽ viết khi được thỏa ước nguyện về quê trồng những khóm hoa quanh nhà hay đào ao để nuôi cá. Tôi yêu cuộc sống của người nông dân. Dậy sớm làm vườn rồi được thu hoạch những sản phẩm do chính mình làm ra. Mục đích cuối cùng của cuộc đời là đi tìm sự thỏa mãn trong tâm hồn. Nhưng bây giờ, tôi vẫn phải làm việc để kiếm sống.

Đây là bài giao tiếp thứ hai. Tôi coi là như vậy. Bản chất của tán tỉnh là tương tác qua lại với người khác giới. Tất nhiên với cử chỉ thân mật và đường sữa mà các mối quan hệ khác không có. Đề cập đến điều này, cũng không thể bỏ qua hoạt động tình dục. Nó hết sức bình thường khi hai bên tự nguyện- Nhưng tất nhiên, bạn phải làm chủ được kết quả của nó. Nếu cùng thỏa mãn thì thật là điều tuyệt vời.

Một điểm tôi mong bạn đọc nữ thông cảm. Phần nhiều bố cục bài viết này hướng tới các bạn nam. Yêu cầu tôi viết bài tán tỉnh người cùng giới là không thể. Nó trái với lương tâm và vượt ngưỡng khả năng của bản thân. Cũng chưa bao giờ tôi thử làm điều đó. Mặc dù đối tượng chính không phải là bạn. Nhưng tôi tin, bạn sẽ không hối hận khi đọc nó. Hãy chú ý đến những đề mục tôi gợi ý bên dưới. Nó đặc biệt hữu ích cho đời sống tình yêu của bạn và người ấy. Một gợi ý nữa là bạn có thể gửi bài viết đang đọc cho bạn trai hay chồng của mình. Đó cũng là một cách để hai bạn hiểu nhau hơn. Chúc tình cảm của hai bạn luôn nở rộ.

Đằng sau bài viết này.

Cô ấy thật tuyệt vời ! Tôi nhận được cái gật đầu đồng ý khi đề cập việc mình muốn viết một bài về chủ đề tán tỉnh. Chúa ban cho phụ nữ sắc đẹp, nhưng Người cũng không quên cho họ thói nũng nịu, dỗi hờn. Nếu không được sự cho phép, có thể một đêm nữa tôi sẽ mất ngủ.

Khi những dòng này được đăng tải. Tôi đã chặn tạm thời một số người trong list friends. Mục đích là để họ không thấy bài viết. Dù chuyện diễn ra từ rất lâu. Và tôi cũng không nêu tên cụ thể. Tôi không muốn họ nghĩ tôi mang họ ra làm trò cười. Tôi hoàn toàn không có ý như vậy. Giữ thể diện cho người khác là điều rất quan trọng. Và tôi sợ họ phật ý.

Dù được đồng ý, tôi cũng chặn luôn cả vợ mình và người nhà cô ấy. Tôi không muốn trí tưởng tượng kia được phóng túng hay vẽ vời. Có lẽ tôi để cô ấy đọc vào một ngày đẹp trời đi chơi công viên. Tôi sẽ hôn chụt lên má và thổ lộ rằng: "Anh yêu em, anh vừa viết xong bài. Em là người đầu tiên được đọc nó. Nếu có gì không vừa lòng thì hãy bảo anh sửa lại và đừng trách anh nhé !" Tất nhiên tôi đang đùa bạn. Khi sống một mình, bạn có thể làm mọi thứ tùy ý. Nhưng hai mình thì khác, nếu không muốn tình cảm rạn nứt, bạn nên tôn trọng người ấy. Rạn nứt là cơ hội của người thứ ba, và tôi biết bạn không muốn điều đó.

Quy trình chinh phục người khác giới.

Tôi không thích tán tỉnh qua tin nhắn, dù rằng tôi từng làm trong một thời gian dài. Phần lớn để chiều lòng đối tác. Tin nhắn rất hữu dụng, đặc biệt là phần biểu tượng cảm xúc- Những kích thích tố tâm lý rất hiệu quả. Tôi từng tương tác với một bạn hàng giờ vào mỗi đêm. Cô ấy thông minh và xinh đẹp. Tôi khiến cô ấy tổn thương rất nhiều. Những món quà cô ấy tặng vẫn nằm ở đó.

Nếu đang loay hoay chưa biết làm sao để tạo thiện cảm hay chinh phục người bạn thích. Hãy để tôi là người cố vấn cùng đồng hành với bạn. Việc chinh phục một người từ chỗ xa lạ đến động lòng yêu bạn. Theo tôi cần qua 3 bước.

Bước 1: Tiếp cận làm quen.

Bước 2: Chiếm được cảm tình của người ấy.

Bước 3: Tỏ tình.(Có thể là lời nói hoặc cũng có thể là hành động)

Dù đã làm rất tốt bước 2, nhưng khi đến bước 3. Bạn vẫn có thể thất bại. Sẽ có hai trường hợp xảy ra khi bạn cố gắng thổ lộ tình cảm. Hoặc bạn nhận được tin mừng khi đối phương chấp nhận, lúc đó hai bạn sẽ có thêm một khoảng thời gian tuyệt vời để tiếp tục tìm hiểu nhau trước khi quyết định chấm dứt hay đi đến hôn nhân.

Một điều đáng tiếc khác có thể xảy ra là đối phương chỉ coi bạn như "Anh trai mưa"- có cảm tình theo dạng quý mến. Nó rất tai hại. Tiếng "Không" sau lời tỏ tình chân thành thường là thật. Không có ai đùa giỡn trước tình cảm của bạn cả (Có thể hiện tại họ đang yêu người khác. Trong trường hợp này, bạn vẫn còn cơ hội). Điều này giống việc tôi thuyết trình bán hàng cho khách vậy. Nếu không xây dựng được giá trị của sản phẩm trong lòng họ vào hôm đó. 99% tôi sẽ không có cơ hội thấy họ lần thứ hai. Bán hàng cũng giống như tán tỉnh vậy.

Một điều bạn phải rõ nếu muốn đạt tỉ lệ thành công cao nhất là: Bạn chỉ tỏ tình khi đã chiếm được thiện cảm của người ấy. Đừng bao giờ thổ lộ khi mới quen. Tỷ lệ thành công gần như bằng không.

Nhiều người đi câu nhưng không bỏ công để mài lưỡi. Một ngày nọ, họ bất chợt nhìn thấy một cô gái đẹp. Rồi cố tìm cách liên lạc. Họ tương tác dăm ba câu rồi ngỏ lời yêu ngay sau đó. Những người này đang đánh bạc, đa phần là thua. Hãy trả lời câu hỏi của tôi "Họ biết bạn là người thế nào mà nhận lời yêu bạn?". Tất nhiên là vẫn tồn tại tình yêu sét đánh. Nhưng trong tỷ lệ ít ỏi ấy liệu có bạn không?

Trong 3 bước tôi đề cập, bước 2 quan trọng nhất. Và tôi sẽ đi sâu vào nó. Tôi sẽ dành phần nhiều tập trung để giúp bạn chiếm được tình cảm của người đối diện. Được lòng người là tiền đề để xây dựng mọi mối quan hệ trong cuộc sống, không riêng gì tình cảm nam nữ. Cùng bắt đầu nhé !

Những cách để chiếm được cảm tình của người khác phái.

1, Ăn nói khôn khéo.

Cả nam và nữ đều có nhu cầu muốn được người khác lắng nghe và chia sẻ. Ai cũng có chuyện tâm tư giấu kín trong lòng, chỉ là họ chưa có cơ hội được bộc bạch. Bạn còn nhớ kỹ thuật gợi chuyện tôi nêu ra ở bài trước không? Nếu chưa biết cách khiến người đối diện cởi lòng, hãy xem lại bài trước và làm theo gợi ý. Nhờ đó mà tôi khám phá ra những sở thích của các cô gái từng theo đuổi. Những câu chuyện xung đột với đồng nghiệp, xích mích với bạn bè của họ. Hay những điều nhỏ nhặt khiến họ bực tức. Hãy giúp họ giải tỏa, nó sẽ đưa mối quan hệ của bạn và người ấy lên một tầm cao mới.

Dưới đây là một số câu mào đầu tôi hay dùng nếu muốn các cô gái chia sẻ chuyện của họ.

Ngày bé, em muốn lớn lên mình sẽ làm gì?(Họ trả lời) Tại sao lại thế(Họ trả lời). Kể chi tiết cho anh nghe được không? Anh muốn biết điều đấy.(Họ đang nghĩ cách để trả lời)

Mối tình đầu của em diễn ra thế nào nhỉ? Anh có thể biết được không(Họ trả lời). Ai là người chia tay, tại sao lại như thế?(Họ trả lời). Bạn cần cân nhắc kỹ nếu muốn biết những mối tình đã xảy ra trong quá khứ của người ấy. Nó có thể khiến bạn chạnh lòng. Hãy tôn trọng những kỷ niệm của người ấy. Nó xảy ra trước khi mối quan hệ của bạn được xác lập. Nếu không đủ vị tha, bạn nên dừng lại và đi tìm người mới. Đừng làm người ấy tổn thương.

Trong nhà, ai là người em thích tâm sự nhất. Vì sao lại thế?(Họ trả lời). Bố/ mẹ em là người như thế nào? Anh biết được chứ?

Ngoài thời gian đi học hay đi làm ra, em có chơi môn thể thao hay làm gì khác không?(Đây là câu hỏi về sở thích, hãy khai thác kỹ điều này. Hãy để ý đến nó, tôi sẽ giúp bạn hẹn người ấy đi chơi ở bên dưới).

Hôm nay có chuyện gì không?  Kể cho anh nghe đi.

Còn rất nhiều câu hỏi khác, hãy tự nghĩ thêm. Một lần nữa tôi muốn nhắc lại. Bạn nên thuần thục kỹ năng gợi chuyện mà tôi đã đề cập. Nhờ nó, tôi có thể nhắn tin hàng giờ với cô gái tôi từng kể phía trên.

2,Quan tâm đến những điều nhỏ nhất.

Cuốn sách thay đổi hoàn toàn suy nghĩ của tôi khi lấy lòng phụ nữ là cuốn "Đàn ông sao hỏa đàn bà sao kim". Cả nam và nữ hãy nên tìm đọc. Nó đưa ra những gợi ý và hướng dẫn rất hữu ích để hiểu và chiều lòng người khác giới. Dù không nói, phụ nữ đặc biệt muốn đàn ông quan tâm đến những điều nhỏ nhặt thường ngày. Nó đơn giản là cùng cô ấy gội đầu, chủ động mở hộ cửa vv...Khi đang yêu, một lần tôi chủ động đi mua băng vệ sinh cho vợ. Mới đầu là sự ngượng ngùng, nhưng đến khi tâm sự, cô ấy thừa nhận rất hạnh phúc vì điều đó. Nếu mới quen, hãy chiếm cảm tình của họ bằng những việc nhỏ như bê giúp đồ, lấy nước hộ, nhận phần việc nhiều hơn. Nếu các bạn làm chung với nhau. Hay luôn sẵn sàng hỏi cô ấy có muốn chia sẻ tâm sự không. Tóm lại, phụ nữ rất dễ bị cảm cúm bởi những hành động nhỏ mà bạn làm cho cô ấy.

Tôi được một cô gái xinh đẹp tán tỉnh suốt gần 3 năm trời. Chúng tôi là bạn học. Cô ấy nhắn tin tâm sự muốn tôi đi chơi, ôm khi tôi đèo xe. Thậm chí, một lần tôi bị đặt vào tình huống rất khó xử. Bố mẹ cô ấy bảo tôi sang chơi nhà ngoại vào dịp giáp tết. Đó là lời đề nghị phát sinh sau khi tôi nhận lời đến chơi nhà. Hôm ấy thực sự rất ngại.

Tôi nhận lời đi chơi riêng cuối cùng vào một buổi chiều. Hôm đó, tôi đã dứt khoát tình cảm. Bạn hỏi tôi có động lòng hay mến cô ấy không? Tất nhiên là có. Nhưng chưa bao giờ nhận lời yêu cô ấy cả. Lý do duy nhất là cô ấy có tật nói xấu người khác. Tôi phải chịu cảnh này nhiều lắm rồi. Nó làm mối quan hệ gia đình trở nên rất ngột ngạt. Tôi thà ở vậy chứ không muốn dẫm vào vết xe đổ của bố mình lần nữa.

Xin hãy chú ý! Tôi không có ý nói xấu cô ấy, và bạn cần biết vậy. Trong mối quan hệ bạn bè, tôi quý cô ấy vì đã dành tình cảm cho mình. Cô ấy đi lấy chồng cuối năm 2019 và đó là lần đầu tiên tôi chủ động dang vòng tay đề nghị muốn ôm. Một cái ôm chúc mừng hạnh phúc. Sở dĩ tôi nhắc lại chuyện này là bởi:

Thứ nhất tôi muốn góp ý với một số bạn nữ và cả bạn nam nên bỏ tật săm soi và nói xấu nếu có. Nó rất vô duyên trong mắt những người đàng hoàng, tử tế. Tôi tin đây là những người mà bạn muốn kết duyên hơn hết. Cuộc đời có nhiều thứ tốt đẹp hơn là đố kỵ và diếc móc.

Thứ hai bạn nên biết rằng: Tiếng "Không" trong tình yêu thường rất khó thay đổi(Điều này là đa phần chứ không tuyệt đối). Có thể người ấy đang không ưa bạn ở một điểm nào rồi.

Thứ ba, tôi muốn chứng minh cho bạn nam về vai trò quan trọng của hành động nhỏ trong việc lấy lòng phụ nữ.

Bạn biết vì sao tôi chiếm được cảm tình của cô ấy không? Tất nhiên có rất nhiều yếu tố và hãy đọc lần lượt. Tôi nhận thức được phụ nữ thích hành động nhỏ nhặt đến thế nào. Một lần, cô ấy mời cả lớp về nhà chơi. Hôm ấy, có gần 20 nam và chỉ có 3 nữ tham gia. Ăn xong, lũ con trai ngồi đánh bài để mặc kệ 3 bạn nữ đi rửa bát. Tôi là đứa con trai duy nhất chủ động thế chỗ cô ấy làm việc này. Hãy lưu ý một điều, trong một nhóm làm việc hay chơi chung với nhau, nếu bạn thể hiện được sự công bằng của mình với tất cả mọi người. Họ sẽ rất nể bạn. Đây là một trong những nguyên tắc lãnh đạo rất hay. Với tôi, những việc rửa bát, nội trợ hay giặt rũ không dành riêng cho phái yếu. Nó là của chung, mọi người đều muốn sự công bằng. Hãy cho họ điều đó.

3, Hài hước là một điểm cộng.

Trong mọi mối quan hệ, khiến được người đối diện cười là một lợi thế tạo thiện cảm. Trong 3 năm trung học phổ thông, tôi có cơ hội thử sức với tất cả vị trí văn nghệ hài kịch của trường. Từ viết kịch bản đến diễn viên. Thậm chí là chỉ đạo những bạn diễn khác. Trong vai trò là người viết kịch. Thành tích cao nhất của tôi là giúp trường mình đạt giải nhì khi tham dự cuộc thi khối các trường THPT huyện Đông Anh. Khi viết cho lớp, có lúc tôi thắng và nhận ồ ạt tiếng cười giòn dã. Cũng có lúc kịch tôi viết thảm bại ê chề. Không một tiếng cười từ khán giả. Tệ hại như Bayern hùng mạnh của Pep bị Barca của Enrique hạ vào bán kết lượt đi năm 2015 vậy. Messi quá thiên tài. Là một tín đồ của Tiki Taka, thật là buồn hết sức.

Khi viết kịch bản, lúc tôi thắng, cũng có lúc tôi thua. Nhưng trong vai trò một cây diễn hài của trường. Tôi chưa bao giờ phủ nhận mình không cừ khôi cả. Yếu tố hài hước khiến tôi chiếm được nhiều cảm tình từ các bạn nữ thời còn đi học. Sau này đi làm cũng vậy, dù đã bớt nhảm nhí. Thỉnh thoảng, tôi vẫn khiến cả văn phòng bỏ việc mà phá lên cười. Nhiều người được trời cho khiếu gây cười, tôi thì không. Và tôi sẽ chia sẻ kinh nghiệm cho bạn.

Bí quyết khiến tôi trở nên hài hước hơn là bắt chước. Thử làm theo nhé. Bạn hãy để ý và nhại lại y hệt ngữ điệu những câu nói hài hước hay những mẩu chuyện của người khác khiến bạn cười. Có thể là các diễn viên hài nổi tiếng hay thậm chí là bạn của bạn. Hãy thêm thắt sáng tạo. Nếu nó khiến bạn phá lên cười, thì đa phần người khác cũng thế. Lúc tán tỉnh, hãy dùng nó nếu có cơ hội. Bạn sẽ được cộng một điểm trong mắt đối phương.

Một cách hiệu quả khác khiến bạn trở lên hài hước hơn là luyện giọng. Hãy tập nhấn giọng vào một số từ nhất định của câu. Nó sẽ tạo ra điểm khác biệt. Bạn có thể lên youtube tìm những video dạy luyện giọng này. Nó rất hữu ích cho khả năng ăn nói và cả thuyết trình nữa. Lấy ví dụ để bạn hiểu, tối hôm trước khi ghé facebook, tôi có thấy 1 status rất hài hước. "Một chén rượu có thể làm anh nhớ em. Nhưng cả chai rượu thì em là ai anh cũng chịu." Nếu theo giọng bằng bằng thì rất đỗi bình thường. Nhưng nếu biết nhấn giọng ở một số chỗ thì sẽ tạo ra được cảm xúc cho status trên. "Một chén rượu có thể làm anh nhớ em. Nhưng cả chai rượu thì em là ai anh cũng chịu" . Chính sự bất ngờ của việc chủ động nhấn giọng khiến status gây được tiếng cười. Vợ tôi nằm trên giường được phen hả hê. Hãy để ý những diễn viên hài bậc thầy, họ rất chú trọng đến những chi tiết này. Đừng quên ghi lại những câu nói hài hước nếu bạn gặp nhé !

4, Ngoại hình.

Dù không muốn để bạn buồn nhưng trong chuyện cưa cẩm. Một ngoại hình ưa nhìn luôn là một lợi thế cạnh tranh lợi hại. Nếu không được thiên phú cho ngoại hình ưu tú thì hãy luôn giữ mình sạch sẽ. Chẳng có cách nào cả. Đó có thể là đôi giày, đôi dép luôn được đánh bóng. Răng miệng sạch sẽ. Quần áo  thơm tho(Bạn có thể dùng nước xả vải, mùi thơm rất dễ chịu). Hãy bỏ ra khoảng trên dưới 800 nghìn để mua một chiếc bàn là hơi nước và một chiếc cầu là. Quần áo phẳng phiu không chỉ nâng cao giá trị trong mắt bạn tình mà còn các mối quan hệ xã hội khác nữa. Nếu thành thục, bạn sẽ là lượt rất nhanh. Tôi mất khoảng 3 phút cho một chiếc áo sơ mi. Với nghề bán hàng, tôi không gặp bất kỳ vị khách nào khi quần áo mặc đầy rẫy những nếp nhăn hay vết vàng ố. Ngoại hình không đẹp là điều có thể chấp nhận. Nhưng mất thiện cảm do ăn mặc tuềnh toàng dơ bẩn thì chỉ có thể tự trách bản thân bạn mà thôi.

5,Ánh mắt và nụ cười.

Ánh mắt và nụ cười là hai món vũ khí sắc bén nằm ngay trong chính bạn. Hãy tận dụng tối đa nó. Hãy soi mình trước gương và chọn ra nụ cười khiến bạn tự tin và ưng ý nhất. Hãy tập luyện để trở thành thói quen và bản năng của bạn. Một nụ cười tỏa nắng có thể đốn gục bất kỳ cô gái hay chàng trai nào đang lảng vảng đứng gần.

Tôi từng đọc một cuốn sách tâm lý đề cập đến tác dụng đặc biệt của ánh mắt. Đại khái là khi hai 2 ánh mắt đắm đuối chạm nhau, cơ thể của cả 2 sẽ tiết ra một loại hoocmon kích thích. Tôi không nhớ tên của loại hoocmon đó. Tóm lại là bạn cứ nhìn vào mắt người ấy, còn sướng là để hoocmon lo. Nhưng đừng bao giờ nhìn chằm chằm. Bạn sẽ giống tướng cướp nhiều hơn.

Lửa gần rơm lâu ngày cũng bén.

Điểm mấu chốt khi tán tỉnh là phải chiếm được cảm tình của người ấy. Và bạn đã biết cách để làm điều đó ở phía trên. 3 yếu tố để đánh giá một bất động sản chất lượng là vị trí, vị trí và vị trí. Còn với tán tỉnh phụ nữ là quan tâm, quan tâm và quan tâm. Hãy làm giúp cô ấy những điều nhỏ nhặt, khiến cô ấy cười bằng khiếu hài hước, tìm cơ hội để nghe cô ấy tâm sự. Khai thác triệt để tác dụng của ánh nhìn đắm đuối. Và cuối cùng, hãy đọc sách mà tôi đã giới thiệu.

Có thể bạn thắc mắc về cấu trúc của bài tôi viết vì không đi theo trình tự. Đó không phải vấn đề. Bạn đã đi qua bước 2- Chiếm được cảm tình của người ấy. Nhưng sẽ ra sao nếu bạn không có bước 1- tiếp cận làm quen. Hãy chủ động tạo ra nhiều cơ hội để được ở gần cô ấy. Cùng tham gia một khóa học, xin làm cùng chỗ  hay đến những nơi mà cô ấy thường đến vv... Nhất cự ly, nhì cường độ. Thời gian mặt đối mặt dài, cùng với hành động quan tâm nhỏ ở cường độ liên tục có thể phá vỡ bất kỳ một pháo đài cảm xúc dù kiên cố và lạnh lùng đến thế nào. Con người không phải sắt đá. Những hành động đó góp phần khiến sự tự nhận thức của đối phương phát triển. Từ chỗ xa lạ đến có cảm tình.

Tỏ tình và tiến tới.

Bạn đã đi được 90% quãng đường. 10% còn lại là lời đề nghị chấp nhận lời yêu. Đây là điều tất yếu, nó có thể ở các dạng khác nhau như lời thổ lộ hay hành động nắm tay, ôm vv...  Bạn còn nhớ tôi lưu ý đến sở thích của người ấy ở phía trên không? Hãy sắp xếp một buổi hẹn dựa vào điều đó. Hãy làm thật khéo léo và tự nhiên ở khâu này. Nếu cô ấy thích xem phim, bạn hãy đặt đề nghị như sau: Hôm trước tâm sự em có nói thích đi xem phim. Hôm qua anh đi qua rạp, anh thấy thể loại mà em thích vừa ra phim mới. Anh đã mua vé vì em. Em nhận lời đi cùng anh chứ? Khi nói hãy nhìn thẳng vào mắt đối phương. Ma lực của ánh nhìn rất mạnh mẽ. Đây là chiêu tâm lý rất hữu dụng trong thuyết phục. Bạn cần nắm chắc về thời gian biểu để không làm cô ấy khó xử.

Nếu chấp nhận lời đề nghị riêng tư này, bạn đã dành được 99% tỉ lệ chiến thắng. Sẽ thật mỹ mãn nếu đó là một bộ phim hay. Nếu không như ý muốn, đừng lo lắng. Hành động cố gắng mua vé của bạn đã là điểm cộng trong mắt đối phương rồi. Hãy chủ động đặt tay bạn lên tay cô ấy khi có cơ hội. Đó là đoạn cao trào của bộ phim, lúc ra ngoài cửa rạp hoặc trước cửa nhà khi cô ấy chuẩn bị đi về vv... Có thể lần đầu cô ấy sẽ rụt tay lại vì chưa quen. Hãy thử lại. Để bạn tiếp cận là lời đồng ý ngầm của cô ấy đấy.

Những điều cả 2 bạn phải biết.

1,Quy luật của cảm xúc.(Rất rất quan trọng)

Có thời điểm, một trong hai bạn sẽ cảm thấy chán yêu bạn tình của mình. Đừng lo lắng, cảm xúc sẽ trở lại nếu hai bạn hiểu quy luật của nó. Điều này giúp tránh được những vết rạn không đáng có trong mối quan hệ. Tôi từng nằm trong số những người cho rằng cảm xúc trong tình yêu sẽ kéo dài mãi mãi. Điều này là không thể.

Cảm xúc giống như hình Sin. Lên rồi lại xuống, xuống rồi lại lên. Khi ở điểm cực đại của đồ thị, Bạn đang trong giai đoạn cháy bỏng nhất của cảm xúc. Đồng thời, khi qua giai đoạn này, cảm xúc của bạn sẽ dần đi xuống và chạm đáy cực tiểu. Đây là giai đoạn "Chán yêu". Khi qua giai đoạn này, cảm xúc sẽ phục hồi. Và một chu kỳ mới lại bắt đầu.

Khi bạn nam chạm đáy cảm xúc.

Bạn nữ thân mến, đây là chuyện thường và bạn cần hiểu đó không phải lỗi của bạn. Điều này chắc chắn sẽ xảy đến. Cảm xúc nguội dần của đàn ông là kết quả khi được gần gũi và thân mật quá lâu với bạn. Nếu nó đến, cách tốt nhất là hãy để cho người ấy có không gian riêng để tự nhận thức. Lúc này, đừng cố gắng bắt họ phải lắng nghe những tâm sự, hay mong mỏi họ làm giúp những hành động nhỏ nhặt. Tôi hiểu nỗi niềm này, đừng khiển trách hay phàn nàn.. Giải pháp tốt nhất là hãy đi tìm những người bạn thân để giải tỏa nỗi niềm. Khi anh chàng nhận thức được cảm giác trống trải của cô đơn. Cảm xúc nhớ nhung sẽ trở lại và một chu kỳ mới lại bắt đầu.

Khi cảm xúc đi xuống, tôi sẽ đề nghị có một khoảng không gian riêng hoặc tôi sẽ cố gắng tìm cách sinh sự. Dù biết nhu cầu cơ bản của cô ấy là muốn được lắng nghe, nhưng trong lúc này, tôi không đủ kiên nhẫn để làm điều đó. Tôi đã quá gần gũi, và giờ thì tôi phải cách xa. Thời gian đó với tôi thường từ 3 đến 4 ngày, thậm chí là gần 2 tuần. Chúng tôi không ngủ chung và nói chuyện với nhau. Khi ở một mình đủ lâu và cảm nhận được sự cô đơn, tôi sẽ đến chủ động làm hòa và xin lỗi cô ấy. Tình yêu của tôi nở rộ trở lại, tôi lại giúp cô ấy tâm sự và làm những việc vặt. Chúng tôi lại yêu thương nhau.

Khi bạn nữ chạm đáy cảm xúc.

Nếu nam giới cần không gian riêng để thấu hiểu sự trống vắng trước khi trở lại thì phụ nữ lại khác. Khi cảm xúc đi xuống họ cần được yêu, quan tâm và lắng nghe nhiều hơn. Hãy ở bên cạnh giúp họ vượt qua giai đoạn đó. Bạn có thể nghe thấy những lời phàn nàn về một tình huống mà bạn cho rằng rất đơn giản để xử lý. Hãy nhớ một điều, đừng bao giờ đưa ra giải pháp trước khi bạn được đề nghị cụ thể. Đó là nhu cầu dãi bày cơ bản của phụ nữ, thậm chí cả đàn ông. Họ muốn bạn lắng nghe hơn là đưa ra góp ý. Những lúc như thế, hãy thuộc lòng câu: "Em có muốn anh làm gì cho em không?" Hãy ôm và hôn cô ấy.

Hiểu được quy luật của cảm xúc sẽ giúp bạn hiểu vì sao các cặp vợ chồng đã chia tay rồi lại tái hợp. Hay cặp tình nhân từng yêu nhau say đắm rồi vẫn lặng lẽ chia tay. Bạn không thể tán tỉnh một người nếu họ đang si mê mãnh liệt người họ thích. Nhưng bạn có thể tấn công và cưa đổ người ấy khi cảm xúc của họ về đến điểm cực tiểu của hình sin. Đây là hồi chuông cảnh báo để bạn luôn quan tâm, săn sóc và giữ gìn một nửa kia của mình. Khi ấy, sẽ không có cơ hội cho kẻ thứ 3 xuất hiện.

2,Không kể quá nhiều về người yêu cũ.

Lời khuyên vô giá tôi từng nhận được trong chuyện tình cảm đến từ một chị đồng nghiệp. Và bây giờ tôi sẽ kể lại nó cho bạn. "Khi yêu, em đừng bao giờ kể hay nhắc lại chuyện người yêu cũ của em trước mặt nó. Nếu được hỏi đến, thì chỉ trả lời thoáng qua đại khái như: "Trước khi quen bạn, mình có quen một hai người nữa. Nhưng vì không hợp tính nhau nên chuyện không đi đến đâu cả". Em đừng kể sâu chi tiết vì thử nghĩ mà xem. Liệu em có điên tiết không khi biết người yêu em đã lên giường hay ôm ấp với thằng trước. Người yêu em cũng vậy, nó cũng sẽ ghen lên như thế". Đó là kinh nghiệm xương máu của chị ấy. Nó khiến chồng chị ấy ghen lồng lộn lên.

Tôi cá là bạn đã hiểu được đại ý của câu trên, Không cho trí tưởng tượng của đối phương có dịp được phóng tác vẽ vời. Tôi biết sẽ thiệt thòi cho một số bạn nữ. Quan hệ tình dục là kết quả của tình yêu đôi lứa giao thoa, và dù xã hội hiện đại và một số bạn nam đã cởi mở hơn khi nhìn nhận vấn đề trinh tiết. Nhưng chắc chắn, dù không nói ra. Họ ít nhiều sẽ thấy phật lòng. Bạn nên thành thật chuyện này khi hai bên tâm sự với nhau. Vì không sớm thì muộn họ cũng sẽ nhận ra nó không còn nữa. Có thể người ấy sẽ rộng lượng, hãy trân trọng điều đó. Nếu người ấy ích kỷ, đừng buồn bã và ngần ngại. Bạn có quyền đi tìm một người mới rộng lượng hơn. Hãy kể trung thực nhưng hạn chế để người ấy nghĩ nhiều nhất.

3,Phàn nàn không làm đối phương thay đổi.(Bạn nữ nhất định phải biết điều này)

Những lời này có thể khiến bạn thất vọng nhưng tôi vẫn phải nói Bạn không thể thay đổi được người khác. Nếu bạn nhìn thấy sự thay đổi thì có thể là sự ngụy tạo trước mắt bạn. Không ai có thể làm được điều đó. Cánh cửa của sự thay đổi chỉ đến khi nhận thức của họ thay đổi mà thôi. Thậm chí ngay cả khi họ nhận thức được những hành vi của mình là xấu, nếu không đủ nghị lực và quyết tâm, họ vẫn sẽ không làm được. Đã bao lần bạn muốn người yêu mình từ bỏ các hành vi như hút thuốc, uống rượu hay chơi game vv… để rồi chỉ nhận được sự ấm ức và bất lực.

Vợ tôi không thích đọc sách. Dù biết nó là một kênh rất tốt để tiếp thu những điều mới mẻ. Trong quá trình cố gắng tác động đến sự nhận thức của cô ấy. Tôi động viên chứ chưa bao giờ nài nỉ hay ép buộc. Đó là điều không thể, leo thang xung đột sẽ xảy ra. Áp đặt ý kiến chỉ làm gia tăng sự phản kháng.

Các chú bác trong nhà tôi đang dần từ bỏ thói quen hút thuốc lá. Tôi đau lòng khi nghe thấy tin vui này. Tại sao ư? Sự thay đổi tích cực của họ được đánh đổi bằng mạng sống của bác ruột tôi. Ông qua đời sau hơn một năm chống chọi với căn bệnh ung thư vòm họng. Nếu chứng kiến nỗi đau xé da xé thịt mà người mắc ung thư giai đoạn cuối phải trải. Bạn mới thấy rượu và thuốc lá khắc nghiệt đến thế nào. Tôi không sợ cái chết, nhưng chết với sự đau đớn do bệnh tật gây ra như vậy là một ám ảnh không thể xóa nhòa với một người cháu còn sống. Bây giờ là 11h14 phút đêm ngày 13/5/2020.  Tôi đang trên bàn làm việc và dưng dưng nước mắt. Bố tôi cũng qua đời vì rượu vào 7 năm trước.

Tôi thổ lộ chuyện trên vì muốn bạn hiểu rằng: Bản chất con người rất khó thay đổi. Nó chỉ đến khi người ấy thay đổi nhận thức hoặc gặp một biến cố trong cuộc đời. Cái chết của bác tôi là một điển hình của việc thay đổi hành vi hàng loạt sau biến cố. Hãy trân trọng quãng thời gian yêu thương quý giá. Hãy cố gắng tìm hiểu những thói xấu của đối phương trước khi cân nhắc quyết định có kết hôn với người ấy hay không. Đừng liều lĩnh trao thân cho kẻ có thói rượu chè cờ bạc, dùng bạo lực hay suốt ngày say sỉn. vv...Nếu bạn từng rộng lượng tha thứ cho hành động ngoại tình của người ấy một lần. Rất có thể bạn sẽ phải làm nó lần hai. Nước mắt vị tha và đau lòng của bạn không có tác dụng trong việc thay đổi hành vi người khác.(Bạn nam lưu ý, điều này đúng với cả phụ nữ. Hãy cân nhắc tiến tới với một người phụ nữ cờ bạc, tiêu pha và bồ bịch vv...)

4, Giao kèo khi yêu.(Rất quan trọng)

Giao kèo là cách khác giúp bạn và người ấy giữ gìn hạnh phúc và tránh những bất đồng không đáng có. Dù được áp dụng nhiều trong làm ăn thương thuyết nhưng nó cũng rất hiệu quả khi áp dụng vào tình yêu hôn nhân. Bạn thỏa thuận càng tốt bao nhiêu, sẽ càng tránh được xung đột nhiều bấy nhiêu. Có thể là bản thảo viết tay hoặc là giao kèo miệng với đối tác. Điểm cần lưu ý là những thỏa thuận này phải được hai bên chấp nhận một cách tự nguyện và thoải mái. Nếu đọc chương 3: Nguyên tắc cam kết nhất quán trong cuốn những đòn tâm lý trong thuyết phục mà tôi từng giới thiệu. Bạn sẽ hiểu được những lời đồng ý tự nguyện này mạnh mẽ đến nhường nào. Bạn có thể tham khảo những giao kèo mà tôi nhận được sự đồng ý của vợ ở dưới đây.

Khi lấy anh, anh chắc chắn sẽ không để em thiệt. Kể cả những chuyện như rửa bát hay giặt rũ. Anh sẽ luôn nhận phần hơn nhưng anh sẽ không làm tất. Vì em cũng phải làm. Đây là việc của chung.

Em có thể để đồ của em ở mọi chỗ nhưng ngoại trừ bàn làm việc của anh. Chuyện này chắc chắn không có thỏa thuận. Không so bì chuyện anh bày đồ lên bàn.(Nếu cô ấy không thực hiện điều này, tôi sẽ không thực hiện các điều khác cho cô ấy. Tôi hơi tâm linh vị trí bàn làm việc. Bạn không cần phán xét tôi độc tài trong chuyện này =))).

Anh biết sau này về nhà anh, sẽ khó tránh khỏi những xung đột giữa mẹ chồng nàng dâu. Anh sẽ không để em mất mặt, anh sẽ luôn bênh em trước mặt dù em sai hay đúng. Anh sẽ góp ý với em khi chỉ có hai đứa. Đổi lại nhà ai cũng có chuyện xấu, nhà anh cũng thế. Em không được kể chuyện gia đình anh với người nhà em.

Giao kèo thứ ba là một thành công. Chúng tôi tôn trọng nhau. Sở dĩ tôi chọn phương án bênh vợ ngay trước mặt mẹ là bởi tôi tự tin vào khả năng thuyết phục của mình. Tôi sẽ nói chuyện riêng với bà khi không có cô ấy cho dù ai là người sai đi nữa. Tôi luôn cho rằng, mẹ con dù có thế nào cũng sẽ không bao giờ bỏ nhau vì mẹ con là mối quan hệ sinh học gần gũi. Vợ thì không, chúng tôi đến với nhau bằng tình yêu và mỗi một xung đột xảy ra có thể khiến nó bị rạn nứt. Không ai muốn điều này cả. Và bà hiểu điều này. Tôi cũng nói với bà rằng nếu thấy không hài lòng chuyện gì thì hãy nói với tôi thay vì khiển trách cô ấy. Tóm lại, tôi sẽ là người trung gian hòa giải và góp ý mọi vấn đề. Chuyện xấu gia đình tôi thì có rất nhiều nhưng chuyện căng thẳng và khó xử nhất mà tôi không muốn cô ấy kể là bà nội và mẹ tôi thường xuyên xung đột. Tôi bất lực trong việc hòa giải. Chỉ trích và diếc móc là nếp nhăn đã hằn sâu vào não bộ hai bà.

Những lời cuối cùng.

Hẳn bạn đã thu về được nhiều điều. Hãy áp dụng chúng để tìm và yêu thương một nửa còn lại. Rồi bạn sẽ nhận ra, tán tỉnh không khó bằng việc duy trì mối tình đó bền chặt. Xung đột là một trong những nguyên nhân chính gây ra nhiều cuộc đổ vỡ trong tình yêu. Hãy xem lại những đề mục lưu ý tôi đã viết. Tôi từng giành được nhiều thiện cảm từ các cô gái. Vũ khí chính đến từ sự hài hước và khả năng khiến họ cởi mở tâm sự. Tôi cũng không quên gây ra tổn thương cho những người ấy vì không hiểu chu kỳ của cảm xúc. Khi nó đi xuống, tôi lạnh nhạt và hững hờ. Một sai lầm nghiêm trọng nữa tôi gặp phải là kể quá nhiều về người yêu cũ. Tôi hối hận vì điều đó.

Đa số họ đã có chồng, và hầu hết tôi không được mời tham dự. Ở khía cạnh khác, tôi thấy may mắn vì mình đã không ham học hỏi ngay từ đầu. Bởi nếu vậy, tôi đã không gặp được người bây giờ. Em là người phụ nữ tuyệt vời. Người luôn mang nước khi tôi làm việc vào mỗi đêm. Người sẵn sàng nằm trên ghế chờ tôi xong việc. Chúng tôi cùng đi ngủ.

Hai bài viết giao tiếp bạn đọc là kết quả của việc tìm hiểu trên dưới gần 20 cuốn sách về kỹ năng giao tiếp và kỹ năng bán hàng. Đan xen với đó là sự hồi tưởng về những sai lầm ứng xử trong quá khứ và những oan trái mà tôi phải chứng kiến trong gia đình. Bạo lực và ngoại tình. Có hai lý do chính khiến tôi viết nó là:

Thứ nhất: Tôi rất tâm đắc câu nói của thiên tài Claude C Hopkins "Bất kỳ ai áp dụng những điều đã học được nhiều hơn người khác đều cần chia sẻ với người đi sau bằng một bản ghi chép". Và bài viết này là bản ghi chép kinh nghiệm của tôi. Hy vọng, bạn sẽ có xuất phát điểm trong ứng xử với vợ/ chồng ít nhất là như tôi bây giờ. Qua đó tránh được những xung đột trong tình yêu, con cái bạn không phải chứng kiến những cảnh như tôi từng chứng kiến.

Lý do thứ hai: Tôi là một Digital Marketer. Công việc chính của tôi là đưa Website lên top google để khách hàng có thể tiếp cận thấy. Trong hơn hai tháng triển khai 3 dự án mới. Nhờ sự giúp đỡ của các bạn và nhờ vào nỗ lực của mình. Một cái đã top 4, một cái ở top 5 và cái còn lại vẫn còn tít ở trang 6. Bài viết này là sự cho đi để mong muốn đổi lại được bạn vào web của tôi đọc bài. Và status mới nhất trên tường cá nhân của tôi có gắn 3 links đó. Xin hãy vào và giúp tôi đọc hết chúng. Với những người từng đọc bài dự án trên web của tôi một hai lần. Nếu thấy bài viết này hữu ích, xin đừng ngại ghé thăm web và khuyến mãi cho tôi lượt đọc nữa. Từng lượt  truy cập mới và cả truy cập cũ luôn là những chỉ số quý giá để tôi được Google xếp hạng. Nó là động lực để tôi viết những bài khác trong tương lai. Chân thành cảm ơn bạn !

Phật giáo - triết cổ ai cập - khắc kỉ

26/ đời là bể khổ? đời là bể sướng? không, chính xác đời là bể phốt!

Nói về điều đó

Người nhà phật hay rỉ tai nhau: đức phật dậy rằng đời là bể khổ

Theo alant watt, phải tới 500 năm sau khi đức phật viên tịch, những văn bản đầu tiên ghi chép lời dậy của ngài mới xuất hiện. nghĩa là những giáo huấn của đức phật tồn tại dưới dạng truyền miệng trong năm thế kỉ. điều này khiến cho việc "tam sao thất bổn" là không thể tránh khỏi (chưa nói tới việc xuyên tạc). nhưng cũng chẳng cần alant watt thì tôi vẫn ngờ rằng cái "quote" kia không phải từ mồm đức phật.

Triết lí phật giáo là hệ thống nhất nguyên luận nên nói đời là bể khổ cũng không khác nói đời là bể sướng.

Trước khi đức cồ đàm ra đời khoảng hơn 4000 năm, ở ai cập có một hệ phái tư tưởng rất gần với tinh thần triết lí phật giáo (và rất nhiều tư tưởng lớn tây phương): kybalion với linh hồn là "đại sư của những đại sư" hermes trismegistus (tương truyền rằng, người hy lạp xây dựng nên phẩm tính của thần hermes bằng nguyên mẫu đại sư hermes). Các môn đồ kybalion rút tỉa ra bẩy tiên đề cốt lõi. Nhìn vào bẩy tiên đề này, ta bắt gặp triết đông, triết tây, và phật giáo (vd tiên đề thứ tư: nguyên lí đối cực. "mọi thứ đều mang tính đối ngẫu, đều có đối cực, đối nghịch. nhưng đều là một thể […] mọi chân lí đều là một nửa chân lí, tất cả các nghịch lí đều có thể hóa giải" – "kì thư kibalion"). vd nóng và lạnh là đối cực, nhưng chúng có chung bản chất là nhiệt độ. ngắn và dài là đối cực nhưng chúng là một bởi chúng có chung cái nền khoảng cách (và v.v). vậy thì sướng hay khổ chỉ là đối cực của một hiện tượng có tên là cảm nhận.

(cũng trong tiên đề thứ tư này, ta còn bắt gặp triết tây. "mọi chân lí đều là một nửa chân lí" giống như karl jaspers nói "mọi chân lí đều rộng mở").

Tôi không đọc ba tạng kinh, tâm kinh, kim cang kinh... Tôi cũng không tìm hiểu triết lí đức phật thông qua các nhà nghiên cứu phương đông (trừ osho. cụ thể là 14 cuốn "the way of the Buddha"), tôi tìm hiểu phật thông qua các nhà nghiên cứu phương tây (như alan watt, carrithers…) bởi vì tôi thấy lối hành văn lối diễn giải của các vị học giả phương đông rất gần với lèm bèm. 

Không đọc kinh, không đọc các đại sư phương đông uy tín, nhưng tôi tin rằng mình biết cách tu (tu thân, sửa mình). ít nhất là không kém những người suốt ngày trích dẫn kinh kệ.

Tôi có thằng đệ người miền tây, thường thì nó nhậu whisky lâu năm với cá chình, cá mú, và hầu rượu nó là mấy con phò. Hôm qua nó kể "em vừa mua con cá ở hàng cơm, 10k, với hai xị đế ở tiệm tạp hóa, 20k, rồi mang về nhà trọ - nó có nhà riêng, nhưng thuê trọ để "dễ địt lang" (nguyên văn lời nó) – nhậu một mình. giờ tưng tưng thấy đời sướng quá!". câu chuyện của nó mang tinh thần stoicism, chính xác, là tinh thần Seneca. Dĩ nhiên, nó chưa từng nghiên cứu chủ nghĩa khắc kỉ, cũng chả biết senaca là ai. nó chỉ biết tôi, và học từ tôi.

Khổ, và thoát khổ (tam khổ hay bát khổ hay ngũ uẩn) thực ra chẳng mấy khó khăn, phức tạp hay cao siêu. Tôi vui với nhà cao cửa rộng và tôi không buồn khi ngủ nắp cống. tôi thích bên tôi là một người phụ nữ nhưng tôi không một chút muộn phiền khi sống đời cô độc. tôi an tâm với sự bất ổn định. thậm chí, khi bị cơn (ốm) đau thân xác (các kiểu) hành hạ, tôi còn sướng. sướng vì không rên la, không kể lể. tôi tự chăm sóc, và khi cơn đau đi qua (lẽ tất yếu) nỗi sướng vui vì những điều đó thật sự to lớn.

ánh sáng là hữu hạn còn bóng tối là vô hạn. thống trị vũ trụ là bóng tối chứ không phai là ánh sáng. Bởi vậy, nói đời là bể khổ thật sự rất vô duyên. vô duyên bởi nói ra một chân lí phẳng, một lẽ tất yếu.

Đời là bể khổ thì đời cũng là bể sướng. và sướng hay khổ đều sai. Đời là bể phốt. bể phốt là bể phốt thôi. nó chỉ thối um lên chứ chẳng sướng chẳng khổ.

----

hình: "ra vườn hoa, em chơi". acrylic on cavas

Thụy sĩ - nhật bản - đồng hồ - aikido - mô hình kinh doanh

Người Thụy Sĩ dùng Aikido đánh bại người Nhật Bản như thế nào?

Aikido là 1 môn võ thuật của Nhật Bản. Theo đó, võ sĩ sử dụng sức mạnh và chuyển động của đối thủ để chống lại  bằng cách chuyển hướng tấn công và thay đổi trọng tâm của đối thủ.

Người Thụy Sĩ đã dùng thế võ Aikido để tạo nên chiến thắng vang dội trước người Nhật Bản không phải trên sàn võ mà trên thương trường.

Chuyện như thế này.

Cho đến những năm 70 của thế kỷ trước, Thụy Sĩ vẫn là ông vua trong lĩnh vực sản xuất đồng hồ. Dòng chữ khắc trên chiếc đồng hồ "Made in Switzeland" là bảo chứng cho chất lượng và mang về 10 tỷ đô la doanh thu hằng năm cho Thụy Sĩ. Nhưng đến thập niên 80, những chiến binh Samurai từ xứ sở mặt trời mọc như Citizen, Casio, và Seiko tung ra loại đồng hồ quartz tự động có giá thành thấp hơn với độ chính xác cao hơn các đồng hồ cơ của Thụy Sĩ. Người Nhật nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Ngành công nghiệp đồng hồ Thụy Sĩ lao đao. Nhiều ông lớn như SSIH (với các thương hiệu đình đám như Omega, Tissot, Bulova..) , ASUAG vỡ nợ và rơi vào tay các ông chủ ngân hàng. Nguy cơ càng lơn  hơn khi Seiko đòi mua Omega và một loạt các thương hiệu khác.

Làm thế nào để cạnh tranh trong bối cảnh khốc liệt này?

Các chiến lược gia và các chủ ngân hàng đưa ra giải pháp để tồn tại thì Thụy Sĩ phải nhường phân khúc trung cấp cho các chiến binh Nhật Bản và chuyển hướng tập trung vào tập khách hàng cao cấp. Dường như đó là giải pháp khả dĩ nhất!

Nhưng có một người Thụy Sĩ không nghĩ như thế!

Ông là Nicolas Hayek, người lúc ấy đã 60 tuổi và là chủ tịch của công ty tư vấn Hayek Engineering Inc tại Zurich, Thụy Sĩ. Những tên tuổi lớn trong giới kinh doanh như AEG-Telefunken, Alfa-Romeo, Daimler-Chrysler, Volkswagen, Nestle, US Steel, Siemens, Dresdener Bank, BMW …đều là khách hàng của ông.

Nicolas Hayek cho rằng phải đối đầu với các đối thủ Nhật trên chính phân khúc sở trường của họ là đồng hồ quartz. Nếu không người Nhật sẽ lấn sân và thôn tính phân khúc cao hơn. Hayek cũng biết rằng không thể cạnh tranh theo cách thông thường mà phải dùng mô hình kinh doanh mới để chống lại người Nhật.

Cho đến thời điểm ấy trong quan niệm của người tiêu dùng, đồng hồ vẫn là vật mắc tiền, có giá trị và sử dụng lâu bền. Hayek quyết định đi ngược lại quan điểm này. Ông muốn tạo ra những chiếc đồng hồ chất lượng cao nhưng giá thấp và quan trọng hơn là độc đáo, sáng tạo. Ông muốn tạo ra một chiếc đồng hồ thời trang. Nếu đó là giải pháp giá trị mà trong mô hình kinh doanh thì phân khúc khách hàng phù hợp nhất chính là giới trẻ ở độ tuổi 19-30 những người coi thời trang và phong cách quan trọng hơn chất lượng và truyền thống.

Trong khi các đối thủ Nhật Bản đề cao tính chính xác thì Hayek muốn khách hàng sẽ mua loại đồng hồ mới này không chỉ để xem giờ, mà còn  là một món đồ thời trang và có thể sưu tập.  Để khách hàng có thể sưu tập bộ đồng hồ thì trước hết nó phải phá cách, sáng tạo, đẹp và giá cả phải chăng. Từ đó Hayek quyết định biến đồng hồ trở thành một loại thời trang có thể mua vài ba chiếc vào những dịp khác nhau hoặc đôi khi mua chỉ vì cảm thấy thích, để cho bộ sưu tập thêm phong phú. Đó chính là tên của Swatch với ngụ ý rằng "second watch"

Như vậy Hayek đã thay đổi giải pháp giá trị và phân khúc khách hàng mục tiêu. Từ việc đề cao tính chính xác như các hãng đồng hồ khác, Swatch tập trung vào thời trang. Từ phân khúc khách hàng có tiền , Swatch chuyển sang phân khúc trẻ tuổi. Từ mô hình giá cao , Hayek chuyển sang mô hình giá thấp.

Để làm như thế, Hayek sáp nhập SSIH và ASUAG và tinh gọn bộ máy sản xuất. Các kỹ sư của Swatch group tập trung nghiên cứu chế tạo đồng hồ quartz chỉ với 51 bộ phận trong khi đồng hồ người Nhật có đến 151 bộ phận. Nhờ công nghệ sản xuất tự động, Swatch có khả năng sản xuất và bán với giá chưa đến 50USD và do đó đánh bật các chiến binh Samurai với thế võ Aikido trong mô hình kinh doanh!

Như đã nói, trong Aikido võ sĩ sử dụng sức mạnh và chuyển động của đối thủ để chống lại bằng cách chuyển hướng tấn công và thay đổi trọng tâm của đối thủ. Áp dụng nguyên lý này vào mô hình kinh doanh, Aikido là cách 1 doanh nghiệp đưa ra các gía trị, hình ảnh, suy nghĩ hoàn toàn trái ngược với đối thủ cạnh tranh đang có trên thị trường. Chính sự độc đáo này sẽ thu hút được những khách hàng, những người mà thích các ý tưởng hoặc khái niệm trái ngược với xu hướng thông thường.

Trong trường hợp của Swatch, họ đã đưa ra giá trị hoàn toàn trái ngược với số đông và chính việc ấy đã thu hút khách hàng trẻ tuổi phù hợp.

Trong bối cảnh cuộc cạnh tranh bằng chất lượng và giá cả ngày càng khốc liệt thì cạnh tranh bằng mô hình kinh doanh là lựa chọn đúng đắn thể thoát khỏi thế chiếu bí!

Để cạnh tranh bằng mô hình kinh doanh thì các doanh nghiệp phải hiểu rõ mô hình kinh doanh của mình, của ngành và từ đó xác định cách thức cạnh tranh để chiến thắng.

Aikido chỉ là một trong hàng chục mô hình kinh doanh mà doanh nghiệp có thể áp dụng để cạnh tranh!

Các doanh nghiệp Việt đã biết dùng Aikido và những mô hình khác để xoay trở chưa?

Mr Coach – Lâm Bình Bảo

TGĐ B Coaching

#bcoaching #mohinhkinhdoanh